績效考核對企業發展的意義

祖一杰

摘 要：近年來，我國的社會經濟發展迅猛，人力資源管理在企業的管理中發揮的作用也越來越大。在很大程度上，企業發展的快慢由企業人力資源管理的科學性息息相關。因此，人力資源管理已經成為推動企業進步與發展的核心。在人力資源管理中，績效考核是人力資源管理的重要手段和依據。本文以績效考核為中心，探討了績效考核在人力資源中的重要意義。

關鍵詞：績效；考核；企業；意義

一、人力資源管理中績效考核的作用

（一）績效考核是選拔員工的重要標準

企業人力資源管理中，用人是首要問題。當然對于員工任用標準，每個企業都有不同做法。德才兼備是企業最為看重的用人標準。員工任用中要因事用人，能夠取人之所長，避人之所短。但是究竟如何選拔人才，怎樣采取量化標準，是人力資源必須考慮的問題。

因此，判斷員工是否能夠勝任崗位要求，有哪些長處，又存在哪些短處，必須通過一個行之有效的考核體系。這個考核體系既包含思想政治和道德品質的測量，又包括業務素養和工作態度的測量。人力資源通過這樣一種評估體系，對員工的綜合素質和職業特長進行考核，能夠更加客觀的對員工進行評價，而不依靠領導好惡來選拔和使用員工，具有很強的現實意義。

（二）績效考核是調配和升降員工的主要依據

企業是由不同部門組成的，每個部門和每個崗位都有其獨特的用人標準。那么企業在不同部門和崗位之間調配人員時，必須對工作崗位和調配員工有一個充分的認識。這個認識依據主要以績效考核為標準。同時，公司員工的職務晉升和下降也應當有充分的依據。績效考核作為客觀公正的選拔依據，既能在任用過程中有客觀的標準，也能提供令人信服的依據。通過客觀、公正的考核，如果發現某些職工已經在某些領域游刃有余地工作，那么就應當及時提供晉升機會；如果某些員工工作懈怠，不能按時、按量完成現任崗位和職務的要求，就應當調整和降低其職務，甚至開除那些嚴重違法違紀的員工。

（三）績效考核是員工接受培訓的根據

員工培訓是增強員工基本技能，提高企業持續競爭力的主要手段。每種培訓方式和培訓內容都是為特定目標服務的，因此在培訓課程之前必須了解員工需要什么培訓，哪些員工需要培訓。績效考核是考核培訓項目和培訓人員的有效依據。經過嚴格的績效考核，可以認清員工的優勢與不足，根據員工的需要打造量身定做的培訓服務，有利于員工更好的提升自我，進而提高企業的競爭力。

二、人力資源管理中績效考核存在的主要問題

績效管理是人力資源管理的重要職能，企業實行績效考核，是企業實現經濟效益和社會效益、提高企業競爭力和市場份額的重要手段，有利于企業獎勤罰懶，揚優抑劣，將員工的工作積極性與企業的各項經營管理目標聯系起來，以實現企業的發展戰略，促進企業在求生存、求發展中不斷壯大。但由于各種原因，企業在實行績效考核時或多或少、或輕或重地存在一些誤區，主要反映在如下方面：首先，對績效考核的作用認識不足，結果為了考核而考核，績效考核流于形式。其次，過于迷信績效考核結果，完全以績效考核來衡量職工的能力。第三，制定考核標準時生搬硬套，偏離本企業實情。第四，看數字，重結果，輕過程，淡合作，難以發現影響工作正常進行的問題。

三、人力資源考核中績效管理的重要意義

（一）加強了人才的科學考核、審核機制，實現人盡其才

建立一套科學的績效考評機制是企業人力資源管理的基礎。在制定考核指標中，要根據企業需求制定一套科學、可持續的人才發展戰略。考核標準既符合企業自身特點，又與員工的成長密切聯系起來。考核內容和考核方法要以人為本，力求公平、公開和公正。考核中要重點考察員工四個方面的能力：德、能、思、績。將每個考核指標與考核目的緊密結合起來，注重各個指標的權重和比例。至于那些不能用業績考評的行政部門要與整個企業的業績直接掛鉤，糾正企業各部門的不良溝通和協作習慣，杜絕因為各部門之間工作的不配合而造成企業的損失。

同時，建立一套科學的績效考評制度，還能夠有效促進人盡其才，才盡其用。恰當地使用人才考評體系，可以對員工產生持續的激勵機制，激發員工潛能，讓員工在輕松愉快的工作氛圍中同企業共同成長，實現自我價值。

（二）利用企業文化可以實現績效的輔助考評

企業文化是企業的發展的精神動力。作為企業的無形資產，企業文化是企業凝聚力的保證。充分運用企業文化加強企業員工的忠誠度，能夠讓員工擺正工作心態，積極投身企業發展。因此，企業文化是輔助人力資源管理和績效考評的重要工具。

發展企業文化，可以提高企業員工對企業的高度認可。這樣，員工就能夠提高工作的積極性和自覺性，認識到自我成長與企業發展之間的關系，努力工作從小處說是為自己，從大處說是為企業。這樣，在無形之中就能提高績效考核的質量和效果。

（三）可以改進領導作風，增加全員參與的積極性

在人力資源管理中，還要注重轉變企業領導的觀念和意識，不要將績效考核作為“一言堂”，成為領導卡、壓下級員工的工具。考核過程中，要積極發動員工，倡導全員考核的意識。在企業中樹立員工的主人翁意識，避免工作中事不關己、高高掛起的心態，不因個別員工工作不積極而影響整個部門的績效考核成績。

在績效考核管理中，還要打破傳統單向評價體系，要積極嘗試自我測評、上級考核、上級和下級互評的考核辦法。自我考核實際上是一種反思的工作方法，員工在自我測評中可以對照標準找出自己的不足和差距，才能更有針對性地提高自己。另外，下級對上級的考核則可以增加領導的責任意識，從而提高績效考核的質量。

四、總結

簡而言之，企業管理離不開人力資源管理，而績效考核是人力資源管理的重要手段和依據。因此，人力資源管理中要充分認識到績效考核的重要性。實際工作中，要找到績效考核的誤區和癥結所在，建立一套科學的考核機制，利用企業文化，改變領導作風，讓全體員工參與到績效考核中來，充分發揮績效考核的激勵機制，實現企業與員工的共同發展。

參考文獻：

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