戰略導向型的房地產項目開發管理分析

摘要：為了適應越來越激烈的競爭市場，穩固房地產企業的地位，保證房地產企業穩固發展，就要從戰略的眼光出發對房地產項目開發進行管理。因此，文章分析并研究了戰略導向型的房地產項目開發管理，并從供應商、房地產項目、客戶這三方面出發，提出基于戰略視角的房地產項目管理辦法。

關鍵詞：戰略導向型；房地產項目；項目管理

為了提升房產項目的市場競爭力，提升項目的成功性和市場利益，房地產企業應該從戰略的眼光來看待項目開發管理，并探尋與自身項目相符的戰略性開發管理辦法。

1.戰略導向型的房地產開發管理

房地產開發管理是一項極其復雜的工作，涉及方方面面的運作和管理。戰略導向型的房地產開發管理是一種科學的、系統化的、全方位的、全角度的項目管理辦法，這種管理辦法要求開發商在進行項目開發之前對各項因素進行系統化的分析，綜合考慮，再制定出管理辦法的一種項目管理模式。為了實現房地產項目的綜合管理，控制項目的成本和提升項目的質量，開發商就要從全局的角度出發，從整個產業鏈的角度進行戰略性的思考和研究，從供應商、房地產項目以及客戶這三個角度出發，制定合理的質量管理和成本控制的辦法。以此來打破傳統項目管理的局限性，規避傳統項目管理中成本控制辦法落后以及忽視質量成本的弊端，從供應商質量控制和成本控制的角度出發，提升整體項目的質量。通過調整和控制項目自身的成本和質量，來從內控角度提升整個項目管理的管理質量和管理效率，繼而提升項目的市場競爭力、市場效益、社會效益。最后還要從客戶的角度出發，從需求方的方向進行分析和研究，進一步加強整體項目的管理和控制，提升預期的客戶滿意度，進而提升房地產企業的口碑和市場競爭力。

2.戰略導向型的房地產項目開發管理辦法

2.1供應商質量及成本管理

從整個產業鏈來看，供應商屬于房地產行業的上游行業，是整個鏈式產業的重要組成部分，因此從戰略角度來看，供應商的質量和成本控制是非常必要的。對房地產項目的供應商進行控制，可以通過控制其質量來保證整個房地產開發項目的質量，增強整個項目的市場競爭力，還能有效地降低質量風險。選擇口碑較好、信譽優良、資格完備的供應商能夠保證該整個施工過程以及材料滿足國家的各項標準，提升整個項目的質量定位。在同等條件下，質量定位高的房地產項目的市場利益更高，風險更小，外部損失更低。同時，其所能帶來的 后續影響，口碑效應和品質效應能夠進一步增加房地產企業的市場競爭力。在進行質量控制的同時，也要加強成本管理。原材料成本以及施工成本是整個房地產項目開發成本中份額非常大的部分。因此，加強供應商部分的成本管理能夠有效地降低整個項目的開發成本，進而增加整體項目的收益。所以，從戰略角度出發，房地產項目開發時要選擇合適的供應商，不僅僅是為了保證或是提升整個項目的質量，還是為了從市場以及企業發展這兩個方面提升企業的可持續發展性。因此，在戰略導向型房地產項目開發時應該根據供應商的產品匹配度、價格、交期、企業信譽、技術能力、合作能力等多方面進行評估和篩選，來找出最適合的供應商進行合作。

2.2房地產項目質量及成本管理

作為一個資金密集型產業，房地產項目開發所需的資金量是非常巨大的，因此在房地產項目開發的過程中，要盡量以保證整體質量為前提，控制和管理成本。實現資金的優化配置，將有限的資金合理地分配到策劃部分、設計部分、采購部分、施工部分和驗收部分。

在進行項目策劃時，要對客戶群體、項目風格定位、項目周圍自然環境等進行合理的分析，來降低開發的風險以及其他外部費用。在進行項目設計時，要選取經濟適用的設計方案，來提升整體項目的市場利益，同時還要在設計時考慮到客戶的需要，滿足客戶的需求。在進行采購時，要嚴格把控材料的質量和成本，選擇最恰當的施工單位，降低項目的風險。在進行施工環節時，要加強對施工合同的管理，時刻把控整個施工項目的質量和成本，降低施工的風險和項目的風險，加強索賠管理。在驗收環節要加強驗收的管理，保證整個項目的完成度，保證整個項目的所有環節都要符合國家標準，在結算環節也要加強管理，加強審核和審查，減少內部損失和二次返工。

2.3從客戶角度出發的質量及成本管理

房地產產業鏈的終端消費者是購房的客戶，只有得到客戶的認可，才能夠加強房地產企業的市場競爭力。從客戶角度出發的房地產項目控制，要充分地了解客戶的需求，并對客戶滿意度做出合理的預期。由于個體的差異性，客戶對于房地產項目的評價標準不同，所以在進行客戶滿意預期時，要選取共性期待作為預估指標。并根據客戶的共性期待對房地產開發項目進行一定的調整，使整個項目的質量更貼近于客戶的期望值。

從工程理論中的價值工程理論來講，提升客戶滿意度能夠有效地提升整個項目的核心競爭力。所以，在進行房地產工程項目開發時，一定要在決策和設計階段評估消費者的心理預期，探尋客戶滿意度的共性指標，再通過分析和計算來找出工程成本與消費者滿意度之間的平衡點。在控制成本的前提下，更好地滿足客戶的需求，進而增加整個項目的市場競爭力和市場利益，實現戰略目標。

總結

戰略導向型的房地產項目管理是科學的、系統的，能夠確保房地產項目在市場競爭中生存，維護項目的市場收益。因此，在開發房地產項目時，要從戰略的角度出發，用戰略導向的管理方式，從供應商、項目自身以及客戶這三個角度進行全面的、系統的管理，最大限度地提升項目的市場競爭力和市場收益。

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作者簡介：

楊柳（1982.04- ），女，漢族，四川人，本科，講師，研究方向：項目管理。