解析房屋建筑工程造價(jià)的成本控制方法

曹衛(wèi)國(guó)

摘要：建筑工程的造價(jià)成本已成為現(xiàn)階段建筑工程各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)工作，科學(xué)合理的進(jìn)行造價(jià)成本的預(yù)算是保證建筑工程順利完成的基本前提。下面就其成本控制進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程造價(jià)；成本控制

前言

房建工程的成本造價(jià)控制是全過(guò)程的管理，是以既定的造價(jià)目標(biāo)為準(zhǔn)則，對(duì)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)控和調(diào)節(jié)，尋找偏差并及時(shí)糾正，

確保造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在全過(guò)程的工程造價(jià)管理階段，要以方案設(shè)計(jì)為重點(diǎn)控制對(duì)象，在科學(xué)并合理地優(yōu)化建設(shè)和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采取一定的措施和方法，將過(guò)程造價(jià)控制于核定并分發(fā)的造價(jià)限額范圍內(nèi)。

一、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算

1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算的意義

（1）能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。在一個(gè)完整的工程施工過(guò)程中施工時(shí)所使用的材料相關(guān)費(fèi)用占據(jù)了整體工程花費(fèi)成本的四分之三左右，科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)想要降低整個(gè)工程的成本只能夠在施工材料上做出相應(yīng)的節(jié)省，從而降低成本，增加效益。（2）實(shí)現(xiàn)合理的進(jìn)行工程造價(jià)，提高資金的使用率。（3） 實(shí)現(xiàn)資金利用率的提升。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算工作可以幫助工作人員更加深入的了解建筑工程中各個(gè)組成部分的投資情況及其所占的比例，那么對(duì)于這些組成部分中資金占用比例較大的組成部分應(yīng)當(dāng)作為該項(xiàng)工程的工作重點(diǎn)，從而提高資金的控制情況以及利用率。（4）方便工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相互結(jié)合。建筑工程的設(shè)計(jì)階段通常情況下是由該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)工程方面的專業(yè)工作人員共同協(xié)作完成的，他們?cè)谶M(jìn)行工程成本的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)常常會(huì)比較關(guān)注工程建成后的使用功能，目的是運(yùn)用現(xiàn)階段較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)或者方法達(dá)到每一個(gè)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能，不言而喻在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于資金等經(jīng)濟(jì)狀況的考慮較少。

2.能夠控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本的策略

（1）盡量設(shè)計(jì)時(shí)在限定額度的情況下進(jìn)行。在建筑工程造價(jià)成本設(shè)計(jì)之前，制定一份完整的設(shè)計(jì)額度標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的管理方法，當(dāng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工作部門進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算成本之后，將設(shè)計(jì)完成的預(yù)算與對(duì)建筑工程的估算值進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比，盡量把工程施工預(yù)算將要花費(fèi)的資金數(shù)量控制在設(shè)計(jì)預(yù)算和工程估算這兩者綜合得出的合理成本內(nèi)，堅(jiān)決不能出現(xiàn)不考了工程的造價(jià)成本，任意的降低工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)或工程。那么在進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算是，一定要將其限定在一個(gè)合理的額度范圍內(nèi)。這里所提到的限額設(shè)計(jì)即是指對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段預(yù)算要在相關(guān)部門的批準(zhǔn)下進(jìn)行，并形成具有可行性的報(bào)告，在這個(gè)報(bào)告中技術(shù)設(shè)計(jì)與其他各方面的設(shè)計(jì)必須是在一定額度下實(shí)現(xiàn)的，并且這樣的設(shè)計(jì)并不會(huì)影響到相應(yīng)的使用功能。在總投資金額不變的情況下，嚴(yán)格控制資金的使用，盡量合理的分配到各個(gè)設(shè)計(jì)部分。然而在實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)，最有效的方法便是將工程的各方面設(shè)計(jì)進(jìn)行分解設(shè)計(jì)和投資，同時(shí)將工程量也進(jìn)行合理的分解，這樣將會(huì)使設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所審定的投資金額和需要做的工程量合理的分配到各個(gè)相應(yīng)的專業(yè)，然后隨即按技術(shù)程度的不同分配到各個(gè)部門進(jìn)行施工。簡(jiǎn)而言之，該方法是將工程的各項(xiàng)工作逐層分解，從而將工程資金利用的管理工作簡(jiǎn)單化，同時(shí)規(guī)范了設(shè)計(jì)等各方面的過(guò)程和實(shí)施。

（2）側(cè)重于多種方案之間比較。在消費(fèi)者的日常生活中，購(gòu)物時(shí)往往會(huì)通過(guò)對(duì)多家同一產(chǎn)品進(jìn)行多方比較后，最后選擇最適合自己、性價(jià)比最高的商品。那么，一份設(shè)計(jì)成果能否讓用戶滿意，也并不是簡(jiǎn)單的一次性就能確定的事情，將多份方案進(jìn)行橫向與縱向的比較，分析各個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性等在確定最終方案是最佳的方法。在現(xiàn)階段的建筑工程設(shè)計(jì)這個(gè)大環(huán)境下，通常只是對(duì)于重要的工程環(huán)節(jié)才會(huì)進(jìn)行多方案的比較，忽視了工程中其他環(huán)節(jié)的比較，設(shè)置甚至很多的設(shè)計(jì)單位連進(jìn)行比較的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。現(xiàn)如今，建筑工程的資金很是匱乏、各項(xiàng)投資壓力都很大，那么怎樣才能提高技術(shù)水平，控制工程造價(jià)，是需要每一位建筑業(yè)工作人員去思考的問(wèn)題。

