建筑企業財務管理問題及對策

喻碩

摘要：隨著社會的高速發展，目前我國建筑業也得到空前的發展，但是部分建筑企業在財務管理上發展的步伐明顯落后于其建筑技術和建筑管理的發展，存在各種不同的問題，導致建筑企業財務管理水平滯后，拖延著建筑企業的發展。再加上我國的建筑市場體系仍然不夠完善，因此建筑企業財務管理需要承擔的風險也隨之增大。因此如何采取完善的對策解決現有的建筑企業財務管理問題，促進建筑企業的發展，就成為了當前建筑企業管理人員急需解決的問題。本文就從我國建筑企業財政管理存在的問題入手，通過研究分析提出相應的解決對策，以供各位建筑企業管理者互相借鑒學習所用。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；問題；對策

1 引言

近些年來，我國房地產市場發展尤其迅猛，建筑企業必然遇到極大的發展機遇。但是，隨著時代的發展與進步，建筑企業面臨的市場競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰。那么，作為關系到建筑企業生死存亡的重大工作事項，財務管理工作有著重大的價值和意義。但是，由于受到多方面的因素，我國建筑企業財務管理現狀不容樂觀，出現了很多較為棘手的問題和難點。我們必須盡快找到解決這些問題的應對策略，以期能夠為建筑企業提升財務管理水平找到有效的途徑，提升建筑企業在市場競爭中的優勢。

建筑行業作為我國的支柱產業之一，在我國國民經濟的發展過程中起著舉足輕重的作用。現階段，不少國外的建筑企業進入我國國內市場，在成本控制和施工的管理水平上對我國的建筑企業帶來了不小的沖擊。我國建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑企業承接的建筑工程項目的利潤越來越小，生存發展壓力越來越大。激烈的競爭環境，必然要求建筑企業注重公司治理，實現企業管理成本的最小化，從而實現公司價值的最大化。財務管理是現代企業制度下公司治理的核心內容，所以提高財務管理水平對于建筑企業來說，顯得尤為重要。

1 建筑企業及財務管理綜述

1.1 建筑企業概述

建筑企業在我國社會經濟發展各方面均發揮了重要作用，對完善公共基礎設施、改善人民生活環境、提供就業保障等方面起到了舉足輕重的作用。同時，建筑企業作為資金和勞動力密集型企業，在生產和生活建設上面，具有建設周期比較長、占用和消耗資金量大、生產物資及勞務人員需求多等特點。

1.2 財務管理概述

財務管理是企業管理的一個重要組成部分，它是依據法律法規制度，按照財務管理的要求，統籌企業的財務運營，合理處理財務勾稽關系的經濟管理工作。財務風險是客觀存在的，只要有經濟經營活動，就必然存在財務風險，對于企業的管理者，只能通過對企業財務風險進行分析，并對具體問題采取強有力的措施，才能防范和降低風險，從而提高企業在市場上的競爭力。

2 建筑企業財務會計工作的特點

（1）相比起其他企業的財務會計部門，建筑企業的財務會計部門與企業內的其他部門之間的聯系關系更加密切，原因是建筑企業內部的資金運作關系與經濟來往十分復雜，其中關系最密切的就是財務部門以下的部門單位，例如：建筑工程設計單位、項目分包單位以及工程建設單位等。

（2）由于建筑工程施工過程，由工程招標到最后的項目竣工是一個長期的過程，而建筑企業對工程項目進行結算工作只能在項目竣工后才能正式進行。因此建筑企業中財務會計部門可以對工程中的各分項項目進行逐一核實，并逐步收回資金。

3 建筑企業財務管理現狀

3.1 由過去的直接管理變為分層管理

傳統財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發，下面照章辦事。改革后，企業財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業財務通則》、《企業會計準則》。這是企業財務會計制度的基本法規，是財務部門必須遵守的規范和準繩。第二個層次：根據《企業財務通則》制定的《施工、房地產開發企業財務制度》，即所謂的行業財務制度。第三個層次：企業根據第一個層次和第二個層次的規定，結合企業生產經營特點制定企業內部的財務管理辦法。

3.2 改革了成本管理制度，建立了新的財務指標評價體系

成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權人和經營者的需要，設計了能夠反映企業償債能力、經營能力和獲利能力的指標體系。

3.3 在資金管理上取消專款專用和專戶儲蓄制度，建立資本金制度

《施工、房地產開發企業財務制度》打破了固定資產、固定基金、流動資產、流動基金、專項資產、專用基金三段平衡關系。按照“資產=負債+所有者權益”的平衡關系，將企業資金來源劃分為所有者權益和負債兩大類。

