建筑裝飾施工項目成本控制及措施的分析

潘齊獻

摘要：在裝飾裝修行業快速發展的同時，加強控制裝飾裝修工程成本控制和成本，是確保裝修裝飾行業發展的重要的內容，裝飾裝修工程包含的內容廣泛，應該選擇合理的工程的投標方法，明確投資目標，加強成本控制，促成業主和施工單位雙贏局面。本文探討了建筑裝飾施工項目成本控制及措施。

關鍵詞：建筑裝飾；施工項目；成本控制；措施

在建筑裝飾施工過程中， 我們應不斷完善健全建筑裝飾施工項目成本控制預算制度、審批制度、分析評價制度， 加強工程量清單計價和建筑工程定額控制的落實， 強化施工成本的全過程控制， 使控制人員能夠有效控制施工成本， 實現經濟效益。

一、裝修裝飾工程成本控制構成及特點

1、裝飾裝修工程成本控制的基本構成

裝飾裝修對于美化人們的生活環境，滿足人們日益增長的物質文化需求具有重要的作用。雖然裝修裝飾工程為建筑工程帶來了豐厚的經濟效益，但是隨之而來的問題也越來越突出，因此我們必須了解裝飾裝修工程的具體的內容以及特點，加強工程的成本控制，進而解決突出問題創造出更高的效益。想要合理的控制裝飾裝修工程，就需要明確其組成，目前裝修工程成本控制體制分為下面幾個部分：

（1）裝飾裝修的實質消耗，比如人工費、機械費、材料費等。

（2）施工過程的實質消耗，比如水電費、材料租金等。

（3）總工程當中間接消耗，比如施工控制費、現場經費等。

（4）企業控制費用，比如后勤人員工資，職工教育經費、勞動保險費等。

（5）稅金，包括營業稅、建設稅、教育附加費等。

（6）所獲得利潤。

2、裝飾裝修工程成本的特點

裝飾裝修工程成本由于其特殊性和不確定性，和其他專業工程成本控制有相似也有不同之處。裝飾裝修工程成本的具體特點如下：

（1）目前裝修施工工程存在一些問題，投資缺乏有效的事中控制，招標缺乏嚴謹性，選材也是十分的復雜多變，只有采取有效的措施才能保證裝修裝飾工程順利的開展。

（2）受到新工藝、新材料的影響比較大，人們對于裝飾裝修工程的要求越來越高，新工藝新材料市場十分的活躍，這就造成裝飾裝修工程的成本預算發生變化，對于材料、采購、控制等方面提出了更高的要求，傳統的成本預算已經不符合現代施工的要求。

（3）單方面的工程成本幾乎超過土建工程項目，由于裝飾裝修工期較短，標準化程度低，在實施的過程當中缺乏一定的規范有序性，從而增加了成本的成本，再加上很多的裝修工程的施工圖紙僅僅是一份示意圖，很少有完整的施工圖。

二、提高建筑裝飾施工項目成本控制的措施

1、對項目實行全面預算控制

企業發展規劃的實施需要有規劃性與戰略性，預算控制作為現代企業正常運行的有效保證，必須加強對施工企業的全面預算控制。施工企業必須認真規劃每一筆費用，對各項費用的支出進行規劃，使每一筆資金都用在刀刃上，同時嚴格審查每一筆預算資金，審核其合理性、規范性、是否在預算范圍內。這將在很大程度上提升企業資金的使用效率、不斷優化企業的資源配置、進一步實現施工企業成本的最小化。另外，施工企業的預算人員還必須按照項目預算的內容對預算成本實施全方位、全程實時控制，切實規避經營施工中的項目風險，降低企業成本。

