試論建筑項目設計的質量管理

于艷萍

摘要：經濟的高速發展促使建筑行業的規模和數量不斷的加快，但是質量問題卻成為建筑業長期發展的弊端。隨著人們物質生活水平的提高，對于高質量高水平的建筑項目的要求也越來越高，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須要重視項目的質量管理與控制。項目設計作為工程項目的源頭，對建筑質量具有至關重要的作用，對項目的設計進行科學管理能夠更好的滿足顧客價值和實現企業經營目標。本文針對建筑項目設計的質量管理展開了論述和研究，闡述了項目設計質量對工程項目的影響，基于實際現狀提出了加強建筑項目設計質量管理的可行性對策，僅供參考。

關鍵詞： 建筑工程；項目設計；質量管理；對策

隨著我國建筑工程規模的不斷擴大，致使工程整體質量控制難度系數加大。建筑業的繁榮離不開設計工作的大力支持，一個科學合理，適用性強的設計不僅能夠降低工程質量問題還能夠使企業以最小的投資獲取最大的經濟效益，因此對建筑項目設計進行質量管理至關重要。為了能夠盡最大限度的滿足建設工程的要求，需對工程的技術、經濟、資源、環境等影響因素進行綜合分析，從而編制出更加合理的項目設計，實現建筑工程的目標。

1. 建筑項目設計質量管理的基本內容

建筑項目的每一個設計管理部門都需要明確自身的工作職責，對管理項目進行相應的設計工作，從而保證對項目設計的全過程監管。項目設計質量管理的最終目的是使提出的設計方案以及施工圖紙能夠最大限度的實現預期的管理目標，同時在實際的施工過程中能夠達到設計的質量要求。

建筑項目在設計階段的質量管理過程中必須要制定明確的設計程序，同時要對設計過程中的每一個階段的質量管理效果進行綜合的評價。在項目設計的各個階段進行質量檢查和評價，從一定程度上來說能夠具備一定的監督與控制作用，同時還能夠使相關的工作人員發表對設計方案和圖紙的見解和看法，從而使設計更加適用性，有利于設計質量的保證和提高[1]。

項目管理的根本性原則是通過對工程項目過程質量控制從而實現預期的產品質量。設計階段質量管理包括以下內容：

①相關設計工作者需根據項目的目標以及理念來編制設計方案，同時要針對項目中常見的質量事故提出預防控制措施，優化設計方案中有關質量控制的事項。項目負責人組織相關工作人員對設計方案進行優化和審核，并判定是否滿足業主對于質量和規范的要求。

②設計方案經過內部質量審核之后，還需要組織專家對優化后的設計方案進行評審，根據專家提出的修改意見，監督設計單位進行修改和完成。

③對設計的圖紙進行嚴格的審核，提高圖紙的適用性，同時也要確保設計質量能夠達到設計合同的基本要求。確保施工進度計劃能夠順利的進行。

2. 建筑項目設計質量管理的影響因素

2.1 項目設計的可實施性因素

任何一個項目從立項、施工、竣工、審計都離不開一份完美的實施計劃書，但是計劃書的可實施性也是影響項目能否實現預期目標的關鍵性因素。因此，建筑的設計一定要符合基本的功能需求、滿足業主的需求，同時要保證項目設計的可實施性要始終貫穿于整個項目的始終，才能夠從根本上對項目設計的質量進行控制[2]。

建筑項目在實施的過程中必須要保證設計與施工的同步性，在施工的過程中由于客觀因素導致工期進度推遲和返工現象，此時設計組一定要對施工方案進行及時的調整從而來保證項目設計的可實施性。

2.2 設計圖樣的規格質量因素

設計圖樣是按照業主的要求、工程的規模、項目內容而提供給施工人員的技術信息和質量要求的文件。基于設計圖樣的功能而言對整個工程項目的物理過程具有引導和指揮的作用，為了能夠從源頭上對建筑項目的質量進行控制就必須要保證設計圖樣的清晰和嚴謹，使圖樣的規格質量能夠達到標準的要求。

