淺談企業文化建設對企業發展的促進作用

劉晨晨

企業文化，是企業在新的時期構建和諧社會和構筑現代文明中，不斷地樹立與時俱進的主體意識，并將這種主體意識繼續深入地加以挖掘和物化的實踐過程。企業文化主要由企業的容貌、設施環境、文體場所等構成的表層文化，即企業的形象文化;由各項規章制度、服務禮儀和人際交流方式等構成的中間層，即企業的物質文化;由企業及員工形成的價值觀念構成的核心層，即企業的精神文化等三個方面組成。

搞好企業文化建設是貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想的具體體現，是企業實現經濟效益最大化和培育企業精神、塑造企業形象的必經之路，也是企業生存發展的重要保證。特別是在我們油田生產中，搞好企業文化建設已成為可持續發展的精神支柱和動力之源。企業要發展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優秀的人，最優秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優質的企業文化賦予。

因此，若想建立企業獨有企業文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環境，是企業增強自身凝聚力和向心力的關鍵所在。

一、樹立三個觀念，強化企業文化建設

企業文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發揮，企業文化絕對不是做秀，也不是一種標簽，更不是一種擺設和裝飾品。企業文化建設重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里。因此，為使企業文化在油田發展中的作用得以發揮，建設優秀的企業文化，應做認識到：

（一）樹立創新觀念

經濟的發展，管理水平也隨著發展，必須破除計劃經濟模式下的經營觀念，培養適合市場經濟要求的企業文化。企業要將企業的命運同個人的成就結合起來，內聚人心，外塑形象。

（二）樹立長遠觀念

企業的發展不可能只滿足現狀，企業不僅要參與本地區的市場競爭，而且還要參與其他地區的市場競爭，因此企業發展戰略和企業文化設計就要有前瞻性，要全面有科學性。

（三）樹立循序漸進觀念

企業的管理者不但要規劃企業的發展藍圖，還要影響和塑造企業的員工，改變每位員工既有的企業意識，循序見進地進行文化改造，形成持久的企業文化。

二、加強領導，為企業文化建設提供組織保證

企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪兒入手，重點在哪里，不少職工片面地把企業文化建設與精神文明建設完全混為一談，認為企業文化建設就是搞搞文體活動，做一些表面文章;也有不少人想當然地把企業文化等同于職工的娛樂文化，等等。企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。

必須把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來研究和實施，將企業文化建設與年終考核評比兌現等有機聯系起來，使企業文化建設真正落到實處。企業文化建設，是一項長遠的戰略任務，必須有重點、分層次，結合實際，逐步推進?？筛鶕挝婚L遠發展戰略目標，設計企業文化發展的模式框架，有步驟有組織地推進。企業文化建設往往有一個調研、分析、摸索、提高的過程。應發揮先進典型的引領作用，將技術能手奉為職工工楷模，以此培植職工價值觀，先進人物不但應擁有崇高的榮譽，受到全體干部職工的尊敬，還應在制度上保障他們的經濟利益和發展機會。

三、堅持“以人為本”，營造良好的企業文化建設氛圍

謀求發展是企業文化的根基，而只有優秀的人才能使企業取得更大的發展，同時也只有不斷發展的企業才能留住優秀的人。事實上，企業文化是一種重視人、以人為中心的企業管理方式，建立先進的企業文化，就是要把管理的重心放在人這個基礎之上，堅持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設的全過程，尊重人、理解人、關心人、愛護人，最大限度地調動職工的積極性。只有這樣，企業文化建設才能沿著健康的軌道發展。

四、重視員工培訓，真正將企業文化建設工作落到實處

突出基層企業文化建設的自身特色，在培訓方式、培訓內容方面，可分層進行。一是加強戰略創新、觀念創新、服務創新、管理創新，著力塑造基層單位的管理文化、形象文化等企業文化體系。二是選擇有效載體。諸如圖書室、聯誼會、表彰大會、演講比賽、技能比武大會，等等各種形式來作為企業文化建設的載體。三是建設家園文化。建設為職工發展提供良好的環境和空間、把井隊建成職工的“職業家園”; 四是以凝煉的語言、生動的形象準確表達貼切本單位本崗位有個性的口號和形象標語。五是鍛造有特色的企業精神。企業精神作為企業文化建設的關鍵，應把政治性、實踐性、時代性和崗位特性有機地結合起來。結合當前工作的實際，培養主人翁精神、團隊精神、競爭精神、開創精神和艱苦創業精神，樹立誠信、創新、效益的觀念。

五、處理好企業文化建設與生產經營的關系

企業文化建設必須堅持以生產經營活動為中心，培育企業精神，塑造企業形象，這是企業文化建設的著力點。

總之，企業文化就是一種資本，一種競爭力和一種品牌，企業文化更是企業出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化的內涵，就有了較高的知名度和影響力。在市場經濟的條件下，這也意味著是一種不盡的財富。一個企業如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣，當企業的發展達到了一定的高度時，為了能再上一層樓，再創新的輝煌，這個企業就必然要提高它的文化素質，只有這樣，這個企業才可能會具有一種長久的生命力。