淺析如何加強建筑工程管理

劉華

摘要：近年來，我國建設行業得到了突飛猛進的發展，然而管理意識的匱乏、監管的缺失以及市場秩序的混亂，都嚴重影響了建筑行業的持續健康發展，如何加強建筑工程管理已經迫在眉睫。本文將從建筑工程管理的現狀、影響建筑工程管理質量的因素和加強建筑工程管理的措施三個方面展開論述。

關鍵詞：建筑工程管理；建筑行業；措施

近年來我國建筑工程管理確實有了很大的進步，擁有了更為先進的管理手段、更為廣泛的管理范圍和更為高超的管理技能。然而我國在建筑工程管理方面依然有很多不足，質量管理、成本管理、安全管理等多方面仍然存在問題。

一、我國建筑工程管理的現狀

目前，各企業為了追求利益最大化，紛紛將目光投向建筑業，然而建筑行業中技術熟練的專業人員卻嚴重不足。不少從業人數專業性不強，經驗欠缺，施工質量很難得到保證。各企業為求工期進度，不重視施工過程中的管理工作，周而復始，企業沒有進步，人員技術沒有提高，工程質量沒有加強。基于此種情形，建筑工程管理和現代經濟發展需求的差距很難縮減，企業競爭力也很難加強。

二、影響建筑工程管理質量的因素

1、管理模式的因素

建筑工程管理的模式不夠科學。受計劃經濟體制的影響，硬性指標通常會被作為工程管理的主要方式。制定工期時，建筑企業并沒有制定一個較為完善的管理與施工制度，而只是考慮眼前利益，這導致很多企業在事故發生之后，才開始采取措施控制，損失便在所難免了。

另一方面，盡管我國已經有很多建筑企業的工藝水平達到或接近世界前列，然而建筑工程管理的科學性卻遠沒有達到生產需要的客觀要求。施工企業更多地通過感覺進行過程質量評價、數據假設分析等問題，而發達國家卻用理性數據分析感性的問題，造成了中外建筑工程質量的顯著差距。

2、監管制度的因素

要規范化建筑工程的管理，就必須建立一個完善的監督管理制度，從而實現建筑施工的科學化和規范化。建筑工程各環節之間聯系密切、環環相扣，進度、工序、成本等的管理都不能忽視。然而目前我國的管理部門和工程驗收部門并沒有充分發揮其監管作用，部分建筑單位管理制度缺失，或者即便制定了監管制度，制度條例也并不嚴謹科學，這也在相當程度上影響了工程質量。

長久以來，為達到監管目的，建筑工程的質量監管主要是由監督站進行管理。但是，監督站的很多制度已經不能適應如今建筑行業的發展。工作人員嚴重不足這一現象也極大的加劇了監管工作的壓力和難度。此外，我國在施工監管方面的起步和重視程序都比較晚，監管力度也存在極大弊端。因此，應當進一步完善建筑管理體系，加強行政監督的力度和重視程度，確保政府部門的監管能更好的在實際工作中發揮作用。

3、管理人才的因素

建筑行業同所有行業一樣，也需要大量的管理人才對企業進行合理高效的管理。然而從建筑行業的實際情況看，相應的管理人才卻很少，既精通技術又熟悉相關法律的管理者更是少之又少。部分建筑行業的管理者不僅專業性不高，也缺乏管理意識，沒有充分認識到建筑工程管理的重要性。他們普遍認為建筑技術才是建筑行業穩定發展的重中之重，至于管理部門的日常工作，則無需加強和提高。管理人才的匱乏和管理者管理意識的淡薄使得建筑施工受到局限，嚴重影響了建筑行業的健康發展。

與此同時，管理者的安全管理意識淡薄，沒有充分貫徹落實安全操作的規章制度，導致施工人員對安全操作的認識不足，施工現場存在安全隱患。責任主體領導也沒有充分重視各方主體的安全責任，安全發展的理念缺失，致使安全事故發生后相互推諉責任，不僅影響了工程建設的工期，也妨礙了施工人員的生命安全。

