房建施工項目質(zhì)量管理與控制

周光華

摘要：房建工程直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全和社會的發(fā)展，因此，務(wù)必做好房建工程的質(zhì)量管理。本文主要針對房建施工項目質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量管理；控制

房屋建筑是國家基礎(chǔ)建設(shè)的主要構(gòu)成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財產(chǎn)安全，而建設(shè)項目施工是一個多專業(yè)、多工種、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此要實現(xiàn)其預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)則應(yīng)在施工過程中預(yù)定合理可行的質(zhì)量體系，并保證整個施工過程能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求實施，采用科學(xué)合理的方法對工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。

1影響房建施工質(zhì)量的因素

1.1施工設(shè)計方面

由于對施工實際操作的認(rèn)識不足以及實際環(huán)境的考慮不周，房建工程中對于樓層的承重會出現(xiàn)沒有考慮周全，輔筋的數(shù)量不夠的現(xiàn)象，梁上出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象很容易出現(xiàn)；在建筑防水方面，忽略了局部泛水檐的高度，在檐部沒有鐵皮泛水檐的設(shè)計，造成防水效果不合格。

1.2施工方面

建筑施工房房建設(shè)的主體部分，也是影響房建質(zhì)量因素最多的地方。首先是施工隊伍的素質(zhì)過低，對質(zhì)量管理控制意識不夠；其次是施工管理目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不清楚。施工現(xiàn)場管理是房建質(zhì)量最關(guān)鍵的一環(huán)，在施工現(xiàn)場，例如隨意堆放建筑材料，任意損壞建筑材料等這些瑣碎繁雜的“小事”，都可能對房建質(zhì)量造成巨大的安全隱患；最后在施工過程中，沒有形成嚴(yán)格的質(zhì)量體系監(jiān)督。缺乏質(zhì)量體系的指導(dǎo)，施工人員就沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有憑著感覺進(jìn)行，這使得房建質(zhì)量根本得不到保證。

1.3材料方面

材料的優(yōu)劣可以說直接關(guān)系到最后房建質(zhì)量的優(yōu)劣，其使用質(zhì)量及使用壽命都對材料有著嚴(yán)格的要求。當(dāng)前情況下，由于施工隊伍的層層轉(zhuǎn)包，工程款項一層一層的遞減，為了達(dá)到其經(jīng)濟(jì)效益，施工隊伍不得不在材料上采取一些措施來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，這使得房建中的建筑材料質(zhì)量完全得不到保證，所建設(shè)完成的工程自然也得不到質(zhì)量的保證。

2.房建施工的質(zhì)量管理與控制

2.1材料質(zhì)量控制

要對供應(yīng)商家進(jìn)行多家比選，根據(jù)供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行綜合比較。另外，也要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理，根據(jù)型號、品種等對其分區(qū)堆放，對有防濕、防潮要求的材料，做好防濕防潮的工作；對容易損壞的材料、設(shè)備做好防護(hù)工作，減少材料損失或者變質(zhì)。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度。這樣可以加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。

2.2施工準(zhǔn)備階段管理

1）施工項目環(huán)境與地質(zhì)情況是工程施工整個過程的基礎(chǔ)，是重中之重，對整個工程的進(jìn)展都有相當(dāng)?shù)挠绊?/p>

2）施工組織設(shè)計的編制是確保工程施工規(guī)范化和程序化與否的先決條件，與工程規(guī)模、企業(yè)技術(shù)力量相關(guān)，具有相對更強(qiáng)的合理性和可操作性，對于施工準(zhǔn)備的指導(dǎo)工作和施工組織工作有系統(tǒng)性的導(dǎo)向作用。

3）對于業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點等原始數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行房屋建筑項目控制導(dǎo)線網(wǎng)，準(zhǔn)確測定與保護(hù)好場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是施工之前的一項基礎(chǔ)性質(zhì)量控制工作，是對整個施工測量精度與順利施工的保障。

2.3施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

1）按進(jìn)度計劃及施工方案組織現(xiàn)場施工。進(jìn)度計劃是進(jìn)行現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理的準(zhǔn)繩，也是項目部主要管理者利用多年總結(jié)的經(jīng)驗積累。建立健全總包管理制度，明確總分包職責(zé)范圍及工作內(nèi)容，確定獎罰細(xì)則，力爭在管理分包的過程中爭取主動。從現(xiàn)場施工的角度考慮問題，加強(qiáng)對問題的預(yù)見性，看圖過程中，逐步形成立體三維思考的方式，利用推演的方式漫游建筑輪廓，這也需要長期到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，逐步提高大腦建立三維圖形的能力。為保證施工現(xiàn)場能夠正常按照進(jìn)度計劃推進(jìn)，技術(shù)問題是否能及時解決是保證施工進(jìn)度正常、有效推進(jìn)的根本保證。做好施工過程的全面控制和協(xié)調(diào)：費用控制、質(zhì)量控制、物資控制、安全控制、進(jìn)度控制及交叉面協(xié)調(diào)等方面。

