石油鉆井工人思想動態探析

李海波

【摘要】石油鉆井行業風險高、強度大且環境艱苦、生活單調，因此，認真做好員工思想動態調查，切實掌握員工的學習、工作、生活情況及思想狀態，有針對性地開展思想政治工作研究，對穩定員工隊伍，提高員工積極性，推動生產經營具有十分重要的意義。為加強野外一線職工思想動態調研，在野外一線1000余名員工中以網上答題的方式開展了思想動態問卷調查，共收集有效答卷681份。此次網上問卷調查是創新調查研究方式的一種有益嘗試，更是深入了解職工思想動態的重要手段。通過問卷調查從一定程度上了解了職工的思想動態，還發現了一些普遍性和傾向性的問題，為更好地開展思想政治工作提供了依據。

【關鍵詞】石油鉆井；思想

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-050-01

一、員工的基本情況

（一）職工年齡年輕化

調查統計結果顯示：681名被調查的職工當中，25歲至35歲的員工占44.93%，25歲以下的占31.28% 36歲以上的占23.79%，合計35歲以下的青工占到了76.21%，青工成為公司生產經營的主體。

（二）職工學歷偏低

調查統計結果顯示：681名被調查的職工當中，本科及以上學歷的占13.36%，大專學歷占22.91%，中專學歷占6.17%，高中或技校學歷占38.18%，初中及以下學歷占19.38%。高中、技校、中專及以下的學歷合計占到63.73%，總體來看，職工的學歷偏低。

（三）四成職工未婚

681名被調查的職工當中未婚占39.94%，已婚占59.03%。

二、反映出的普遍性和傾向性問題

55.8%的職工認為最希望提供的機會是加薪，91.63%的職工認為最影響職工積極性的因素是工資收入。

62.85%的職工認為工作壓力來源于工作量太大。

82.79%的職工認為增強公司的凝聚力可以從改善生活福利設施入手。

70.63%的職工認為在生活中遇到的困擾主要有心理上總感覺很疲憊。

71.22%的職工隊為內部學習和培訓對提高專業技能有明顯效果。

60.79%的職工隊為集體學習培訓是最樂意接受的思想政治教育的方式。

58.15%的職工認為在工作中或多或少遇到一些困難其主要原因是沒有相關培訓。

職工普遍認為員工離職的主要原因是待遇低（所占比例為70.19%）及離家太遠（所占比例為70.48%）。

職工普遍認為最有助于提高工作熱情的方式是公平、及時、恰當的激勵（所占比例為78.71%）及良好的工作氛圍和團隊協作（所占比例為72.25%）。

綜合以上數據，可以看出：

1.職工對工資待遇提高放在需求的第一位。

2.職工對工作產生的消極心理來源于是認為工作量大，心理會有很疲憊的感覺。

3.采用內部的集體培訓和和學習為職工做思想政治工作更便于職工認可和接受。

4.職工在工作中遇到的困難主要原因是沒有相關的培訓。

5從征集的意見和建議來看：

（1）職工希望規范輪休假制度，按時休假，提高勞務工待遇，縮小勞務工與正式工之間福利待遇的差距。

（2）職工希望能實行專業崗位合并，去掉多余的崗位，提高人力資源效率，降低成本支出。

（3）職工希望強化各項制度的落實，在落實中突出成效，完善成長成才機制，讓有真才實學的人脫穎而出。

三、思考及對策

（一）在思想政治工作方面

1強化職工群眾對黨建思想政治工作的認同感和重要性的理解，讓職工群眾緊密團結在黨組織的周圍，服從指揮，踏實工作。新時期，在市場經濟大環境下，職工的思想意識受到物質的誘惑和不良思潮的影響，職工群眾對黨的感情漸漸淡化，對黨建工作的認識不夠深刻，往往過于注重物質收獲，不注重精神收益，常常是“沒有實權的人不理”“得不到實惠事不干”，這需要我們進一步加強思想文化的宣傳和引領，突出黨給人民生活幸福作出的突出貢獻，突出黨建思想政治工作給生產經營帶來的驚人成績，突出黨建思想政治工作給予職工的關懷和溫暖。

2加強黨組織的自身建設，強化黨員先鋒模范作用的發揮，全心全意為職工群眾服務。思想政治工作依靠單單的說教、宣傳往往難以達到凝聚職工、帶動職工的目的，只有將黨建思想政治工作與生產經營深度融合，不斷加強黨組織白身建設，全心全意服務職工群眾，為職工群眾解決生活工作中的實際困難；黨員時時處處都嚴格要求自己，在各項工作中當先鋒，打頭陣，以白身行動的感染人，以自身成績說服人，才能讓得到職工群眾的認可和肯定，才能凝心聚力推動各項工作。

3加強共青團建設，突出青年職工的主體地位。青年職工的數量占職工總人數的大半，認真抓好共青團工作就意味著從一定的程度上抓好了企業職工的主流。抓團建工作要緊密圍繞生產經營，服務于生產經營，要充分利用好青年年富力強、可塑性和創造性強的優勢，促進青工先鋒隊和生力軍作用發揮，積極地推動公司的各項工作開展。

（二）在企業管理發展方面

1通過體制機制創新、管理理念創新提高企業發展質量與效益，最終提高職工的福利和待遇。進一步創新完善企業的組織管理、經營運作、改革發展體制，建立規范、科學、高效的決策機制、運行機制和監督機制，最大限度地發揮體制機制轉變帶來的優勢，具體通過提高鉆井效率，降低生產成本，優化人力資源，在生產運行、物資采購、市場運作等方而下功夫，努力挖潛增效，活用現有資源，推動價值的創造和經營效益的提升，通過一系列的調整、改革、創新來推動企業發展，最終將發展成果惠及廣大職工，讓職工感受到企業發展與個人發展的緊密聯系，催生干部職工工作的積極性和創造性和在本企業工作的歸屬感、幸福感。

2.重視科技進步和人才隊伍建設。始終本著“科技是第一生產力，人才是第一資源”的理念，重視科技進步和人才隊伍建設，鼓勵員工自主創新，改革發明，鼓勵員工自主學習，積極創造，不斷提高全員的素質和能力，最終將知識和本領運用到服務崗位職能、服務生產經營，服務企業發展中去，在生產經營管理的瓶頸問題上，要組織專門的研究人才進行系統研究分析，解決生產發展中的難題和困惑。