三、加強建筑工程管理的途徑

1、完善建筑工程管理體系

對于我國目前的建筑行業來說，建筑工程管理體系亟待完善和加強。建立一個相對完善的體系，需要豐富的專業知識和經驗積累，我國現階段水平有限，因此要學習和借鑒國外優秀的管理理念，經過研究與整合，并結合我國建筑行業的當前發展，制定出符合我國國情的管理體系，在實踐中不斷完善。此外，建筑工程企業要想在競爭激烈的建筑行業中立于不敗之地，就要勇于創新，不斷提升和發展自己。因此企業應當嘗試引進新設備、新技術、新型人才，創新工程管理體系，從而有效推動自身的健康發展。當然，創新應當結合自身實際，切勿盲目跟風，適得其反。

2、加強建筑工程成本管理

作為建筑工程管理的一項重要內容，成本管理在減少成本和消耗、為企業創造更多利益方面起到了重要的作用。因此對成本的管理控制應當放在一個顯著的位置加以重視。做好施工項目的管理與控制，首先要完善項目管理制度，著力提高管理人員的成本意識，并保證項目實施的各個環節都責任到人。對于項目施工隊，可以自行管理成本，不受項目部的干預，并且允許分包項目，確保施工質量的同時，提高施工效率。 另外，應動態監管施工全流程，確保從施工開始到結束都對成本管理進行全面核算，促進成本核算規范化和合理化。財務部門預算編制前，應做好深入研究和調查，全面做好預算工作。對于施工過程中的材料費、人工費等各種費用進行全面核算和審查，保證費用控制在預算范圍之內，盡量節約成本，促進工程建設效益的提高。

3、加強建筑工程監管管理

建筑工程的施工質量向來是建筑工程管理的關鍵，而工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。

目前我國建筑工程的監管管理體系尚不完善，現有的工程質量監管體系也存在很多問題，這就需要相關部門著力加強建筑工程監管管理。首先政府部門應建立健全工程管理的相關法律法規，只有付諸于法律這一強有力的武器，才能保證監管工作的嚴格有序進行，才能更有力地加強對建設單位質量行為的監督，更有效地規范建筑管理市場。此外，在施工過程中，要重視質量檢查工作，隨時檢查施工作業的各個工序，強化質量監督，做到隨時發現隨時糾正。在工程管理過程中，要落實質量管理責任制，著力完善建筑工程質量保證體系。對已竣工交付的工程更要進行嚴格的質量檢查，發現問題及時改進。同時也要定期對施工人員進行培訓教育，提高員工質量監督意識，在施工中更好地發揮監管作用。

4、加強管理人員內部管理

管理人才是建筑工程管理的核心，因此加強管理人員內部管理至關重要。企業應當不斷加強對管理人員的培訓和指導，豐富他們的理論知識，增強他們的安全、責任意識，提高他們的管理水平。同時為了調動員工積極性，企業應制定相應的激勵制度，這不僅能充分體現出管理人員的自身價值，也有助于他們管理意識和管理水平的提高。此外建立一系列管理人員培訓和優選的機制，使其管理干部有較強的質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導和質量檢查的能力，切實推進建筑工程管理的優化升級。

結語：

綜上所述，建筑工程管理是工程建設的重要組成部分，對于有效控制建筑施工過程、提高工程建設質量、確保企業效益最大化，起到了相當重要的作用。 盡管我國目前的建筑工程管理還存在著很多問題，在一定程度上制約了工程建設的順利進行，但隨著市場經濟的不斷發展，工程建設法律法規的逐步完善，工程管理意識的日漸加強，以及從業人員素質的不斷提高，建筑工程管理必將在建筑行業中發揮出巨大的作用，促進建筑工程穩定健康的發展。

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