發揮國企黨管人才優勢，建立人才發展梯隊

劉曉琦

摘 要：國資國企改革已進入了深化改革、創新發展的關鍵時期，面對經濟下行壓力不斷加大和企業調整重組的雙重考驗，作為國有企業的管理部門，如何選好干部、配強班子，吸引和集聚各類人才，打造人才成長平臺等，正是亟待解決的重大問題。

關鍵詞：選人用人;企業文化

一、切實增強組織保證

實現發展目標，關鍵在班子，在干部。國企的各級黨組織和領導干部要切實肩負起從嚴管黨治黨責任，為企業各項事業發展提供堅強的政治保證和組織保證。一是提高干部學習的系統性、針對性、計劃性，要緊密圍繞企業改革發展需要和軌道交通建設發展實際開展學習培訓，豐富學習內容，創新學習方式，提高學習實效，不斷提高各級干部的戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、底線思維的能力。要增強學以致用、用以促學的針對性，切實將學習成果轉化為改革發展的思路和舉措，切實取得解決難點問題、推動軌道交通事業發展的實效。二是全面加強組織建設。深入開展創先爭優、堅持好干部標準，完善干部選拔任用、考核評價、管理監督機制，建立后備干部庫，引導干部積極作為、干事創業。要加大干部培養和交流力度，選拔優秀機關干部到一線鍛煉，選調優秀基層干部到機關培養，不斷提高干部的綜合素質。三是深入持久改進工作作風。落實整改任務，健全長效機制，推進作風建設常態化、長效化。要完善企業領導干部密切聯系群眾的制度機制，創新干部密切聯系群眾的有效途徑。要深入開展機關作風建設，建立基層評議機關、職工評議干部的考核評價機制，不斷增強機關服務基層、服務職工的能力和水平。

二、打造有自身特色的先進企業文化

先進的企業文化，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。建設具有特色的企業文化，是我們提高企業管理水平、提升員工素質、增強核心競爭力、促進企業改革發展的重大舉措，是以文化融合促進思想融合、管理融合的有效途徑。一是培育企業核心價值理念。要以社會主義核心價值觀為統領，匯聚全體員工智慧，總結提煉企業核心價值理念，研究制定員工行為規范，通過開展廣泛深入的宣傳教育，使之成為全體員工的價值遵循和行動指南。二是塑造企業服務品牌和良好形象。要綜合運用企業網站、微博、報紙等自有媒體，開展全方位宣傳報道，培育軌道交通文明服務品牌，塑造企業良好社會形象。三是打造企業文化展示和傳播平臺。要進一步整合文化資源，新建和升級職工書屋、企業文化墻等文化宣傳陣地。要加強對職工文化團體的扶植和引導，開展豐富多彩的職工文化活動，營造生動活潑的文化氛圍。四是大力倡導人文關懷。要牢固樹立企業與員工共同發展的工作理念，通過開展職工勞動競賽、青年創新創效等活動，搭建職工展才亮智、脫穎而出的平臺，積極服務員工成長成才。要設立困難職工幫扶資金，解決員工實際困難，為職工多辦好事實事，進一步增強員工的歸屬感、認同感。

三、加強企業人才梯隊建設

加快實施人才強企戰略。一是“按照優秀人才先培養、緊缺人才抓緊培養、骨干人才重點培養、后備人才超前培養”的思路，制定企業中長期人才發展規劃。完善人才引進、培養、使用的政策措施，營造有利于吸引人才、留住人才、用好人才的良好環境。認真梳理分析企業人才隊伍現狀，多層次、多渠道引進高層次緊缺人才。超前做好各方面人才儲備，加大優秀人才培育力度，建立專業人才庫，落實培養計劃，開展杰出人才、崗位能手評比，完善落實激勵鼓勵政策，培育行業骨干精英，促進優秀人才充分涌現。深入開展勞動競賽，為一線優秀員工搭建成長平臺。二是建立科學規范的薪酬體系。按照專業咨詢、專家論證、群眾參與、集體決策的原則，研究出臺公平公正公開的薪酬實施方案，積極穩妥、有序推進。規范統一崗位設置和職級分類，堅持按能分配與按勞分配相結合，充分考慮企業的實際和崗位特點，合理確定各層級的薪酬水平，建立正常的收入增長機制。三是按照公開、公平、公正的原則，改進員工招錄辦法，規范內部選聘程序。建立管理、技術和技能三類人才轉換通道和評價體系。建立職務、職級并行的雙梯機制，暢通員工發展通道。四是要著力提升全員素質。著眼于未來發展需要，啟動實施素質提升工程。辦好辦活企業職業培訓中心，充分發揮培訓服務功能。創新職業培訓模式，爭取政策支持，完成企業技能鑒定機構認證，落實技能人才培訓計劃，扎實做好職稱、技能等級評定工作。探索建立校企合作機制，啟動實訓基地建設。五是積極推進干部行業內掛職鍛煉工作。科學設計掛職計劃，明確掛職培養目標，選派優秀中青年干部，加強與同行業標桿企業的交流合作，全面提升掛職干部的業務水平和管理能力，建立干部掛職鍛煉長效工作機制。

繼續堅定貫徹執行黨的各項方針、政策，緊緊圍繞“選用什么樣的人、怎樣選人用人”這個根本問題，按照黨中央提出的堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的用人原則，堅持任人唯賢、公道正派的用人路線，堅持注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的用人導向，著力體現以“項目定人才，以業績定薪酬，以能力定崗位”的目標。不斷加強和完善控股企業組織部門的思想建設、組織建設、制度建設、輿論建設，尋找當前人才環境建設的新思路，創造更有利于人才成長的和諧環境，始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，努力使各項工作體現時代性、把握規律性、增強主動性、富于創造性，努力探索新的方法，拓展新的思路，運用新的技術，努力形成強大的人才磁場，著力解決當前人才建設中的難點、熱點和關鍵點，打通人才瓶頸的制約點，黨管人才的優勢將更為有效的發揮。