試論如何提高油田地面建設工程管理工作

景世飛

摘要：在我國經濟迅速發展的情況下，石油工業的發展水平也逐漸變高。油田的地面建設工程是油田企業的重要基礎，它的質量會直接影響整個油田的穩定性和安全性。只有做好油田地面建設工程的管理工作，提高整體工程質量，才能保證油田開采工作的順利進行。所以在油田地面工程建設的過程中，相關人員必須對油田地面工程質量管理給予高度的重視，建立健全質量管理制度，以便于更好地滿足發展需求。本文主要針對目前油田地面建設工程的質量和存在的問題，提出了一些建議，希望能夠給油田企業的地面建設工程質量提高貢獻自己的綿薄之力。

關鍵詞：油田地面建設；工程管理；質量管理

工程管理是全方位的管理性和服務性工作，它不僅能夠提高一個工程的質量，還能夠減少不必要的投資，對油田的地面建設進行工程管理，主要就是根據油田實際建設工作當中所出現的問題或狀況，對各階段的檢測過程采取有效措施來進行管理和服務。

（一）油田建設管理工作的現狀以及質量管理中存在的問題

油田建設工作本身就是一個相對特殊的崗位，所以我們很難意識到要對這類工程項目進行管理。并且受多種因素的影響，目前我國對油田建設管理工作方面的法律法規還很片面，涉及面很窄，因此就出現了管理方法單一落后，管理水平低下和管理范圍狹窄的現象。我國現行的管理公司沒有清晰的營銷理念，油田建設管理團隊的組建年限也比較短，導致總體管理水平相比于國外的管理公司處于一個劣勢狀態。目前我國很少有公司能夠獨立管理整個建設工程的全面系統。

油田工程建設質量管理過程中存在著一些問題，油田地面建設工程的施工規模較大，并且施工任務十分繁重和復雜，若工程施工時建設者制定的質量管理制度不夠科學，可能會造成整個工程的監管不到位，并且缺乏操作性。

進行油田地面建設工程涉及到的方面很多，其系統工程非常龐大。在建設施工的時候，很多建設者只重視工程的實際實施，而對質量監管的環節重視力度不夠，沒有真正的意識到質量管理對于石油企業的重要性。常常導致地面工程存在比較嚴重的質量問題，非常不利于將來石油的生產制造。學的相關制度，提高自身的職業道德意識與專業素養，嚴格按照制度要求進行各項操作，才能有效提高油田地面工程質量水平和促進工程經濟發展。

制定質量管理制度是為了保證地面工程建設質量管理能夠達到標準要求。但是很多單位在制定的質量管理制度沒有達到合理的科學性和可行性。目前大多數的制度并沒有從實際出發，根據工程的特點有針對性的制定，這直接導致了制度制定的合理性不夠，明確程度也不夠，相關的規范的完整性和全面性也不夠，落實到實際質量監管的時候，就不能很好地執行或操作。

在進行油田地面工程管理的時候，對管理人員本身的素質以及職業道德方面的素質是有較高要求的，當然其中也不乏有很多本身素質比較差的管理人員。他們嚴重喪失最基本的職業道德，面對利益的誘惑，縱容包庇違規施工、偷工減料等不良現象發生，導致管理不夠到位。監管人員本身缺乏責任意識，和施工單位弄虛作假，違規操作，導致油田地面工程建設出現質量問題。

隨著近年來科技的不斷發展，施工技術也空前的進步，大量的現代化施工設備相繼出現，所以管理人員的專業力量也必須提高，不然很難確保施工質量的優質性。否則將會大大地降低工作標準，具體表現在建設、監理和施工等單位所具備的專業力量不足、專業資質不全，工程建設的需求無法有效地滿足

（二）提高油田地面工程建設質量管理工作的措施

（1）真正認識到做好質量管理的重要性

相關的建設企業在進行油田地面工程建設的時候，首先要認識到工程質量會嚴重影響整個油田將來的生產和發展的。在建設的時候，力爭做好各個環節的質量管理和控制，尤其是要對選擇和采購材料的工作嚴格把關。在做好質量管理的前提下，將工程投資、進度管理和質量管理協調在一起，正確的認識到各方面的之間的關系，做好工程質量管理工作，保證油田地面工程的質量提升。

（2）完善和健全相關的質量管理體系

在油田地面工程建設的時候涉及到面比較廣泛，所以在進行相關質量管理體系建設和完善的時候必須根據地質偵察、油田建設決策、材料的選配和采購、工程施工以及后期維護等這幾方面考慮。在進行建設的時候，要明確各方面職責，根據工程建設的需要來明確要求制定各個崗位的施工規范和考核標準，爭取將工程管理落實到每個人身上。管理體系要量身定做，根據工程的實際情況制定，絕對不能抄襲其他工程的管理體系，這樣制定出來的管理體系才會有更強的針對性和可行性。在建立體系的時候還必須保證各個環節連貫的工作，各環節相輔相成。

（3）提高相關管理人員的綜合素質

在進行油田地面工程建設管理工作的時候，監管人員是質量管理的實際執行者，起到相當重要的作用，所以必須努力的提高管理人員本身的素質。首先，要根據實際情況對相關的工作人員進行培訓，并且在進行地面工程管理的時候涉及的方面比較多，所以要求監管人員本身的綜合素質要很強。企業根據計劃來對質檢人員進行一定的培訓，讓質檢人員能夠在短期之內掌握質量管理相關業務的要點，使質量管理的工作做到位。其次，必須重視質量管理人員本身的職業道德素質，采取措施努力的提高質檢人員本身的職業道德素質，提高其責任心和責任意識，避免在監管過程中出現以權謀私的情況。

（三）油田地面工程建設項目前期投資控制

要解決油田地面工程建設項目投資控制中存在的問題，首先要從設計著手，設計階段的投資控制，在整個工程項目投資控制中起到了重要的作用，規定了項目的資金使用、項目規模大小等，因此，務必要做好前期設計階段的投資控制工作。首先，做好勘察工作，了解油田地面工程的詳細情況，施工人員要到油田地面施工現場去查看情況，這樣才可全面掌握施工現場地理環境、地質等情況，到現場勘查掌握實際信息，設計出的施工方案才更具有可行性。其次，設計人員應了解設計與投資控制管理之間的關系，若在設計當中只考慮設計技術，不考慮施工的實際情況與資金情況，則會導致工程施工隨意性較大。最后，在保證工程質量的前提下，提出限制金額，限制施工費用，達到投資控制的目的。工程前期預算階段影響著整個油田地面工程建設項目投資，做好此階段的工作，可有效控制施工費用。

結語：油田地面工程建設的質量管理工作在油田企業中扮演著非常重要的角色，直接影響到油田企業的未來發展，如果地面工程質量滿足不了實際需求，那么在后期生產中就很容易產生安全隱患，造成無法挽回的經濟損失和人身安全。工作人員必須建立健全可行且科學的相關制度，提高自身的職業道德意識與專業素養，嚴格按照制度要求進行各項操作，才能有效提高油田地面工程質量水平和促進工程經濟發展。

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