淺談甲方如何做好建筑裝修工程管理

李祥

摘要：建筑工程中的裝修與裝飾是必不可少的，建筑竣工后的主要任務就是針對裝修與裝飾展開。裝修工程的施工管理是基于建筑裝修項目中的理論知識，并在實際工程中對裝修項目進行有效地管理。本文分析了甲方從工程開工到竣工在裝修施工中的施工管理，歸納出施工管理的重要環節，并詳細闡述了各重要環節的具體措施。

關鍵詞：建筑裝修工程；施工管理；施工質量；施工工期

前言

建筑裝修工程，往往由多工種多工序組成，施工與管理對工序的技術含量和流程的協調等提出較高的要求，所以實施項目管理從而保證施工質量顯得格外重要。裝修工程施工項目的管理是指在項目實施過程中，利用系統工程理論，通過科學合理的管理方法，對項目的實施進行預先規劃、組織、過程進行協調、控制，從而實現裝修工程在質量保證、工期合理、成本控制、環保達標等目標上達標，實現裝修工程的預期效果。

1施工前的準備

1.1對于設計圖紙的要求提高設計圖紙的質量，把圖紙做精做細，減少施工現場協調問題。要求各專業設計人員對自己設計的部分做到嚴密、完整、準確無誤，后面的圖紙會簽非常關鍵，圖紙會簽關系到各專業的協調，在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

1.2施工前編制符合現場情況、有針對性的、合理的施工組織設計，經監理、甲方審批確認后方可施工。好的施工組織設計是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件，因此對其科學合理性和嚴密可行性的要求很高，不同的環境、條件、技術和工期要求，其施工組織設計的編制也不同，編制規范的、有針對性的施工組織設計就顯得尤為重要。施工組織設計是影響施工能否順利進行的前提條件。

1.3圖紙會審與交底是施工前的一個重要環節。圖紙會審是將各專業的交叉與協調工作列為重點，找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題；而技術交底是讓施工方、各班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節與技術要求，從而減少交叉協調問題。因此應由甲方組織圖紙會審與技術交底。

1.4嚴格工程材料的采購使用。各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定，并嚴格檢驗進場的材料和設備。材料報驗的審核工作有以下幾方面：第一，對施工方上報的報驗單，監理工程師應認真按表中所列的附件逐項核對，以確保其附件的完整、可靠，符合規定要求。第二，如需進行材料復試的，要檢查其是否經過監理的見證取樣，復試的結果是否滿足規范要求；確保現場使用的各種材料均為合格的產品。杜絕使用不合格材料。第三，隨著建筑裝修行業的不斷發展，施工中新材料不斷涌現。施工中使用的材料均應符合國家環保的規定。

2施工中的管理

2.1技術管理協調

隨著人類與科技的發展，現代建筑物的功能越來越多，其科技含量也越來越高，涉及空調、通風、消防、安防、水電、電視、電話、網絡等系統的施工。由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，人為的、技術上、管理上的崗素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出的，每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理要求。在技術上要全面考慮，特別是—些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有雷同。這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。如果各專業個行其道那往往會影響工程質量，造成經濟損失，延誤工期。所以建筑裝修中各專業隊伍的協調與配合就顯得尤為重要。

首先要建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、監理人員，要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

其次，建立科學的管理模式與體制。在現有管理水平上，針對影響工程質量和品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

再次，建立責任及獎罰制度。建立由管理層到班組逐級的層層管理制度，并在責任制度的基礎上建立獎懲制度，與經濟掛鉤，提高施工人員的責任心，做到人人有責任。

最后，建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收、中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各爭業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

2.2人員管理協調

施工中甲方是設計、監理、施工的總協調方，甲方要掌控好全局，協調好設計、施工、監理之間的關系。現實中設計、施工、監理分別代表各自的責任和義務，但各方的目標是一致的，都是為用戶負責，為工程服務的。從工程進度、技術、經濟角度看，協調好各方關系是推動工程正常進展乃至少走彎路的重要環節。甲方的現場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質量控制。督促檢查監理日常的工作記錄、施工方的隱檢記錄及監理例會提出的質量問題整改的情況，要經常深入現場掌握第一手資料。二是進度控制。根據合同約定的工期，要求施工方對工程進度實行年、月、旬、周計劃的編制，經監理審查，監督其實施，并且根據工程進度情況及時進行調整，分析偏差的原網。三是投資控制。根據合同約定，嚴格執行合同有關條款，審核施工方每月工程量報表，定期結算，對于施工中出現的洽商按照合同有關條款進行處理，及時進行計劃費用和實際開支費的比較。

建立專門的協調會議制度，施工中甲方、監理人員應定期組織舉行協調例會，解決施工中的協調問題；對于比較復雜關鍵的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊伍進一步明確施工順序和責任；對于大型的工程項目可以定期或不定期地組織以設計單位為主的設計聯絡會。現行的建筑管理模式是監理責任制，加強監理規范化管理、充分行使監理的權力。督促、檢查監理工作，發現問題及時解決。監理單位也應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真履行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。

3施工資料的管理

鑒于監理制的管理模式，監理隨工程進展進行各種資料的管理，甲方在施工中督促、審查監理關于技術資料的管理。審查的內容包括：第一，技術管理措施資料審查。施工組織設計、洽商記錄、設計變更通知、施工日志、單項、單位工程質量評定記錄、檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、工程驗收記錄、消防驗收記錄等。第二，質量保證資料審查。各種產品的合格證或試驗、檢測報告等。第三，竣工圖的審查。

4進一步提高相關人員的綜合素質

建筑裝修質量的好壞與相關人員的專業水平和綜合素質密不可分。在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高。以及對新技術、新產品的了解掌握，培養施工人員愛崗敬業的精神與細膩的工作作風。

5結語

施工中的各項管理與協調工作牽涉面廣且又瑣碎，只有加強管理，建立完整的科學管理體系，從每一部工作開始做起，抓住重點環節，把問題、隱患消滅在萌芽狀態，才能確證下程質量。

參考文獻：

[1]秦男.甲方在工程項目管理中常遇到的問題與解決措施[J].門窗，2014（10）.

[2]徐建波.淺論甲方在工程管理中的作用[J].城市建筑，2013（20）.