2、注意裝飾裝修工程投標報價方法的合理性

如果想要加強裝飾裝修工程成本控制以及成本控制水平，必須從源頭開始抓起，裝飾裝修工程的投標報價決策的準確性和合理性直接影響到了工程的施工成本。因此在施工單位進行裝飾裝修工程項目的投標過程中，應仔細分析工程成本控制的基本構成、內容和特點，選擇符合我國工程投標制度，同時又要達到施工工程自身特點的投標報價策略。目前， 比較常用的裝飾裝修工程投標報價方法主要包括工程量清單報價法和模糊數學法，工程量清單報價法主要是仿國際慣例標準。在整個進行工程量清單報價過程中，政府不會干預成本控制。因此， 項目成本可以根據市場的動態發展進行調整。模糊數學法的主要特點是報價快速，可以建立和施工工程項目相關的成本系數，報價結果比較可信。

3、與土建工程有機結合，規范化裝飾工程設計

建設行政主管部門應該明確一個項目界限成本，對于超過該成本的項目，設計單位應該提供完整的施工圖，包含構造、細節、效果燈，杜絕不規范的設計。對于有裝飾工程的項目，在設計主體工程的時候，裝飾部門就應該介入，結和土建裝飾設計，統籌整體效果，克服返工浪費現象，規范裝飾工程市場行為。

4、采取宏觀調控微觀控制的手段控制裝飾工程成本

宏觀調控方面， 應該根據市場的供求關系定期發放指導價，機械費、人工費等可以每半年發布一次，而材料費等價格變化較大的費用可以按月發布。從微觀控制角度上看，由于我國底子還較薄，裝飾工程當中盡可能的不要采用價格昂貴的材料，非用不可的項目也要經過甲乙雙方協商后，按照各級標準審定，從而規范價格。

5、規范計價依據，加強工程定額控制

定額是成本控制的重要部分，裝飾裝修工程當中的定額預算是裝飾工程當中單位工、料、消耗的標準，是裝飾計價的依據。因此應該規范計價的依據，統一計算規則。對于補充定額以及估價表應該建立審批制度。加強工程定額控制，不僅僅能夠克服計量無規范標準，任何施工單位都說了算的弊端，還能夠規范裝飾裝修工程的成本控制。

6、加強對施工項目成本核算的動態控制

施工項目的成本核算主要是指采用一定的成本費用載體對施工項目發生的成本費用進行歸集，最終形成能夠滿足施工項目成本控制所需要的成本數據、責任成本考核數據、其他方面的成本信息。成本核算是施工項目成本控制中的最基本工作與職能，是后續各項成本控制工作的基礎與前提。項目施工過程中的成本控制涉及到整個項目的不同時期與周期。在實際施工過程中通常按月為周期來對施工單位進行評價與考核，從而實現與施工計劃的對應。然后再根據每月的實際情況核算出每月的實際成本開支，以此來檢驗計劃成本與實際成本之間的差異。這種動態核算控制將及時發現施工企業的成本核算問題，并及時予以糾正。

7、工程索賠合理化

工程項目施工不是一朝一夕能完成的，這就使得工程會受到氣候條件變化、工程物資價格變化、現場條件變化、施工圖紙變更等因素的影響。這些因素會導致一些不符合合同約定的情況，在發生這些違約情況時承包商應以工程索賠的形式，保護自己的正當權益。在工程項目實施過程中，第一，要求每個員工樹立市場經濟觀念，因為在市場經濟中，企業以追求利益最大化為目標，工程索賠是在合同規定的范圍內合理合法地追求經濟效益的手段。工程索賠涉及工程的各個方面，要想索賠取得成功，就要強化工程施工控制意識，提高項目控制水平。第二，完善控制體制，把索賠工作融入項目的各個環節和階段中。只有了解所有的合同文件，才能根據有關要求在結合具體施工的情況下，及時提出索賠要求。因此，不可避免的索賠也是裝飾工程項目成本控制與控制的因素之一。

總之， 成本管理水平的高低直接關系著施工企業的生死存亡，面對不斷激烈的市場競爭，施工企業必須強化對項目的管理、控制施工成本，這是施工企業提高經濟效益、提高市場競爭力、實現企業戰略發展目標的重要保證。

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