（3）做好工程造價(jià)預(yù)算相關(guān)的編制工作。建筑工程的預(yù)算編制在整個(gè)的建筑工程造價(jià)中起到了重要的基礎(chǔ)作用，其管理的好壞直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)。①預(yù)算編制的工作人員要做好每一項(xiàng)編制的準(zhǔn)備工作，能夠認(rèn)真的收集和準(zhǔn)備所有相關(guān)的資料，做到全面、細(xì)致，并保證這些材料符合實(shí)際的情況，不包含半點(diǎn)虛假。②在編制的預(yù)算過(guò)程中最重要的預(yù)算工作便是針對(duì)于工程量的相關(guān)預(yù)算與分配，在進(jìn)行詳細(xì)的工程量計(jì)算時(shí)，首先要選好合理的計(jì)算原理和編制原則，并且工作人員要對(duì)這些原理保證具有深入的了解，利用這些原理實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程量科學(xué)合理的計(jì)算。如果在對(duì)工程量進(jìn)行預(yù)算和編制時(shí)遇到深度有限的圖紙時(shí)，一定要深入的分析和研究圖紙后在進(jìn)行工程量的預(yù)算和編制。③工作人員在進(jìn)行預(yù)算與編制時(shí)要考慮到客觀的因素影響，為價(jià)格的評(píng)估給出一定可變動(dòng)的范圍。在建筑工程過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和材料的種類、型號(hào)、價(jià)格多種多樣的情況，當(dāng)這些客觀因素發(fā)生變化時(shí)，其比重在工程造價(jià)中的變化應(yīng)是工作人員事先考慮并認(rèn)真分析的內(nèi)容。所以，正是因?yàn)檫@些客觀因素的變動(dòng)，在進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估的過(guò)程中就要給出一個(gè)可以變動(dòng)的范圍，留有一定的余地，以防因?yàn)檫@些因素價(jià)格的變動(dòng)影響整個(gè)工程的造價(jià)和實(shí)施。

二、控制施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)

房建工程施工階段是花費(fèi)資金量最大的環(huán)節(jié)，在實(shí)際的工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)施階段往往會(huì)作為整個(gè)建筑工程造價(jià)的重點(diǎn)評(píng)估階段。在實(shí)際的建筑工程實(shí)施過(guò)程中建筑單位的主要工作重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程的各項(xiàng)款項(xiàng)就行控制從而使得總得費(fèi)用不超過(guò)最初的計(jì)劃資金。建筑工程施工的過(guò)程中對(duì)于每一施工項(xiàng)目的監(jiān)控工作主要包括最初的組織、資金、技術(shù)程度、合同的擬定與簽訂等等多項(xiàng)重要的內(nèi)容。（1）組織工作的相關(guān)內(nèi)容。在建筑工程的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行時(shí)主要是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人合理的將項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行分配；而編制施工環(huán)節(jié)的工程成本預(yù)算以及工作流程等也要在這一環(huán)節(jié)完成。（2）資金處理工作的相關(guān)內(nèi)容。這部分工作由于比較復(fù)雜，所以作者在此將其劃分為三方面： ①材料費(fèi)用處理方面： 確保購(gòu)買設(shè)備、利用資金等均處于公司的控制下，公司的工作人員在進(jìn)行建筑用材的購(gòu)買時(shí)，采購(gòu)人員一定要按照提前已經(jīng)做好的預(yù)算和計(jì)劃，做好建筑材料的采購(gòu)工作，并做好相關(guān)的采購(gòu)記錄。材料采購(gòu)員要按照規(guī)定采購(gòu)合乎審批的物資，合理利用資金。所有被運(yùn)送到施工場(chǎng)地的物資要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查、試驗(yàn)和查收，以防止不合規(guī)格的材料或設(shè)備對(duì)項(xiàng)目施工造成不良影響。在實(shí)際進(jìn)行物資的收入的發(fā)放工作是，一定要注意不能超過(guò)預(yù)期的使用額度。②控制機(jī)械設(shè)備使用工作。工作人員要按照機(jī)械設(shè)備的使用科學(xué)性和合理性原則進(jìn)行設(shè)備的選用，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效使用，最大的發(fā)揮其效能。③人員相關(guān)費(fèi)用的控制。合理的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，增加技術(shù)等的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的紀(jì)律性。（3）技術(shù)應(yīng)用相關(guān)工作。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中盡量不改變?cè)谠O(shè)計(jì)中預(yù)設(shè)好的技術(shù)，減少更換；努力尋找能夠更加節(jié)省資金的技術(shù)方法。（4）合同擬定與簽訂的相關(guān)工作。建筑企業(yè)是需要完全的面向社會(huì)的，所以必須按照正規(guī)的合同雇傭員工，保證良好的知名度。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)成本控制是一項(xiàng)不可缺少的工作，其主要?jiǎng)澐殖闪嗽O(shè)計(jì)階段和施工階段兩大環(huán)節(jié)，而在每一階段都會(huì)相應(yīng)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，因此在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)要側(cè)重對(duì)這兩方面的控制和管理。

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