淺談企業黨建思想政治工作

黃燕

摘 要：貴州貴安建設投資有限公司企業運營伊始，黨組織就將“圍繞 基建抓黨建，抓好黨建促基建”作為工作的基本思路。將企業黨組織的思想滲入到企業的日常生產經營活動中， 并將黨組織的工作在生產經營活動中得到落實和貫徹，有效為企業的發展服務。利用黨組織的政治優勢和組織優勢，推動企業健康穩定的發展。

關鍵詞：思想政治；企業；黨組織；探索與實踐

黨建和思想政治工作融入企業生產經營，必須從本單位實際出發，堅持突出重點工作，把握關鍵環節。

一、企業的黨建思想政治工作開展

貴州貴安建設投資有限公司在生產建設的過程中會遇到很多問題，影響礦山基建的主要因素有企業的生產安全、進度、質量和投資。為了推動企業的健康穩定發展，企業的黨建思想政治工作就需要分別在這四個方面進行工作的開展。

（一）安全管理方面

企業的安全問題是企業生產經營活動的重中之重，為了減少甚至避免企業出現生產經營過程中的安全問題，就需要對其進行嚴格把控。企業的黨政工團應該充分發揮其領導優勢，緊緊圍繞企業生產的安全工作，進行狠抓落實。定期對企業員工開展安全文化的宣傳活動，嚴格貫徹“安全第一”的生產方針和“人人互相要安全”的文化理念。還可以結合企業的文化開展相應的安全比賽活動，比如：安全知識競賽、安全書畫展、安全裝備使用說明比賽和看圖識違章等等。今年公司為了讓員工深刻意識到企業安全生產的重要性，開展了“我的親身經歷”的宣講活動，讓在生產活動中出現安全事故，造成一定人身財產損失的人員講述事故的經過，還原事故發生的情況。通過這種活動可以讓企業員工增強自身的安全意識，在一定程度上能夠減少安全事故的發生。

（二）工程進度方面

實現貴州貴安建設投資有限公司工作的順利開展，需要進行科學的組織和密切的協作，只有這樣才能有效加快企業基建工作的進度。目前貴州貴安建設投資有限公司的工程量較多，具有時間緊和任務重的特點，企業的黨組織就應該充分發揮其組織領導的優勢，將企業工程建設和思想創新進行有機結合，全面投入到企業基建工作的過程中，展現黨建工作的活力，推動企業快速穩定的向前發展。

（三）質量管理方面

企業的工程質量是保證企業長久發展的重要因素，對企業的信譽有著重要的影響。因此企業的黨政組織應該在這一方面加大關注，要定期對企業員工開展“提質增效”的主題活動，進行質量管理方面的動員大會，在企業的宣傳報刊和網絡專欄中進行大力宣傳，組織員工進行討論學習。企業管理的重點崗位可以在網絡電視媒體中進行公開承諾，接受社會和群眾的監督。將質量作為生產的重中之重，嚴把質量關，組織企業員工定期進行質量的知識競賽，深化員工生產過程中的質量意識。與此同時，企業的行政部門還應該采取相應的措施，制定科學合理的政策，全面提升企業的質量管理水平。

（四）工程投資方面

隨著社會的發展和市場競爭的愈演愈烈，貴州貴安建設投資有限公司看清目前的市場形勢，大力弘揚了傳統的艱苦奮斗精神。將這種精神貫徹到每一個企業員工的思想中，實行開源節流，節約項目開支，把控企業中的非基建項目開支，將有限的資金運用到企業的基本建設中，加快推進企業的基建項目進展。將企業工程的實施費用控制在企業的預算方案中，定期對資金使用情況進行定期的盤點，對超出預算的企業項目進行反思和總結，找出問題的原因，防止費用的流失。

二、建立融入黨建工作的長效機制

黨建思想工作應該貫徹到企業的日常生產運營中，不應該搞一陣風，長期堅持貫徹到企業的運營中。因此就應該建立黨建思想工作融入企業運營的長效機制，并不斷進行完善。

（一）建立教育長效機制

企業員工的思想教育工作一直是黨建工作的重點，教育長效機制主要目的是為了對員工進行理論武裝和宣傳教育，統一企業生產經營和員工的思想，使之保持一致，只有這樣才能發揮長效機制應有的作用。我公司針對企業的實際情況，對員工開展相應的主題活動，在企業形勢目標教育和黨總支的有效推動下，我公司已經建立了一套完整的活動程序。將活動落實為企業的會議精神，制定了具體的實施措施，在企業的生產運營中發揮了巨大的作用。

（二）建立“四位一體”的長效機制

“四位一體”的長效機制主要目的是發揮黨組織和員工的作用，讓企業的每一位員工在各自的工作崗位中發揮其積極性，起到模范帶頭的作用。我公司認真貫徹了這一思想，為黨員發揮作用搭建了“以黨員增效立功為目的”的活動平臺，將黨員的責任進行區域化和具體化。根據崗位的特點和黨組織的實際情況，確定黨員的責任內容，實施定期考核的制度，在責任區內建立黨員的師范崗，可以有效發揮黨員在工作崗中的作用。

（三）建立勞動競賽長效機制

企業中勞動競賽長效機制主要的目的是為了促進基建任務的順利完成，在企業的生產運營中，為了將黨政思想全面貫徹到企業的生產經營中，可以建立橫向和縱向互聯的勞動競賽組織網絡，在縱向管理中建立公司、車間和班組為一體的勞動管理機構，根據員工崗位的特點明確崗位職責，建立完善的縱向管理競賽組織。在橫向管理中聯合企業的黨政部門、技術部門、財務部門、工程部門和設備部門等，綜合各種科室參與到企業的專業競賽考核中，形成貫徹企業各個部門的勞動競賽組織網絡。并將其融入到企業的基建工作中，將企業勞動競賽作為促進企業基建工作順利進行的長效機制。今年我企業根據目前企業的發展狀況和需要改善的方面，進行了以“爭安全旗、質量旗、進度旗”為主題的勞動競賽活動，通過一些列活動的開展，有效激發了企業員工的工作熱情和生產積極性，提升了員工的工作效率，促進企業基建工作的順利進行。總而言之，勞動競賽長效機制對促進企業高效發展具有 重要的作用。

參考文獻：

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