談談建筑工程管理中如何控制施工成本

盧孔繁

摘要：建筑企業在競爭日益激烈的建筑市場中想要立于不敗之地，就必須要重視工程項目中的成本控制。目前，雖然不少建筑企業已經意識到這一點，但是在具體工作中仍然存在著一些問題，這些問題如不及時解決，則會對于建筑工程項目管理的正常運行產生不利的影響。本文對建筑工程項目成本控制的管理進行了探討。

關鍵詞：建筑工程項目；成本控制；管理；措施

隨著建筑工程項目的不斷規范，建筑施工企業想要擁有更多地市場和生存空間，就必須從提高自身的管理水平出發。目前我國建筑施工企業普遍存在著管理制度不明確、成本控制不當等現象，對成本控制的研究有助于促進建筑施工企業健康的發展。

一、對建筑工程項目成本管理的重要意義

建筑經濟與成本管理之間存在著密不可分的聯系，只有加強了成本管理情況才能夠促進經濟效益的快速發展，從而奠定建筑經濟的堅實基礎，與此同時，還應保證建筑經濟在良性發展的同時，應遵循可持續發展策略。建筑經濟應遵循建筑行業中可持續發展的基本原則，從一定程度上來說，建筑經濟主導著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發展思路，而成本管理又能夠反映建筑經濟的具體發展態勢，可以說二者存在相輔相成的關系。

建筑經濟與成本管理之間也存在著互相獨立的關系，在建筑經濟方面，其主要作用就是控制建筑行業中的經濟發展，在經濟方面掌握發展情況的主導權，并對取得的成效再進行有效地評估、預測。從宏觀角度上來說，建筑經濟能夠決定工程的進行情況，建筑經濟方面若完成的好，則可以足夠說明成本控制情況樂觀。就成本管理原則而言，是一種對具體建筑工程成本用公式方法進行計算評估的過程，其次，再進行分析、決策，從而達到建筑經濟的成本預算的準確把握與控制。所以，就此分析，建筑經濟所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對經濟成本的核算、決策、分析與控制的過程，建筑經濟則包括成本管理。

從整體性出發來說，建筑經濟成本管理是建筑產品即工程項目、勞務作業的成本在進行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度上來說，建筑經濟成本管理的具體情況會對一個企業的總體利潤產生影響，從而影響一個企業的經濟效益。作為管理者，在企業施工的過程當中，一定要顧全大局，既要保證相關建筑經濟制度的確立，又要加強在這方面的管理工作，在進行加強成本管理工作之后，更需要為所在企業注入新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進企業發展的作用。嚴格上來說，成本管理在建筑經濟中具有不可替代的作用，所以，在經濟快速發展的今天，建筑業必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時，還要在工作中加入維持生態可持續發展的條例，在保證在進行建筑工作的同時，不能夠破壞當地的生態環境，形成污染，要建立具有環保意義、綠色的樓宇建筑。

二、建筑工程項目成本控制與管理的措施

1、提前做好對項目成本的預算工作

在建筑項目施工之前，就要結合建筑項目的實際情況進行成本預算。項目預算時，要本著實事求是的原則，建立在實際分析施工花銷的基礎上進行，而且，相關部門對于最終建筑項目預算數據要進行嚴格的審核，審核無誤后方可制定預算方案，要保障預算的科學性、合理性。在具體的建筑工程施工時，要嚴格依據預算方案的支出情況進行費用支出，確保實際建筑工程的成本控制能夠控制在預算方案之內，通使得建筑工程成本控制有了相應的參考依據，進而保障建筑工程成本控制管理工作的順利進行。

2、制定出一個經濟的合理的施工方案

在項目開展之前，建筑企業必須先設計出一個合理的經濟的施工方案，給接下來的施工步驟和施工程序做好安排。對于施工方案來說，主要是包括以下這幾個方面：施工方案的選擇、施工設備的選擇、施工步驟的安排、流水施工組織。由于施工方案的不同，就會導致施工所需要的設備也不同，而需要的經濟投入也不同。所以說，在進行施工方案的制定過程中，必須充分考慮現實的實際因素，再結合合同以及施工要求，并且還要參考有關資料以及數據，例如：施工日期、施工范圍、施工規模、施工的復雜程度、現場條件、人力資源、設備情況、工人技能等等多個要素為因素，從而制定出多個可工選擇的方案，再進行比較，選擇在質量保證的前提下，最經濟以及最合理的方案。為了能夠在最大程度上保證方案的落實以及實施，并且取得方案預期的成果，就必須讓工程師、材料分配管理員、現場施工人員、現場監督人員做到分工明確還要相互交流溝通，這樣才可以實現方案的落實以及進展。

3、減少項目工程的施工管理費用

項目工程的施工管理方面是一整個建筑工程建設過程中的大難題。一般來說，施工管理費用都是隨著管理層次的變化以及管理標準的變化發生調整。對于項目工程的施工難管理，主要是由于現場施工人員多、結構復雜、生產步驟多等等因素。所以，要從根本上解決這一難題，必須做好以下這幾方面的工作：一是對于項目工程所需要的員工進行合理的分配以及管理；二是對于項目工程的施工程序以及工程質量要管理；三是減少項目工程后期的投入的管理費用。

4、降低建筑材料的成本

在項目工程的建設過程中，建筑材料的成本占據整個建設工程成本中的最大部分，可以高達65%。并且能夠在這方面上有比較大的節約空間。建筑材料價格主要是受到市場經濟的影響，所以必須從市場的需求以及信息上入手，這樣才可以以最低的價格采購到最多的建筑材料。

5、人工成本控制

在整個建筑工程的施工過程中，所需要花費的人工費用是非常多的。如果在人工成本控制方面做得不夠好，那么可能會造成很大的經濟損失。因此，在施工的過程中，要對勞動力進行合理的分配，讓其各盡其職，從而盡可能的去提高施工工程的勞動生產率，保證將建筑工程施工階段的成本控制做得更好。

6、施工機械使用費的成本控制

在做好人工成本控制的同時，還需要做好施工機械的管理工作。在進行建筑工程施工的時候，對于所需要使用到的機械設備要進行合理的選擇，同時對于施工的段落也需要進行合理的安排。從而盡可能的去提高現場機械的利用率，達到盡可能減少機械費的成本的目的。對于那些在施工過程中必須要進行外租的機械設備，首先要搞好相應的市場調查，然后在經過仔細地計量之后再進行租賃，從而盡可能的去減少租賃的費用。

7、對預算管理和執行進一步強化，實現管理目標

對預算管理與執行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經濟成本的管理對于每一個環節，企業都要有針對性的做出科學合理的決策并監督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結合當地的氣候狀況來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規劃更加合理，避免出現只為進度而忽視工程質量的問題發生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業可能會有的損失。

總之，對建筑工程項目管理中的成本控制，不僅可以使建筑工程企業保證生產的有序進行，改善企業的經營理念，也可以通過成本控制提高企業效益，最終達到提升建筑工程企業核心競爭力的目的。

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