房地產公司開發項目全過程工程造價管理模式分析

王雪梅

【摘要】全過程管理是對工程造價進行有效管理的最佳方式之一，房地產公司在項目開發中應該對其應用引起足夠重視。文中簡要闡述了全過程工程造價管理模式的重要性，并對全過程造價管理的模式進行了詳細分析，旨在有效提升全過程管理模式的應用效率。

【關鍵詞】房地產公司；項目開發；全過程；造價管理

房地產項目開發中，工程造價管理是其中最重要的一個工作環節，其不僅會對房地產公司的工程質量造成影響，還會對房地產公司的聲譽造成影響。因此房地產在對投資項目進行施工建設的過程中，一定要做好工程造價管理工作，通過工程造價管理工作對工程項目的施工質量以及工程成本進行嚴格控制，避免對房地產企業的聲譽造成影響，在實現企業經濟效益提升的同時，樹立起企業的品牌形象，擴大其在行業市場上的影響力。工程造價管理環節在房地產項目開發中具有較重要的作用，為了能夠使房地產開發企業意識到工程造價管理的重要性，接下來，本文就將對房地產開發項目中全過程工程造價管理模式進行詳細分析。

一、全過程工程造價管理模式的重要性

（一）調整工程款支付方式，確保公司經濟效益

房地產公司工程款支付方式的不同，對施工單位施工情況的影響程度也不同，如果房地產企業在工程款支付上能夠對施工單位進行有效約束，就能夠有效提升施工單位的施工效率，同時也能夠對工程造價進行有效控制。通過全過程工程造價管理模式，可以對房地產公司工程款的支付模式進行有效調整。當房地產公司資金比較充足的時候，應該采用“進度控制”的方式對工程款進行支付，即以工程的施工進度為參考標準對工程款進行支付，以此來約束施工單位如期完工。而當房地產公司的資金較為緊張的時候，房地產公司應該以“質量控制”的方式對工程款進行支付，在支付工程款的過程中，以工程的施工質量為主要參考依據對工程款進行支付，如果滿足施工質量要求，則支付安全工程款；如果工程施工質量滿足不了施工質量要求，則按照合同規定對工程款進行扣減，以此來在確保施工單位的施工質量的同時對工程造價進行有效控制。

（二）對合同索賠進行有效預防

在對工程造價進行管理的過程中，預防合同索賠是房地產企業對工程施工過程進行有效控制和確保公司經濟效益的基礎保障[1]。在全過程管理過程中，在工程開始施工之前，房地產公司應該進行實質性的圖紙會審，并要求施工單位對設計圖紙進行仔細研究和分析，找出設計圖紙中存在的相關問題，對工程設計的可行性進行分析。然后，在此基礎上對建筑材料的采購進行有效控制，以此來控制工程造價。

（三）嚴格控制施工，杜絕材料浪費

在全過程工程造價管理過程中，最重要的工作就是對工程施工進行嚴格控制，杜絕施工材料的浪費。否則，如果不能對工程的施工進行嚴格控制，提高施工材料的使用效率，即使在施工準備環節已經對工程造價進行了有效控制，也很難將工程造價降下來。在工程造價管理中，房地產公司的監理工程師一定要發揮工程監理作用，在施工時對材料的有效利用進行個嚴密規劃和嚴格管制，決不能出現施工大手大腳，肆意浪費、破壞材料現象的出現。同時，在房地產公司方面，也應該針對施工單位的施工情況定制完善的獎懲體系，獎省罰費，將施工單位的績效和工程款與材料的利用率掛鉤，因此來對其施工進行約束，提高施工單位的節約意識，進而達到提高材料利用率，大幅度提升企業經濟效益的目的。

