發揮思想文化優勢，為生產經營保駕護航

張德立

思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，也是推動企業又快又好發展的基礎，更是新形勢下職工隊伍能夠經受住各種風浪和考驗，永葆生機和活力的“生命線”。近年來，面對集團公司和油田體制機制改革發展形勢，職工思想異常活躍，所以我們在隊伍管理工作中面臨著更大的挑戰。因此，在實際工作中，我們結合隊伍生產經營實際，始終把思想政治工作作為保障單位生產經營的政治生命線，創新工作思路，積極探索新時期思想政治工作的新途徑，為單位生產經營發展保駕護航。

一、穩固核心點，加強專業化黨組織建設，筑牢基層戰斗堡壘

牢牢抓住黨建這個核心點，積極帶領全體黨員干部轉變觀念，強化責任意識，樹立敢于擔當的思想作風，嚴格落實“六項制度”，不斷提升黨員干部的領導力和執行力。一是落實干部班子學習制度。二是落實領導班子議事制度。三是落實班子碰頭會制度。四是落實干部跟班勞動和責任追究制度。五是落實干部廉政建設制度。六是落實干群交流制度。

面對機構整合、改革步伐的日益推進，為了最大限度地發揮黨組織的戰斗堡壘地位和黨員的先鋒模范作用，我們黨總支按照機構設置及黨員分布情況，成立了采油專業、輔助綜合、集輸專業三個專業化黨支部，同時也成為我單位黨總支開展工作的重要依托。采油專業黨支部的19名黨員立足采油一線，在工作中勇挑重擔，他們以大局為重，急難險重任務面前彰顯黨員本色。輔助綜合黨支部的27名黨員以實際行動積極投入到公司“開發基礎深化年”活動，在公司勘探開發技術座談會、油田“三位一體”動態分析會等多項活動中獲獎。集輸專業黨支部的14名黨員懷著強烈的責任心和事業心，腳踏實地，鉆研業務。

二、抓住關鍵點，完善規章制度，嚴格規范隊伍管理

面對新單位成立后隊伍人員龐大，工作崗位復雜、油井數量多且分散等難題，我們結合隊伍實際，逐步建立完善各項規章制度，促進職工隊伍的穩定有序發展。圍繞職工關心的切身利益問題，我們先后組織干部和班站骨干討論制定了《采油管理站站長競聘實施辦法》、《管理區休假管理規定》、《管理區班車發放實施方案》、《管理區考核細則》等一系列規章制度。為進一步調動職工的工作積極性和主動性，全面推行績效考核制度，以“比學趕幫超”為平臺，結合崗位責任和崗位工作標準積極推行工作寫實，制定了《管理區績效考核管理辦法》、《全員分級量化考核實施方案》、《比學趕幫超工作管理細則》等多項制度，并在管理區全面實施，工作效率大幅度提升，從而確保了管理區機構設置、大班組運行、績效考核等重點工作的穩步推行。

三、找準著力點，加強教育引導，全面提升員工綜合素質

加強三項教育，提升理論素養。一是加強形勢任務教育。二是加強職工的責任信念教育。三是加強職工的法制教育。積極做好集團公司、股份公司《職工違紀違規行為處分規定》等各類法律法規的宣貫學習，約束職工行為，養成良好的道德規范。

抓好三項培訓，提升崗位技能。一是堅持開展“四個一”業務培訓活動。二是開展“導師帶徒”培訓活動。三是開展多形式的技能競賽。在公司2014年度技能競賽中，我單位10名職工分別取得了采油工、化驗工、集輸工等項目的前五名。

加強典型教育，提升隊伍士氣。在思想政治工作中，我們還注重發揮典型的示范引領教育作用。圍繞生產經營、業務學習、道德素質、安全操作、節能挖潛、創新創效等方面評選出各類先進典型，在公司網、管理區職工會上進行廣泛宣傳表彰，并把這些先進典型作為推選公司先進、班站長后備人選的優先考慮人員，使大家學有榜樣、趕有目標，在我單位營造出了“比學趕幫超”的濃厚氛圍，提升了隊伍整體向上的士氣。

四、夯實落腳點，建立大班組模式，以基礎管理推動隊伍發展

我單位整合成立后，面臨的最大難題就是班組多、人員分散，僅采油班組就有17個，大小計量站共有27個，管理難度非常大。為此管理區按照專業、精干、高效的原則對前線班組進行了優化整合，將17個班組優化整合為7個大班組（采油管理站），并先后建立了注水管理站、生產應急保障站、后勤保障管理站。各管理站站長通過公開競聘上崗，優化人力資源配置，將后勤富余人員充實到前線班組中，逐步實現了專業化隊伍建設。

為提升“大班組”的管理水平，管理區以坨11南采油管理站為試點，在采油管理站實行“日志積分卡”管理，引入員工行為積分管理機制，實行人員包井及站內工作承包。將人員優化整合，分成管井組、維修組和夜巡組，采用“工時積分制”量化賦分。管井組和夜巡組每天掙取靜態工時積分，站長根據生產需要統籌安排維修組當天工作，按照動態積分記錄《班組日志積分卡》進行工作痕跡寫實，并進行日公示，月底以《班組日志積分卡》為依據，匯總當月工作量積分，并將積分轉換成效益工資，從根本上調動了員工的積極性，達到了多勞多得、獎勤罰懶的效果。

五、抓牢切入點，加強情感交流，構建和諧溫馨團隊

溝通交流是思想政治工作有效的潤滑劑。管理區黨總支堅持做到“三個貼近”，加強與職工的思想溝通交流，最大限度地挖掘職工內在潛力，積極創造和諧的工作生活氛圍。

一是貼近員工凝人心。面對改革初期職工的不理解和不支持，管理區班子成員主動下到班組、沉到崗位，撲下身子為員工解讀改革方案，消除員工的誤解和疑慮。

二是貼近思想穩人心。對在采油管理站運行過程中職工出現的畏難情緒、抵觸思想、觀望態度等問題，班子成員主動與員工進行面對面的交談，耐心傾聽、細心講解、及時理順情緒，化解矛盾，解決職工的不穩定情緒，減少在工作中的安全綜治隱患。

三是貼近生活暖人心。我們黨總支始終把為職工群眾解決實際困難作為思想政治工作的根本點，全心全意為職工辦實事、辦好事。堅持開展“送溫暖工程”、“愛心幫困工程”等活動，組織職工通過捐款建立了“愛心救助基金”，為困難職工送去了組織的溫暖。