淺談房地產項目的現場施工管理存在問題及措施

徐林進 金崢

【摘要】城市化建設的不斷推進，促進了房地產行業(yè)的發(fā)展，但房地產項目在施工工程中也存在著諸多的問題，這些問題對建筑本身都會造成質量方面的隱患。本文對在房地產項目現場施工管理中存在的問題做了介紹，優(yōu)化施工現場管理的原則，最后對現場施工管理提出了幾點要求，以供參考。

【關鍵詞】房地產項目;現場施工;管理措施

引言

在房地產施工管理中，施工現場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現場地理條件以及用水用電問題都會出現不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現場因素進行重視，提高房地產項目管理水平。

一、建筑施工現場管理的原則

1、質量的原則

建筑質量直接關系到國家與人民的生命和財產安全，因此，必須樹立強烈的質量至上的理念，視質量為企業(yè)生存的根本。

2、預防原則

在工程質量管理過程中，要采取積極預防的事前管理，徹底改變過去的消極管理方式，做到防患于未然。

3、服務的原則

建設項目，以滿足用戶的需求，尤其是用戶質量要求為原則。為了控制質量，工程項目管理以客戶服務為出發(fā)點，貫穿到每個作業(yè)中去。

4、用數據說話的原則

質量控制，必須建立在有效的數據的基礎上，必須依靠能夠準確地反映客觀實際的數字和信息，否則就沒有科學的管理。

二、房地產項目的現場施工管理問題

1、建筑材料的管理問題

在建筑工程質量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現不到位的情況，就會導致材料采購成本出現增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現材料質量不合格，就會直接影響到工程質量。材料在運抵施工現場時，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現檢驗不嚴格的情況，就非常容易導致質量不合格的材料在施工中進行使用，對建筑工程會帶來十分嚴重的質量隱患。

2、現場施工安全監(jiān)督問題

很多的施工企業(yè)在施工過程中沒有安全施工管理制度，或者是沒有將安全施工管理落實到每個施工人員身上，在施工過程中，施工人員對安全管理不夠重視。因此，施工過程中要進行必要的安全培訓，確保施工項目能夠順利進行，同時，在施工過程中要避免出現盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題。建筑施工過程中，對比較容易出現的問題要采取安全防控措施，一旦出現施工安全事故要及時采取必要的措施進行應對，將安全風險降到最低。

3、施工現場質量管理問題

在質量管理過程中很多的施工企業(yè)缺乏動態(tài)質量管理制度，在管理方面更加重視事后質量管理，在發(fā)現問題以后采取補救的措施，但是，在施工前和施工過程中對質量控制不進行重視。質量問題的出現要進行返工，因此，會導致施工進度以及施工成本受到嚴重的影響，同時，很多的施工人員對質量管理也不進行重視，在施工過程中對其主動性以及積極性很難進行調動，因此，導致建筑工程質

量問題常常出現。

4、施工人員的管理

在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設計、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對整個建筑工程管理起著重要影響的因素。

三、房地產項目的現場施工管理問題完善措施

1、施工材料的管理

在施工前強化對施工材料的質量監(jiān)管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設計規(guī)定。材料進場時，要對其進行嚴格的現場質量檢測，對質量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進入到施工現場。

2、加強機械設備的防護

重視施工現場的機械設備防護問題，主要包括以下幾個方面：第一，應認真檢驗進場設備的性能，保證其在安裝后進行安全試驗，堅決杜絕不符合國家標準的機械設備投入正常施工中。第二，應該給所有設備建立檔案，詳細記下設備在使用的時候出現的問題、檢修和維護情況，決不允許對處于使用狀態(tài)的設備進行違反規(guī)定的操作，保證設備良好地運行。

3、加強施工現場的進度控制

在對建筑工程項目進行施工之前，做好施工進度規(guī)劃，保證該計劃的制定具有一定的前瞻性和預見性，保證施工進度計劃滿足實際施工條件。在對施工圖紙進行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工進度計劃。為了能夠保證安裝工作配合土建施工，在進行施工計劃編制時，一定要讓施工人員和安裝人員一同參與其中。根據施工進度計劃配置機械設備、施工工作人員和周轉所需的材料，保證各種施工材料和工作人員滿足工程進展的具體需求。

4、建筑施工現場安全管理工作

首先要建立并完善安全生產責任制度。在對建筑工程施工現場進行管理時，要保證生產活動滿足實際安全標準，落實安全施工的相關原則，并安排專人負責相關的安全管理工作事宜。保證建筑工程施工企業(yè)的領導、技術人員、職能部門、崗位工人都能在遵循各自的責任要求，安全生產，并認真工作。其次要加強對施工人員的培訓與教育。參與建筑工程的施工人員要具備一定的操作技能、安全知識以及安全施工意識，管理工作人員要掌握各種安全管理的相關知識，強化員工隊伍的安全知識和安全技能培訓工作，通過一定的施工技術規(guī)程學習和培訓，讓他們能夠對各種施工方法的要點進行掌握，并從內心深處高度重視安全生產的重要性。再者還需要建立安全檢查制度。

5、完善建筑施工質量管理

對施工過程進行科學有效的管理，增強施工企業(yè)的整體水平。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。施工人員必須在工藝流程和技術要求的指導下進行項目操作，使施工行為標準化。在實際操作過程中，要對每一項工程環(huán)節(jié)的達到的質量進行嚴格檢查，對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程施工質量的動態(tài)實時監(jiān)管，認真落實旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質量達到設計要求的標準。

6、加強施工現場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

結束語

綜上所述，企業(yè)管理工作的一個重要基礎實際上就是施工現場管理措施，因此，做好施工現場管理工作，對于企業(yè)管理體系的發(fā)展來說，起到極其重要的作用。只有針對施工現場進行切實有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發(fā)生的可能性，并且減少勞動力耗損，提升材料、機械、人工的利用效率，保證質量的同時加快建設進度。現場管理措施的優(yōu)化、完善，對于整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，起到了極其重要的作用。

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