二、全過程造價管理的模式分析

（一）確定工程造價

在房地產公司以往的工程造價管理和控制過程中，通常只重視對工程施工過程中的造價進行管理和控制，通過對工程施工進行嚴格控制，刻意的縮減施工流程、降低施工標準或者是使用廉價的材料來達到降低工程造價的目的。但是，這種方法雖然能夠對工程成本進行控制，卻容易因為保證不了工程施工質量而形成安全隱患，并且，這種方法由于只是對工程施工過程進行控制，而沒有貫穿整個工程，沒有達到全過程控制工程造價的目的，所以具有一定的局限性，無法達到理想的工程造價控制的目的。而全過程造價管理模式，則是從工程施工設計開始，通過對施工設計進行嚴格控制來從全局上對建筑材料的采購、工程的施工流程等進行全面控制，并最終通過概預算確定工程造價，達到控制工程造價的目的。

（二）控制工程造價

1、工程設計階段

在工程設計階段，房地產公司應該要求設計單位以控制工程造價為目的，設計出多種可供選擇的不同設計方案，然后由房地產公司通過對比和選擇，選取最合適的建筑結構設計方案[2]。在對設計方案進行確定之后，設計單位還要在滿足建筑工程抗震以及整體結構設計要求的前提下，通過優化設計來進一步縮減建筑工程材料的使用量，并盡可能降低施工難度，從而達到對建筑工程造價進行有效控制的目的，全面降低建筑工程的成本。

2、材料采購階段

在全過程工程造價中，雖然設計階段對整個工程的造價控制具有比較重要的影響，但是其設計費用僅僅占據了其中的1%，而包括材料、設備以及機械等在內的材料費用，卻足足占據了整個建筑工程總造價近70%。因此，在對建筑工程造價進行控制的過程中，房地產公司一定要對材料的控制引起足夠重視。首先，在對材料進行采購的過程中，應該做好監督工作，避免暗箱操作，中飽私囊等問題的出現；其次，在采購材料時，應該做好貨比三家，盡可能在滿足材料質量、規格等要求的基礎上以最低的價格購買材料，降低成本；最后，在建筑工程施工的過程中，應該做好材料儲存工作，避免材料損傷，造成不必要的浪費，擴大成本。

3、施工階段

在工程施工階段，對工程施工進行控制主要指的是對施工工藝流程以及材料的使用情況進行控制，避免出現延誤工期、不按照使用流程進行施工以及施工中材料浪費等問題，進而導致工程施工成本的增加[3]。首先，在施工過程中，房地產公司應該聘請專業的監理工程師對工程施工進行全程監理，以保證施工的順利進行；其次，應該加強施工中對材料使用的控制，規定施工單位材料的使用額度，獎省罰費，以確保施工人員能夠在進行過詳細規劃和計算之后再對材料進行使用，避免出現浪費。

4、工程竣工結算階段

工程竣工結算也是全過程工程造價控制中比較重要的一部分，但是，在當前的絕大多數房地產公司的全過程工程造價管理中，并沒有對其引起足夠重視，工作中敷衍了事，影響了工程造價的控制效率。在全過程造價管理模式下，房地產公司就應該對工程竣工結算階段的造價控制引起足夠重視，首先，房地產公司應該對施工前、施工中簽訂的合同進行詳細核對，避免出現細節上的錯誤，以影響工程經濟效益最大化的實現。其次，在工程竣工結算的控制階段，一切都要以事實為參考依據，切實反映實際成本，讓自身和施工方都了解到該工程的造價問題，在對工程造價進行有效控制的同時，避免日后出現糾紛，保障公司自身的經濟效益。

結束語：

在項目開發過程中，加強工程造價的管理對提升房地產公司的經濟效益具有較為重要的影響，而在以往的項目開發過程中，房地產公司在對工程造價進行管理的過程中存在一定弊端，無法確保自身經濟效益最大化的實現。因此，在對項目進行開發的過程中，房地產公司就應該通過應用全過程管理模式對工程造價進行管理，進而達到不斷提升自身經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]彭中偉.建設項目應用全過程造價管理時存在的問題及對策研究[D].北京交通大學，2012（12）.

[2] 王中華. 房地產開發企業項目開發決策中機會識別研究[D].中國社會科學院研究生院，2013.

[3]劉銀姝. 工程造價管理在房地產開發中的應用[J].科技信息，2013（12）.