4 建筑企業財務管理過程中出現的部分問題

4.1 建筑企業缺乏財務管理意識

根據對我國企業財務管理實際狀況調查顯示，大部分建筑企業嚴重缺乏財務管理的意識。企業財務管理的好壞直接關系著企業未來的發展狀況，因此，盡可能減低企業財務風險、降低生產的成本、控制財務以及加強財務工作人員的意識等工作已經成為當前建筑企業工作的重中之重。在當前大部分建筑企業發展過程中，內部財務工作人員沒有強烈的財務管理的意識，例如，財務管理工作人員在進行工作時，單單只將工作的重點放在建筑企業工程項目生產與工程管理等內容之上，完全沒有認真、詳細的考慮財務管理在企業發展過程具有怎樣的重要作用。這在某些程度上，造成了“資金周轉”艱難的現象，從而增加建筑企業運行的成本資金。

4.2 建筑企業財務會計管理部門體系不健全

根據目前建筑市場要求，促使建筑企業在財務會計管理時必須加緊與經濟環境以及建筑市場之間的信息交流，因此建筑企業在財務管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財務管理部門的各項組建部分，在財務管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財務會計經驗，以及財務會計專業水平。但是由于部分建筑企業只把生產和利潤放在第一位，而往往忽視了企業財務管理的作用，有的管理者會認為企業的財務部門的作用只是事后結賬，而提高企業利潤只能從提高生產力上獲取，而無法在財務會計中得到。換句話說，就是財務管理觀念不強，對財務管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認識。事實上，建筑企業的財務管理工作并不只是存在于竣工結算上，而是貫穿于建筑企業各項管理的方方面面，因此建筑企業財務會計的優劣成敗，時刻都會影響著工程的收益和企業的發展。但是目前，在我國建筑企業管理者對財務管理重視不足，以及財務管理人員的財務管理專業水平普遍不高、綜合素質偏低，加上建筑企業財務會計管理部門體系不健全的情況下，企業內的財務管理信息往往得不到及時有效的溝通和交流。

4.3 建筑企業財務資金缺乏統一化管理

建筑企業施工本身具有流動性比較頻繁或者高度分散的顯著特點，這在一定程度上給建筑企業的資金嚴重分散，不利于資金更好地進行籌集和調配等工作的進行。另外，部分企業選擇多方面開戶，導致資金閑置，沒有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業為了籌集資金苦苦發愁。很多建筑企業在經濟狀況不錯時，肆意運用、分配資金，企圖擺脫企業總部當前發展現狀的限制，一旦企業經營出現風險，又開始向企業總部求救。由此可見，當前建筑企業面臨著嚴重的資金缺乏難題。 資金在企業正常運營過程中，起到非常關鍵的作用，相當于企業的生命之源，一旦企業資金鏈斷裂，企業將無法擴大規模，甚至將造成企業無法運營的現狀，使企業陷入瀕臨破產的邊緣。而作為建筑行業而言，企業的生存與發展都離不開資金。因此，資金管理是建筑企業財務管理的重中之重。但是在我國現有的建筑企業中，大多數以中小型企業為主，籌融資的渠道較為單一，銀行對中小企業貸款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企業難以的到金融機構的資金支持，資金匱乏。另外建筑企業僅僅對企業現金流嚴格控制，而忽視了原材料的存放，固定資產的管理，以及應收賬款催收等方面的控制，這使得企業內部建筑成本虛高不下，資產浪費現象嚴重，應收賬款催收不及時等。

4.4 缺乏項目的成本控制

近幾年來我國部分建筑企業逐漸開始擴張同時完全忽略了項目的成本管理能力以及水平的高低問題，從而，給建筑企業項目成本管理水平出現停滯不前的現狀。另外，建筑企業對項目成本控制的對策十分簡單，且實施對策時又過于表面化。大部分建筑企業在進行成本管理時，只一味的按照經驗成本的降低率成本編制成本計劃，沒有考慮建筑工程的實際環境的質量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業項目在進行過程中便會出現很多隱患問題，對企業財務管理帶來嚴重影響。 項目是施工企業效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業經濟效益的高低。在財務管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設施裝備和固定資產的保管上面不是很細心嚴格，沒有節約材料的意識，同時也不注重設備的保護，可是這些物品一旦出現遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進行購買。并且因為管理控制的不合理，許多的企業出了資金不夠運轉的顯現，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結束，原料還有許多超過了成本。

4.5 機構設置不夠合理

建筑企業的經營活動在市場經濟體制下，面臨著更高的財務機構設置要求，它要求建筑企業能夠適應快、準、全的市場信息指導，建立科學有效的組織機構。但是，目前的情況卻是建筑企業的財務機構設置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結構，財務管理人員的素質也偏低，對于財務信息的高效、快速和通暢等都反應較慢，無法適應現階段的財務管理工作要求。

4.6 建筑企業財務風險控制體系不完善

伴隨著財務會計管理分布在建筑工程中的每一個步驟，財務風險也相應的貫穿于建筑工程施工的整個過程。由于部分建筑企業的財務會計管理部門體系不健全，時常導致在建筑工程中的資金往往不能及時到位，從而在很大程度上制約著項目的運作，增加企業的投資風險。而對于建筑企業的財務管理部門來說，工程項目中的財務風險主要分為兩方面：1、籌資難度高；2、資金回收難度高。如果建筑企業自身內部出現資金周轉困難的問題，此時如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過度的話就會很可能使企業的陷入巨大財務危機當中。對于這些建筑企業財務風險，由于目前很多建筑企業財務風險控制體系仍不完善，導致企業財務風險得不到及時有效的解決，使企業在資金周轉長期處于債務支付的陰影底下，從而大大降低了企業的資金使用率。

