土木工程項(xiàng)目施工管理與質(zhì)量控制的方法

吳彥云

【摘要】土木工程既關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也關(guān)系到人們的現(xiàn)實(shí)生活，但是由于土木工程管理與質(zhì)量控制存在很多的問題，隨著科技的進(jìn)步，施工的工藝也在不斷的更新和完善，本文從影響土木工程施工管理與質(zhì)量控制的因素入手，分析和質(zhì)量控制以及施工管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施，有利于提高土木工程的質(zhì)量，保障行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土木工程；質(zhì)量控制；施工管理

一、影響土木工程施工管理與質(zhì)量的要素

1、材料要素

原材料影響著土木工程施工管理與質(zhì)量的，建設(shè)材料品種眾多，因此在且建筑原材料的的選擇上對(duì)于材料采購(gòu)人員來說是很大的考驗(yàn)，施工材料的選用要根據(jù)材料的實(shí)際用途和原材料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，材料采購(gòu)人員既要了解市場(chǎng)信息，還要掌握一定的專業(yè)知識(shí)，掌握市場(chǎng)信息是能夠在市場(chǎng)上選擇最優(yōu)的購(gòu)貨商；采購(gòu)人員具備專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)能夠有效的把控材料的質(zhì)量，通過實(shí)驗(yàn)等方式來檢查材料的性能，同時(shí)，材料的保管人員要精心的保管材料，保障材料性能的穩(wěn)定性，保障土木工程的正常施工。

2、人為原因

人的因素直接影響了土木工程管理與質(zhì)量，項(xiàng)目的管理者、施工人員、服務(wù)人員等等都影響著土木工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度等等，為了避免工程質(zhì)量受到人的主觀意的影響，需要建立和健全管理機(jī)制，用制度來約束人，用制度來管理人，盡量避免因?yàn)槿说脑蚪o工程帶來的不必要的損失。

3、施工方案要素

土木工程的建筑施工方案的合理性在一定程度上決定而來工程的管理水平和質(zhì)量，施工方案中既包含了原材料需求量、工程的進(jìn)度，也包含了施工的技術(shù)、組織和資金等等，施工方案的設(shè)定需要考慮各個(gè)方面，施工方案貫穿了整個(gè)工程，施工方案的合理性決定了施工的的建設(shè)速度、保障了施工質(zhì)量。

二、土木工程施工管理和質(zhì)量控制方面存在的問題

1、缺乏創(chuàng)新意識(shí)

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，土木工程施工的管理人員思想比較保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于新的管理思想、新技術(shù)以及新的設(shè)備缺少必要的認(rèn)識(shí)，因此在應(yīng)用上缺少必要的勇氣，墨守成規(guī)，這不僅影響了工作效率，也增加了項(xiàng)目工程的成本，同時(shí)由于施工技術(shù)和管理水平比較落后，對(duì)于企業(yè)而言，不利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。

2、施工質(zhì)量的法律保障體系不健全

隨著國(guó)際之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上項(xiàng)目工程行業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)政府以及逐步發(fā)現(xiàn)了土木工程在建設(shè)中存在的問題，并設(shè)置的相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場(chǎng)，保障土木工程是質(zhì)量，但是由于我國(guó)的法律法規(guī)設(shè)立的時(shí)間短，以及建筑市場(chǎng)的不斷更新和變化，因此在整個(gè)行業(yè)中仍然存在一些問題，行業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比較普遍，暗箱操作問題嚴(yán)重，因此導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目在管理上比較混亂；同時(shí)由于監(jiān)管部門擅離職守，無法履行自己的職責(zé)和義務(wù)，監(jiān)督薄弱，也在一定程度上影響了土木工程的施工質(zhì)量和管理水平的提高。

3、缺乏質(zhì)量管理體系

土木工程項(xiàng)目施工管理，不僅僅是要對(duì)工程的施工過程進(jìn)行管理，還包括施工前的準(zhǔn)備階段喲及工程驗(yàn)收階段，想要真正的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制與管理，就要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制施工的各個(gè)細(xì)節(jié)，但是目前，國(guó)內(nèi)的很多土木工程從起步階段開始，忽視了質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)控人員有限，很多工作無法真正的落實(shí)，監(jiān)管體系不健全等等都影響了土木工程的施工管理。

