關(guān)于建筑工程施工成本控制分析

陸紅燕

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摘要：建筑行業(yè)隨著市場經(jīng)濟的突飛猛進，規(guī)模還是質(zhì)量都得到了空前的發(fā)展，此時，建筑產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟效益的要求也發(fā)生了變化，成本控制是建筑施工企業(yè)運營和發(fā)展的重點，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低工程造價的成本是每個施工企業(yè)和建設(shè)部門都想擁有的目標。本文針對建筑工程成本控制的現(xiàn)狀及成本控制的一些有效途徑和對策進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本控制

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程市場的競爭力越來越大，在施工過程中如何有效地控制施工成本，在確保施工質(zhì)量的前提下，最大限度的提升施工單位的收益，已經(jīng)成為房建施工市場提升競爭力的重要方法。但現(xiàn)在有很大一部分房建施工企業(yè)對成本控制沒有足夠的認知度，不能有效地對施工成本進行控制，造成施工現(xiàn)場存在大量的浪費現(xiàn)象，增加工程的施工成本，導致企業(yè)的利潤降低，降低企業(yè)的競爭力。所以，施工方應該重視對施工成本的控制，通過科學合理的安排來減少企業(yè)的浪費，降低施工成本，增加企業(yè)收入，增強競爭力。

一、建筑工程成本控制的現(xiàn)狀

（一）成本控制過程中組織與實施過程不同步

在我國建筑行業(yè)內(nèi)成本控制并不存在專門的部門和機構(gòu)，也不存在專門的人員，其主要工作一般由項目經(jīng)理與相關(guān)財務(wù)人員負責，工程人員負責工程的具體施工，而技術(shù)設(shè)計人員則負責技術(shù)設(shè)計以及工程質(zhì)量，可謂各司其職。但是，這種生產(chǎn)管理模式在很大程度上直接造成了成本控制過程中組織成本與成本實施過程的脫節(jié)，施工組織部門人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導致人員窩工、設(shè)備利用率低，從而增加施工費用；技術(shù)人員由于現(xiàn)場布置不合理、采用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施等，使成本增加。由此，可見成本控制的協(xié)調(diào)性與一致性使我們需要解決的問題之一。

（二）施工階段成本控制體系不夠完善

現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利相對應的責任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。

（三）控制措施與實際實施過于理想化、簡單化

我國建筑行業(yè)的成本控制無具體的規(guī)范可循，成本控制過程多是按照相關(guān)經(jīng)驗來組織施工設(shè)計，這種方式來編制成本計劃和制定成本控制目標，忽略了工程的實施環(huán)境、場地施工條件和工期、質(zhì)量要求，其結(jié)果造成實際施工成本遠遠超過原計劃成本控制目標，甚至造成成本失控等問題，對之后一旦發(fā)生設(shè)計變更、工程索賠等問題，具體控制就會帶來困難。憑借經(jīng)驗進行的成本控制過于簡單化，造成的實際問題也是我嗎亟待解決的問題。

（四）沒有處理好工期、質(zhì)量與成本協(xié)調(diào)工作

在建筑企業(yè)施工中，工程質(zhì)量是重中之重，在落實工程質(zhì)量的同時也要把握好工程進度的管理，可謂要保質(zhì)按時的完成施工任務(wù)，但實際情況是為了保證工程的按期交付，而采用不合理的施工材料和方法，盲目趕工期、抓進度，從而導致工程成本增加，甚至造成工程質(zhì)量不合格，返工或停工，欲速則不達，造成了更大的經(jīng)濟損失。

（五） 忽視了安全與成本的關(guān)系

安全問題往往是施工單位最常強調(diào)的也是最容易被忽視的，沒有正常的處理好安全問題與成本核算的關(guān)系，甚至忽視了安全因素帶來的成本影響，所以，一旦在施工中發(fā)生了安全事故，不但給當事人造成痛苦，也大大增加了施工工程成本。

二、建筑工程施工成本控制的對策

（一）強化成本控制理念，完善成本控制體系

首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。

其次，項目經(jīng)理應該領(lǐng)導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

（二）招投標階段的成本控制

工程施工前期的招投標階段是成本控制的主要部分，此階段如何做好成本的組織與核算需要我們做到，自習解析施工圖紙，分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。其次，要綜合分析招投標競爭對手的水平與情況得出招投階段的成本預估報告，確定投標報價。

（三） 施工準備階段的成本控制

施工準備階段應該要按照工程施工圖紙與施工性質(zhì)和環(huán)境對工程造價作出初步預算，工程項目中標后的成本計劃即是施工過程控制的基礎(chǔ)依據(jù)，在這個階段的成本控制工作表現(xiàn)得更為細密與具體化。在準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；其次，我們要結(jié)合施工的具體環(huán)境與情況以及當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。以目標成本計劃進行成本控制可以降低成本有效提高效益。

（四）具體施工階段的成本控制

具體施工階段也是成本控制的具體實施階段，在整個施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。在這個階段必須考慮各個方面的因素，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)并制定相應切實有效的措施。例如：材料成本控制過程中對選材的對比，材料用量的范圍以及價格控制；人工費用的投入，是成本控制的主要考慮之一，主要按照工程工作量用工數(shù)量方面加以控制；機械成本，在施工工程中的機械要做到最大利用效率，防止閑置的情況發(fā)生，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置能有效降低成本，利于成本控制：最后，我們應該合理管理工程施工，規(guī)范工程管理制度，合理化管理，從而降低管理成本。

（五）施工進度的成本控制

工程施工進度控制主要包含投資控制和質(zhì)量控制，這一控制直接決定了工程的施工情況，確保工程按照合同規(guī)定時間完成，科學合理的安排工程材料的使用，進而來減少工程的成本。進度控制的主要辦法有：組織方法，技術(shù)方法，合同方法，經(jīng)濟方法以及信息管理的辦法，對施工進度進行合理的安排，并對工程質(zhì)量進行時時監(jiān)控。

（六） 竣工階段的成本控制

竣工階段的成本控制主要包含三個方面的主要內(nèi)容，即：工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。施工階段結(jié)束，項目完工之后，我們首先要做好總結(jié)和分析，這樣可有利于辦理工程結(jié)算以及追加合同價款，還有必要調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因，在我們對項目進行全面評價的同時，也要按照工程項目成本控制過程實施的實際情況，總結(jié)出成本節(jié)約的相關(guān)經(jīng)驗，吸取教訓，改善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益，達到企業(yè)利潤最大化而作為成本控制的根本目的所在。

三、結(jié)語

在建筑工程管理中，建筑工程施工成本控制是一個相對復雜的過程，涉及到建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)，如果在建筑招投標，施工準備階段以及施工過程和竣工驗收的過程中，有一個環(huán)節(jié)的成本控制沒有得到有效的實施，那就有可能導致整個建筑項目的成本急劇的增加，因為這些過程的成本變化都是牽一發(fā)而動全身，因此強化和完善成本控制的核算制度，實現(xiàn)全員參與，才能夠從根本上實現(xiàn)對建筑項目的成本控制，也才能夠從根本上提升施工單位的核心競爭力。