如何將企業(yè)文化融入人力資源管理中

于金霞

摘 要：隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)在人力、物力和財(cái)力資源等方面之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，企業(yè)文化在人才吸引上則逐漸發(fā)揮其獨(dú)特的重要作用。因此，如何將企業(yè)文化恰到好處的融入人力資源管理中，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成了企業(yè)的一項(xiàng)難題。本文主要闡述了一些具體構(gòu)建方案，使企業(yè)文化高效的融入人力資源管理中，從而讓企業(yè)煥發(fā)出持久的生機(jī)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化； 人力資源；管理

近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，眾多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化在人力資源管理中的巨大作用。現(xiàn)在，能否將企業(yè)文化的作用過(guò)渡到和融入到人力資源管理中，已經(jīng)成為了不少企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者密切關(guān)注的問(wèn)題。因此，如何將企業(yè)文化恰到好處的融入到人力資源管理中呢？

一、企業(yè)文化融入于人力資源管理中具體措施

企業(yè)文化是指被企業(yè)所有組織成員共享、共同遵循的基本認(rèn)知和信念，是企業(yè)在為解決自身生存和發(fā)展的問(wèn)題時(shí)而形成的，集中展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)決策者經(jīng)營(yíng)管理的核心信念，并由此產(chǎn)生的具體組織行為。企業(yè)文化對(duì)于激發(fā)員工的責(zé)任感、歸屬感和榮譽(yù)感有非常重要的作用。人力資源管理，是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)員工的管理，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等過(guò)程來(lái)激發(fā)員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。由此可知，企業(yè)文化和人力資源管理都與企業(yè)員工緊密相關(guān)，二者的契合點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)中員工的影響。因此，將企業(yè)文化融入于人力資源管理中可以從以下幾方面著手：

（一）立足企業(yè)文化，重視員工配置

員工配置在某種程度上說(shuō)不僅包含企業(yè)對(duì)外來(lái)人員的吸收，還包含企業(yè)內(nèi)部部門(mén)人員之間的調(diào)動(dòng)。

首先，對(duì)外來(lái)人員之間的吸納。一方面，招聘新的員工能為企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)更加生機(jī)勃勃。但在另一方面，新的員工對(duì)于企業(yè)整個(gè)文化的接受程度也直接影響到企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在招聘環(huán)節(jié)時(shí)，企業(yè)在選擇用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不僅需要員工有專業(yè)的技能和知識(shí)，還需要重視員工的價(jià)值觀，來(lái)選擇對(duì)自己企業(yè)文化認(rèn)同度較高的員工。聯(lián)想企業(yè)在吸收員工時(shí)就是采用的這樣的用人標(biāo)準(zhǔn)，注重企業(yè)文化和用人標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。

另外，對(duì)內(nèi)部人員的調(diào)整。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，企業(yè)人力資源管理者經(jīng)過(guò)仔細(xì)的觀察后，發(fā)現(xiàn)了不同員工的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，然后根據(jù)這些特點(diǎn)以及企業(yè)不同崗位的要求，進(jìn)行合理的調(diào)整和配置，做到知人善用，合理分配。在對(duì)員工配置過(guò)程中，對(duì)于員工而言，他們會(huì)認(rèn)為自己受到了公司的重視。進(jìn)而，自然而然，員工對(duì)企業(yè)更容易產(chǎn)生認(rèn)同感，提高他們工作的效率，為企業(yè)帶來(lái)最大效益。

（二）體現(xiàn)企業(yè)文化，著手培訓(xùn)工作

人力資源管理可以通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的形式來(lái)宣傳企業(yè)文化。在企業(yè)培訓(xùn)工作中，人力資源管理者可以采取靈活的方式，將企業(yè)的價(jià)值觀念在不經(jīng)意中傳輸給員工，從而潛移默化地來(lái)影響員工的工作行為。例如，可以舉行一些小團(tuán)體聚會(huì)，采取輪換制的形式選擇領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)這些小活動(dòng)，員工不僅能相互討論，進(jìn)行社交活動(dòng)；另外還給了每個(gè)員工一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。讓員工在培訓(xùn)中找到歸屬感。

當(dāng)然，在著手培訓(xùn)工作時(shí)，培訓(xùn)目標(biāo)需要同企業(yè)目標(biāo)契合并做到為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，這樣在培訓(xùn)過(guò)程中，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。而在選擇培訓(xùn)內(nèi)容上，需要密切圍繞企業(yè)文化，讓員工在濃厚的文化氛圍中學(xué)習(xí)和工作，從而促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

（三）依據(jù)企業(yè)文化，完善薪酬福利

企業(yè)文化是抽象的、無(wú)形的，在精神層面上是有一定高度的，而要想使抽象的企業(yè)文化被員工所認(rèn)同和接受，就必須讓企業(yè)文化和物質(zhì)層面之間建立一定的聯(lián)系，讓員工能愿意接受企業(yè)文化，而這最好的契合點(diǎn)就是薪酬福利管理。要想讓員工死心塌地的為企業(yè)鞠躬盡瘁，企業(yè)必須解決他們的后顧之憂，在經(jīng)濟(jì)上給予他們合理的薪酬。

一般來(lái)說(shuō)，薪酬福利制度可以分為員工的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利這三個(gè)基本部分。因此，在制定每一部分的過(guò)程中，要充分體現(xiàn)企業(yè)和核心文化，并充分考慮企業(yè)員工對(duì)此的態(tài)度。這樣，讓員工意識(shí)到自己企業(yè)的發(fā)展是同自身的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

二、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化和人力資源管理之間存在著密切的關(guān)系，在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，不僅能激發(fā)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；另外，還能幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)必須重視目前在人力資源管理中存在的一些不足和欠缺，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化為人力資源管理的重要作用，并在今后企業(yè)的發(fā)展中不斷更新觀念、不斷改善，讓企業(yè)在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地[1-6]。

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