建筑工程管理的現狀分析及控制措施

湯文勝

浙江華鐵通訊技術工程有限公司 310000

摘要：伴隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程施工工作已經滲透到了建筑工程管理的各個環節。在當前的形勢下，一套完善的建筑工程管理就越發的重要，其管理水平的高低會直接影響到建筑企業的長遠發展。

關鍵詞：工程管理；現狀；控制措施

一、建筑工程管理的現狀

1、建筑工程管理體制不健全

目前，我國的建筑工程還沒有一個完善的管理體制，即使有的建筑工程建立了管理體制，但是也不盡能符合實際，導致管理體制不能順利的進行下去。而且，由于我國很多企業具有較小的規模，企業常常為了縮減成本將某些部分撤銷或合并，將管理人員的數量減少到了最低限度，造成企業中很多人員身兼數職，管理無法到位，工程管理的作用難以發揮出來，企業的良性發展便無從談起。

建筑工程管理體制的不健全主要表現在缺乏專業的、高水平的建筑工程管理團隊，缺乏系統性的、專業性的建筑工程管理組織，缺乏先進的建筑工程管理軟件，缺乏系統的建筑工程管理程序及工作手冊。此外，我國現代工程項目管理在其自身固有特點及社會環境的影響下專業的項目管理團隊嚴重匱乏。

2、工程管理模式不科學

現階段，在我國大環境的影響下，建設單位、承包企業共同負責建筑工程，并把施工單位作為主干，以勞務作業的形式而運行，這樣的組織模式是不科學的。在這種模式下，施工單位的主要作用只是監督管控，施工人員和技術人員的主要任務就是在一線協同完成工作，若在小型建筑工程中此種模式尚能適用，但是如果工程較大，其弊端就會顯露出來。隨著社會的飛速發展，現在的工程項目越來越大，專業性越來越強，工序也越來越多，施工操作變得較為復雜，要求工人具有較高的操作水平。但是，目前一線作業人員普遍具有較低的技術水平和專業化程度，這就從客觀上使監督和管理耗費了一定的財力，大量資源被浪費，投資過多，管理模式的不科學性暴露無遺，對管理水平的提升造成了嚴重的不良影響。

3、建筑工程管理水平不高

一個完整的建筑工程，需要涉及到很多單位，如承包單位、施工單位、設計單位等。但是從整體來看，水平都不是很高，缺乏競爭力，滿足不了建筑行業的發展需求。如我國建筑工程的設計單位，由于他們大多數都是綜合性質的，包括了機電、建筑及結構等。組織上過于復雜，最終造成了設計單位不能滿足國際上以設計為核心的總承包制。

4、建筑工程管理人員素質較低

目前，我國建筑企業隊伍的整體素質角度，結構層次也不盡合理。在管理層面，大部分人員都沒有受過系統的高等教育，同時，企業給予了工程技術人員以充分的重視，但是卻忽略了項目管理人員。工程技術人員在工程項目中發揮著很大的作用，需要對現場施工進行指導，使工程項目的質量達到一定的要求。但是，管理人員的作用也是不可忽視的，管理人員需要對整個工程項目進行熟練的把握，同時對各個環節進行有效的協調。如果管理人員足夠專業，那么其將在有效控制成本、提高經濟效益方面發揮積極的作用。同時，我國的建筑行業屬于勞動密集型企業，農民工占一線施工人員的絕大比例，他們沒有接受過系統培訓，具有較低的施工素質，從而在一定程度上阻礙了工程質量的提升。

二、建筑工程管理現狀的控制措施

1、完善制度

1）改進企業管理制度

中國的項目管理要走出國門，在國際競爭中占有一席之地，就必須與國際接軌，多向西方發達國家學習，比如國際上普遍對承包商有嚴格的資質審核，對施工的每一個環節都有嚴格的審查要求，對專業技術人員的資格注冊也有明確的法規。在市場經濟條件下，根據市場經營環境的變化，應對傳統的經營管理模式進行調整和改進，在現階段，建筑施工企業面臨的發展問題是由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變，通過建立現代企業制度，實行制度創新。建筑施工企業管理機制需要對這些新問題進行創新，構建科學、規范、有效合理的管理制度，從各個方面促進建筑施工企業管理的正常運行。