5 完善建筑企業財務管理的建議

5.1 完善建筑企業的財務管理制度

建筑企業管理者想要更好地對企業資金進行有效管理，首先理應要對建筑企業財務管理的重要性和特點有充分的認識。盡管財務核算方法以及資金管理的相關軟件目前已經得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業還在使用舊式的集權管理模式，因此很多企業內部的所有決策都是由企業管理者憑借自身經驗和直覺來進行決策，導致各種財務管理軟件和工具都得不到實際有效的運用，而且財務會計部門中的人員素質和能力參差不齊，在實際工作中只會一味地聽從領導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業財務管理提供及時有效財務管理建議，所以只有不斷完善建筑企業的財務管理制度，才能從根本上提高企業的財務管理效果。建立一個完善建筑企業的財務管理制度：第一步，需要在企業內設立專門的財務部門、審計部門、經濟管理部門以及結算中心。第二步，財務部門內部要進行明確、合理的分工，對企業資金的收入、支出、調控以及審計等工作進行結合，各部門、各人員盡最大的努力發揮自身的職能，從而形成更加完善的企業財務體系。

5.2 加強員工質技能和素質的培訓

對于建筑企業的實際財務管理工作質量，財務管理人員的財務管理技能和綜合素質水平起到至關重要的作用，因此我們除了在企業財務管理制度的完善以及企業財務管理力度的加大之外，還需要重視對財務相關人員在技能和素質上培養力度的加強。第一，要對財務會計人員和財務管理人員進行有針對性的培訓，協助他們更新自身的財務管理知識結構，從而能夠更好地適應建筑市場的發展；第二，對于財務會計人員的責任感和職業道德培養也是其中的重點，堅決嚴打做假賬行為；第三，定期開展財務技能和稅收業務技能的教育課程，讓財務會計人員能夠及時學到最新的與建筑企業財務管理相關有的法律、法規，以提高務工作中的合法性。目前，一個高質素的財務人員必須具備編制預決算書、審核工程造價、審核建筑材料的審價標準以及測算工程完成度的技能，才能滿足現代建筑企業對成本控制和監督的要求。

5.3 完善建筑企業的財務管理制度

建筑企業管理者想要更好地對企業資金進行有效管理，首先理應要對建筑企業財務管理的重要性和特點有充分的認識。建立一個完善建筑企業的財務管理制度：第一步，需要在企業內設立專門的財務部門、審計部門、經濟管理部門以及結算中心。第二步，要在財務部門內部對各部門進行明確、合理的分工，同時結合企業資金的收入、支出、調控以及審計等工作，各部門的人員應盡自己最大的努力做好相應的工作，從而讓企業財務體系更加完善。

5.4 強化預算管理

預算不僅屬于行動計劃，也屬于管理目標。要求做到：第一，要盤活存量，優化增量，以收定支，把有限的優質資源導向優勢企業，讓虧損企業和項目處于受控狀態，對經營業務量做出硬性規定。比如生產性單位，其重點就放在項目成本的控制上；對于經營性的單位，其重點就放在費用開支的控制上。第二，要控制資本性支出。集團公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權限收歸己有。第三，要維護預算的嚴肅性。根據量入為出的原則，統籌安排資金支出。同時，根據確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過分解目標，嚴格控制各項費用的支出，不實施那些未列入財務預算的經濟事項。財務部門一律不安排預算外資金支出，特殊情況必須開支時，由總經理或財務總監一支筆審批，超支單位還應承擔一定的經濟責任。第四，要將預算與績效、考核、獎罰掛鉤。

5.5 對企業收支進行科學、合理的統籌

在進行施工企業財務預算管理時，必須與企業的生產經營特點、施工生產組織形式相結合，建立有施工企業行業特色的預算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現金預算、施工項目現場成本預算、費用預算三方面著力加強，從而帶動企業財務預算的全面實行。我們在對預算管理進行加強的時候，一定要做到以下幾個方面：

（1）在進行預算管理的時候一定要對于資金支出進行統籌的安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標，但是前提是要按照利潤總目標來看，與此同時，不能實施沒有進入預算規劃的各個事項。

（2）企業資本性支出的支出權限是歸企業自身所有的，任何人任何事都不得冒用，與此同時，企業自身在支出的時候，一定要進行嚴格的控制。

6 結束語

綜上所述，財務管理在當前建筑企業發展過程中具有不可替代的作用。因此，必須加強對企業內部財務管理工作的重視力度，積極創新管理方式和轉變企業財務管理者的基本觀念，促使財務管理的作用達到最大化，并以此帶動整個企業進行全面發展的動力，為未來建筑企業的可持續發展打下基礎。

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