關于油田基層企業文化建設的思考

王興堯

摘 要：企業文化建設是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高企業核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素。企業文化在油田企業發展中具有重要的戰略意義，企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量，優秀的企業文化對企業發揮著重要作用。油田基層企業文化建設是整個油田企業文化具體化，也是其文化建設的著力點和落腳點。

關鍵詞：油田基層；企業；文化建設；思考

對油田基層企業文化建設的路徑進行探析，以基層企業文化建設推動整個油田企業文化建設水平提高，從而實現整個油田的健康持續發展油田基層企業文化建設是整個油田企業文化的具體化，建設良好的油田基層企業文化有利于提高經營管理水平，增強企業的凝聚力和競爭力，對于促進企業發展壯大具有重要的意義。一家企業猶如一支軍隊。企業要生存、想發展、求輝煌，不能沒有文化。可見，企業文化的意義是不言而喻的。然而，當前油田部分基層企業文化建設過程中還存在一些問題，在一定程度上制約油田的發展。因此，探討油田基層企業文化建設路徑具有重要的現實意義。

一、樹立“以人為本”企業價值觀

任何文化都離不開人，人既是文化的創造者，也是文化的分享者。現代企業在管理中應該體現尊重人、理解人、關心人、信任人的人文精神，確立人的主體地位。在進行企業文化建設的過程中，如果忽略人的要素，忽略人的價值觀的培育和塑造，企業將失去最寶貴的資源和財富，很難獲得更好的發展。企業為人的需要而存在，為人的需求而發展。石油事業，是全體石油員工參與和創造的，謀求發展是油田企業文化的根基，優秀的人才是企業取得更大發展的動力。同時也只有不斷發展企業，才能留住優秀的人才。重視人的企業，企業將從員工身上獲得豐厚的回報。安納羅格公司有句名言：“你可以用錢買到機器，但你不能用錢買到有知識的人，因此，對待人的基本態度是我們文化的靈魂。”要把企業作為員工實現人生價值的舞臺，樹立平等觀念，尊重員工人格，不斷滿足員工變化的物質和精神需求，激勵員工并最大限度地挖掘人的才能，最終實現企業和員工共同發展。

二、建立健全企業制度體系

在企業文化的三個層次中，制度文化是一個重要的組成部分。制度作為一種文化與一般意義的文化不同而把精神文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。規章和制度的建立和完善，不僅對一些具體工作及其中的薄弱環節起到制度化行使管理和推動，同時也能進一步挖掘員工的潛能，調動員工的積極性。就油田基層企業而言，只有將優秀的文化理念轉為企業的各項制度，員工的具體行為、企業的各項流程，才能形成將長期的戰略一步一步落到實處的執行力。在企業中，文化理念和行為規范作為一種倡導，有時其約束功能顯得很不足，管理者時時面對的是文化背離，也就是與價值觀不一致的言與行，這時候制度的剛性彌足珍貴。因此，油田基層企業文化建設要內外兼修，自律與他律相結合，以依法治企、制度創新的精神，進一步加強制度建設。通過建立健全制度體系，形成長效機制。

三、創建學習型組織

所謂學習型組織，是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮組織每一個成員的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。美國戴維·A·加爾文在《學習型組織行動綱領》一書中給出了一個定義：學習型組織是指能熟練地創造、獲取、解釋、轉移和保留知識，并根據這些新的知識和觀點，自覺地調整自身行為的組織。學習型組織理論自誕生之日起就受到全球企業界的廣泛關注和普遍認可，學習型組織理論來源于長期的生產實踐，具有很高的實踐指導意義。組織學習是一個不斷發現自身問題及外部機遇以連續改變和重新設計自己以適應環境變化的過程，組織學習可以提高組織面對不確定環境的適應力。學習是整個企業不斷積累，提升技能的機會，學習的目的是不斷提高工作質量，激發員工為理想和目標奮斗。因此，油田基層企業應該將怎樣把學習內容緊密結合油田基層企業的發展與實踐，員工是否認為不斷學習關乎自身的學習和成功作為主要內容，把握學習型組織的自我超越，改善心智模式，建立共同愿望，團隊學習和系統思考，從而自覺地學習，形成一支學習型團隊。

四、挖掘、培養、宣傳先進典型

先進典型是踐行社會主義核心價值體系的杰出代表，是時代的先鋒，社會的楷模，切實挖掘培養先進典型能夠起到激勵的作用，不斷充實企業文化內涵。樹立和宣傳先進典型，用先進典型教育引導員工，既是黨的優良傳統，也是加強企業文化建設有效路徑之一。典型的培養與選樹是一項艱難的工作，在典型的培養與選樹過程中，務必要堅持實事求是，走群眾路線，大力培育各級各類過得硬的先進典型。要用英模人物宣傳企業文化，使企業文化理念深入人心，進一步增強企業文化的穿透力。

五、加強舒心企業環境建設

環境形象是塑造良好企業文化的外在表現，企業環境代表著企業領導和員工的文化素養，標志著企業的管理水平，影響著企業的社會形象。企業是員工賴以勞動和生活的場所，良好的環境是員工認真工作的必要條件，優雅舒適的工作環境有利于提高勞動生產率。油田基層單位要嚴格管理廠區的環境和秩序，不斷提高企業的綠化水平，并且重視員工生活環境的建設。