4、人員素質(zhì)有待提高

土木工程的質(zhì)量控制與管理無法真正發(fā)揮發(fā)揮作用最主要的原因是由于人的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德沒有達(dá)到要求，在土木工程方案設(shè)計(jì)的過程中，由于人員數(shù)量有限，工程數(shù)量較多，因此方案設(shè)計(jì)與實(shí)際情況出現(xiàn)偏頗，必然造成工程延期，增加了質(zhì)量控制的難度；在施工的過程中，由于絕大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工，施工現(xiàn)場(chǎng)缺少專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，遇到問題時(shí)，只能憑借工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，影響了工程的質(zhì)量，最后在工程驗(yàn)收的過程中，由于驗(yàn)收人員與施工企業(yè)相互勾結(jié)，謀取私利，驗(yàn)收檢查不嚴(yán)格等等問題都影響了施工的質(zhì)量。

三、強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工管理與質(zhì)量控制的措施

1、強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量控制意識(shí)

意識(shí)決定了人的行為，在土木工程建設(shè)的過程中要始終將質(zhì)量放在第一位，將“質(zhì)量第一”作為項(xiàng)目是工行的指導(dǎo)思想，一切工作都要圍繞這個(gè)指導(dǎo)思想進(jìn)行，同時(shí)項(xiàng)目企業(yè)要強(qiáng)化人員的素質(zhì)，提高人員的工作態(tài)度，同時(shí)要促進(jìn)管理人員開放思想，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想，積極采用先進(jìn)的技術(shù)，這樣能夠提高土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，減少成本的投入，促進(jìn)企業(yè)樹立品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2、健全法律保障體系

制度是行為的準(zhǔn)繩，因此在人們的自我約束能力較弱的時(shí)候，需要健全法律法規(guī)來約束人們的行為，人們按照法律相關(guān)的流程的工作，提高土木工程的管理水平，我國(guó)相關(guān)部門在設(shè)定法律法規(guī)的過程中藥結(jié)合施工的實(shí)際情況，以實(shí)際情款為標(biāo)準(zhǔn)，這樣制定的法律才能夠真正的發(fā)揮約束的作用，同時(shí)政府還要強(qiáng)化監(jiān)督職能，完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于施工中存在的問題要及時(shí)的整改，保障工程的質(zhì)量，提高土木工程的質(zhì)量。

3、強(qiáng)化土木施工的管理與質(zhì)量控制力度

土木工程的周期長(zhǎng)，涉及的范圍廣，在項(xiàng)目準(zhǔn)備、施工以及后期驗(yàn)收的各個(gè)過程中都要出處理好細(xì)節(jié)，及時(shí)的調(diào)整存在的問題，在施工準(zhǔn)備階段，工作人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于工程施工中可能存在的問題要有一定的預(yù)見性，在施工方案的設(shè)計(jì)過程中要盡量的避免；在施工的而過程中要根據(jù)實(shí)際的施工情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工方案，同時(shí)還要積極的應(yīng)用新技術(shù)和新的建筑材料，提高工作的效率，減少施工的成本，同時(shí)施工人員要根據(jù)施工的流程進(jìn)行工作；最后在工程驗(yàn)收的過程中，要組織專業(yè)的驗(yàn)收隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收，減少人為因素的影響，對(duì)于工作中存在的問題要及時(shí)的解決。

4、提高先關(guān)人員的素質(zhì)

人員表的素質(zhì)關(guān)系到工程的質(zhì)量，土木工程亦是如此，因此想要提高其管理和質(zhì)量控制，首先需要增加施工設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平，同時(shí)還要增加設(shè)計(jì)人員，減輕工作人員的工作量，這樣才能有效俄保障設(shè)計(jì)方案的合理性；其次在土木工程建設(shè)的過程中要強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)，在施工前對(duì)于施工人員要進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于工程施工中可能出現(xiàn)的問題要進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，提高施工人員的應(yīng)急能力；最后，在工程驗(yàn)收時(shí)期，要增加驗(yàn)收人員的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)還要強(qiáng)化其道德素質(zhì)，在確定人員能夠真正的勝任工作時(shí)，才能委任重任。

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