淺談建筑工程管理之成本控制

王忠政

【摘要】成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述，僅供參考。

【關鍵詞】建筑；工程管理；成本控制

所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業(yè)在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經濟效益上的最大值。

一、提高成本控制意識

實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現(xiàn)工程中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，從而保證成本控制可以落在實處。

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

二、把握成本控制與經濟效益之間的關系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現(xiàn)質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。

三、建筑工程管理下的成本控制存在的問題

1、材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，工程施工過程中材料使用在成本總體中占有較大比例，具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理制度的健全與否決定著項目成本控制的成敗。

2、忽視工期成本控制，對質量成本控制不夠

3、合同管理混亂

4、相關人員的成本管理意識淡薄，機械設備的利用率低，操作費用高

5、控制方法不完善。很多建筑工程的成本控制方法不健全，缺乏責權利統(tǒng)一機制。每個職位的人員只關心到自己的職責和利益，缺少和其他部門溝通聯(lián)系。在成本管理理論上，雖有一套關于成本預算、核算、控制、分析、考核等管理法體系。但建筑企業(yè)在進行成本管理過程中，仍存在著一些與理論相脫節(jié)的問題。

6、成本管理整體規(guī)劃不夠全面。一些施工企業(yè)在進行成本管理活動中，忽略了成本管理的內容，只注重對施工過程的控制。為了降低其中部分工程的成本，對整個施工項目總體成本不加重視。沒有對項目整體成本進行詳細的規(guī)劃和研究，不能及時掌握工程進度和成本結算情況，成本核算失控，成本費用不準確。項目成本管理范圍是從中標簽約開始到施工準備一直到工程竣工交付直至保修期滿的全過程，要經歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，每個過程都關系到成本管理，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出。

在工程施工過程中并沒有按照施工工序和實際生產成本進行成本修正；發(fā)生成本超支現(xiàn)象，也無法落實，管理人員對成本控制僅限于圖紙、設計變更等依據(jù)，相對實際隱蔽工程或是實際發(fā)生的工程量無法掌控，最終對成本管理的指導意義不大。

四、優(yōu)化建筑工程管理中的成本控制

1、健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

2、實現(xiàn)施工組織設計上的優(yōu)化

3、與時俱進，合理運用先進的技術以及工藝實現(xiàn)成本控制

4、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

5、 實行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。

（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權責上的落實。

（二）注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1.實現(xiàn)施工組織設計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進的技術以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。

4.加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，成本控制主要就是針對如何加強人機材管理，如何完善人機材制度，如何將人機材合理利用，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。

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