2.3 設計質量規范與標準因素

國家所制定的建筑設計質量規范和質量標準是控制項目設計質量的有效手段。因此，為了能夠提高項目設計階段的工作效率，減少時間成本和經濟成本，在項目設計的過程中建筑師一定要提前諳熟合格的質量規范和質量標準，以便從根本上對項目質量進行控制，避免資金和時間的浪費。

3. 建筑項目設計的質量管理對策探析

3.1 擇優選擇設計單位，重視設計評審

任何一個建筑項目，設計單位選擇的好壞對設計質量的高低具有直接的影響。為了能夠從源頭上開始對項目設計的質量進行控制管理，就必須要對設計單位進行精準的評估?？赏ㄟ^邀請招標的形式，對所招標的企業的設計方案與本建筑項目的實際進行比較，從而選擇出性價比最高的設計方案。

建筑項目設計評審的最終目的是對設計是否滿足質量要求的能力進行評價，對設計中可能出現的質量問題提出相應的解決策略，同時對最后的設計成果要進行綜合系統的檢查，從而確保項目的設計成果能夠最大限度的滿足質量標準和業主要求。

3.2 強化員工技能培訓，提高團隊協作意識

基于對項目設計中出現的質量問題進行總結和分析，在工程設計過程中出現的質量問題大多是由于專業之間的交流不足而導致的，相互之間的認知出現矛盾就會發生專業配合問題。因此，設計單位在對設計人員進行各專業的技能培訓時一定要重視針對性，不能盲目的對員工進行培訓，內部之間自行組織的技術交流、培訓，必須要打破專業之間的界限，要真正的使員工之間的交流有所成效，才能夠使設計的質量整體上得到保障。

建筑工程項目不再僅僅只是一個單一的建筑學科，隨著其規模的擴大，精美的要求越來越高?？茖W技術已經使建筑工程項目成為多學科領域廣泛合作的項目，因此團隊的協作精神必然成為質量保障的基礎。團隊協作的最終目的就是讓工程項目的每一位項目參與者都能夠將質量管理變成自身的職責，在項目的設計階段，團隊協作有利于將質量管理理念傳達到項目各利益雙方，每一位設計團隊的員工都應該要建立共同的質量責任目標，保持計劃實施與質量控制對策的一致性，從而保證項目設計的可實施性。

3.3 推行限額設計，利益控制質量

由于我國項目設計的收費是按照投資比例的大小為標準的，針對設計單位而言，為了獲取更高的經濟利益，設計單位會不斷的增高設計過程中的造價成本，這樣就不能使設計者主動考慮設計的經濟性。建筑項目本身就受到投資成本的制約，為了能夠更好的保障工程質量，在項目的設計階段需要利用經濟手段對質量進行控制[3]。

推行限額設計，就是讓設計單位按照標準的投資估算來對設計質量進行控制，在實際的設計過程中，設計人員必須對方案進行優化比較設計，不僅要保證設計技術的先進合理性和美觀性，還不能超過建筑設計階段投資限額。因此能夠有效的避免設計者在項目設計過程中隨意的提高安全系數和質量標準，片面的考慮技術方案，而沒有對經濟的合理性進行綜合分析，利用限額設計來保證建筑項目的投資成本能夠有效的控制，保證整個項目設計的質量。

結束語

綜上所述，對建筑項目設計的質量管理論述具有極高的研究價值，從一定程度上能夠使工程的質量控制達到最優，同時提高企業的市場競爭力。只有從根本上重視對項目設計的質量管理，嚴格控制質量影響因素，不斷的提高員工專業技能水平，才能夠保障整個項目設計質量的提升，為企業獲取更高的社會經濟效益。

參考文獻：

[1]何曉華.簡析建筑項目設計質量管理[J].建筑工程技術與設計，2014，（36）：464-464.

[2]劉業金，李娟.建設單位項目設計階段的質量管理探討[J].山西建筑，2013，39（2）：222-223.

[3]梁日平.淺析維修改造項目設計存在問題及解決辦法[J].科技創新導報，2011，（8）：62-62，64.