2）施工過程的控制是施工全過程控制中最重要的一環(huán)，以達(dá)到全面完成計劃的目的。其主要包括：對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常或定期的檢查，檢查的內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、場容場貌、衛(wèi)生、節(jié)約、消防、季節(jié)性施工等，形成書面記錄文件和影象照片，為后期總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，改進(jìn)現(xiàn)場管理提供素材。按照現(xiàn)場會議的基本形式，定期的生產(chǎn)例會及不定期或?qū)ｎ}的生產(chǎn)例會和實施辦法，召開每周現(xiàn)場生產(chǎn)例會，加強(qiáng)現(xiàn)場各方溝通，及時在會上反映出技術(shù)、商務(wù)、現(xiàn)場生產(chǎn)、材料、安全、后勤等方面的問題，在會上完成上周匯報及下周工作安排。做好項目部各專業(yè)業(yè)務(wù)分析，包括工程質(zhì)量情況分析，進(jìn)度情況分析、材料消耗情況分析、機(jī)械使用情況分析、成本費用分析、安全情況分析以及其他業(yè)務(wù)分析，與計劃指標(biāo)相比較，找出差距，采取措施。④施工現(xiàn)場主管人員要堅持“施工日志”制度，對每天現(xiàn)場發(fā)生的事情都記錄在案，保證施工現(xiàn)場進(jìn)度可控性及可追溯性。⑤按照施工現(xiàn)場場容管理的要求，對施工總平面圖實施管理，并按要求布置。

2.4竣工驗收階段

1）加強(qiáng)各方溝通力度，進(jìn)行工程驗收檢查。竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，屬于工程項目質(zhì)量控制的最后階段。在竣工驗收階段，開發(fā)單位需邀請相關(guān)的檢測單位與施工單位開展全面審核檢測，以保證施工結(jié)果達(dá)到理想的狀態(tài)。作為檢查監(jiān)督部門，對項目工程質(zhì)量監(jiān)管要負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗收工作，把政策落實到實處。針對工程質(zhì)量上存在的問題，需及時與施工單位保持溝通，保證每個問題都能得到全面處理，真正對房建工程項目的質(zhì)量加以驗收。

2）重點檢查隱蔽工程質(zhì)量情況。要對所有的隱蔽性工程進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查、勘驗，以確定所有隱蔽工程的施工情況都是滿足工程的要求的。然后，再由項目部的自檢人員進(jìn)行相關(guān)的檢查工作，檢查合格后按照質(zhì)量監(jiān)督的程序交由上級部門進(jìn)行復(fù)檢。如果在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即召開相關(guān)人員的探討會議，采取有針對性的措施加以解決；如果是施工技術(shù)方面的問題，就應(yīng)該改變相應(yīng)的施工方案，從而確保整個工程是符合相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的。

3.提高施工項目管理水平的對策

3.1完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序

要加強(qiáng)施工企業(yè)管理的法律意識，在簽訂工程建設(shè)合同的時候，承包人和發(fā)包人是處在平等的地位上，合同條款要本著互惠互利的原則，這樣的合同才能保證施工合同在施工過程中得以順利的履行。同時，這也是施工質(zhì)量的有利保障。建立健全合同管理制度，合同的簽訂要嚴(yán)格按照程序來執(zhí)行。提高合同管理人員的素質(zhì)。

3.2完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

1）提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。總結(jié)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)的實際情況，加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的考核和認(rèn)定，定期對監(jiān)理工程師進(jìn)行培訓(xùn)。同時，對監(jiān)理工程師的職業(yè)資格考試輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。

2）擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。監(jiān)理人員的監(jiān)理不僅限制于施工階段，工程項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)等重要環(huán)節(jié)也應(yīng)該納入監(jiān)理范圍。

3.3施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

在施工過程中，由于建筑工程的特殊性，若是沒有一定的安全措施，容易產(chǎn)生一定的安全問題。施工項目安全管理就是在施工過程中，采用預(yù)防的措施，對容易導(dǎo)致建筑事故的生產(chǎn)因素進(jìn)行控制。消除或者減少其中的不安全因素，從而保證施工項目的正常進(jìn)行。

結(jié)束語

對于房屋建筑來說，要提升建筑的使用性能和安全性，關(guān)鍵是房屋建筑的施工質(zhì)量，高質(zhì)量的施工才能夠提高房屋建筑的品質(zhì)，還能節(jié)約建筑成本，有效提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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