2）實施先進的經營戰略

針對知識經濟時代的特點，建筑管理應采取先進的經營手段。如合作競爭、跨文化競爭和虛擬經營等。合作競爭是在和同行業企業的激烈競爭中，盡可能多的得到更多的利益，競爭雙方共贏。跨文化競爭是不同國家不同地區之間采取的策略。在各國文化之間，博采眾長，使自己在國際上的競爭力得到提升。虛擬經營則是知識經濟時代的經營管理潮流，是在自身資源和能力有限的情況下，充分發揮自身優勢，力求競爭力的最大提升。

3）推行項目管理責任制

建筑施工企業應該將科學合理的承包體系建立起來，并在日常工作中對其進行不斷的分工完善。對于建筑工程項目來說，單項工程比較多且施工規模比較大，造成合同管理以及施工管理難度增大。因此，應該減少管理層次，在精干主體上進一步減化生產關系，扁平式管理比金字塔式管理更為合適。多方面的管理要素存在于工程項目管理中，不同的項目的管理重點存在著不同，但是在項目管理中的核心內容依然是項目成本核算制和項目管理責任制。項目管理的效果與其關系十分緊密。

2、優化人力資源的配置

在加強工程管理的過程中，應該將重點放在優化配置人力資源方面。企業應該依據工程對勞動力的需求情況，周密計劃現實勞動力和潛在勞動力，使其有效流動并得到合理調配，從而將勞動力工作的主動性和積極性充分調動起來，促進勞動效率的顯著提升。工程項目經理應該依據統籌優化等原則，將高效的人力資源管理運行機制建立起來，達到整體優化勞動力、有效組合勞動力供給和建筑需求的目的。同時，總體安排勞動力的分配和流向，使勞動力和建筑需求之間的總體平衡得到切實的保證，并在工作過程中不斷調整，從而最大限度地利用勞動力資源。

3、提高管理人員素質

如果要提高我國建筑管理水平，首先要重視對相關行業人員的專業技術培訓。第一，要重視對員工溝通協調能力的培訓，當問題出現時，工作人員必須具有優良的溝通能力，才能確保能通過溝通討論得出具體科學的解決方案。第二，要不斷開發高端技術，及時發現和引進國內外優秀技術人才，對在工作中表現優異的人員應該予以褒獎，以促進他們工作的積極性，并鼓勵他們提高自身的專業素養。與此同時，由于我國在建筑管理行業起步較晚，應多開展各種國內外交流研討會議，提高我國建筑工程項目管理人員的素質。

4、技術革新以提升工程管理效率

現代化管理方法已經越來越多應用到建筑工業中，包括相關的降低造價、縮短工期、投資效益分析、工程質量提高等等方面。其中，計算機是建筑工程管理水平提升和現代化建筑工程管理得以切實實現的必要物質基礎，也是企業建筑工程管理現代化的重要工具。現如今普遍推行的計算機輔助管理和網絡計劃技術都能在不同程度上提升了建筑企業管理水平，施工企業的工程質量保證以及投資效益改善，都與現代化管理手段融入施工企業日常活動緊密相關。在施工企業中提高計算機應用水平，可以通過普及現代化管理知識、加強職工技能培訓等手段入手，切實加強職工的計算機輔助管理水平，這項內容可作為上崗考核的一項內容，讓現代化管理知識和計算機應用落實在廣大工程技術人員和企業管理人員中，實現企業人員熟練應用計算機及辦公自動化，滿足管理現代化的需求。

三、結束語

廣大民眾的生活和社會的運行會受到建筑工程的直接而深刻的影響，建筑工程管理人員應該給予工程管理以充分的重視，我們應該加強工程管理工作，使一切工作都能正常的運行，從而促進建筑工程企業競爭力的顯著提升，使企業在日益激烈的市場競爭中掌握主動權。

參考文獻：

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