機電安裝工程施工進度管理的探討

吳園

【摘要】結合筆者實踐工作經驗，本文闡述了機電安裝工程施工及進度管理的涵義及其特點，對影響機電安裝工程施工進度管理的因素以及機電安裝工程施工進度管理存在的問題進行了探討分析，并提出機電安裝工程施工進度控制的措施。

【關鍵詞】機電安裝工程施工；進度管理；因素；特點；問題；措施

機電安裝工程是機電工業發展過程中的主要內容，該項工程在社會各行各業都有較為廣泛的應用。在機電安裝工程實施過程中，安裝進度與安裝質量受到人們的廣泛關注。

一、機電安裝工程施工及進度管理的涵義及其特點

1.1機電安裝工程施工及進度管理的涵義

機電安裝工程項目管理包括施工招投標管理、合同管理、采購管理、資源管理、質量管理、進度管理、成本管理、試運行管理、竣工驗收管理等內容。機電安裝工程施工是指按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目。其中進度管理是比較重要的一項內容。進度管理是指在機電安裝過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其實質就是將工程的整體目標進行分解，化整為零，使項目負責人充分了解工程的每個進度，優化所有細節，進而掌控整個工程建設。它要求在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃。在執行計劃時，要定期檢查實際進度是否按照進度計劃要求進行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計劃或是采取措施進行補救。

1.2機電安裝工程施工進度管理特點

機電安裝工程施工進度管理的特點主要包括以下四個：（1）使用新技術、新材料、新工藝，不僅保證了工程質量，還能有效縮短工期，提高進度。（2）多專業交叉，學科跨度大，進度控制專業性強。（3）各階段工程建設不是獨立存在的，需要相互協調。（4）時間跨度大，覆蓋了整個工程建設工期，包括工程建設初期的計劃，以及工程建設后期的竣工驗收和交付使用。

二、影響機電安裝工程施工進度管理的因素

2.1施工工藝因素

機電安裝工程不同，所使用的施工工藝也會不同。例如在鋼結構安裝工程中，如果基礎形式不同，那么采用的吊裝順序也會不同。另外，在專業施工過程中，不同的部位也可能采取不同的施工工藝。

2.2材料因素

只有保證材料的正常供應，才能確保工程如期進行。在機電安裝工程中，所需的材料種類不僅多且雜，那么就需要在工程策劃階段編制詳細的材料需用計劃，確保材料的及時供應。另外，還需制定采購計劃和進場計劃，保證材料的有序保管和發放。

2.3設備因素

機電設備對安裝工程有著很大的影響，因為機電設備的正常運行才能保證工程的順利開展。在購買機電設備時，要對比分析設備的資料和數據，選取性能優良的設備。另外，對于特殊性設備，還可以委派專門的技術人員，監督測試設備的性能，保證設備出廠的質量和進場時間。

2.4施工環境因素

在機電安裝過程中，環境因素主要包括內部因素和外部因素。例如施工現場就是內部因素，南京要舉辦的青奧會就是外部因素。

2.5人工因素

在機電安裝過程中，不僅涉及到項目管理人員、專業技術人員，還包括特種作業人員、后期維修人員等，他們組成了機電安裝的人工整體，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保證工程的順利完成。例如，如果缺少了項目管理人員，那么就不能整體把握工程建設的管理計劃，影響工程的實施進度。

三、機電安裝工程施工進度管理存在的問題

在機電安裝工程中，盡管在設計初始階段我們做了充分詳盡的考慮，但是在執行進度計劃時仍然會出現新情況、新問題，影響整個工程的施工進度。這就要求在實際的施工過程中，需要安排專門人員進行實際進度情況的記錄，并對比分析實際進度與計劃，找出原因，采取相應的補救措施或者修改原計劃。這樣，在工程實際的施工過程中，不斷的進行計劃、執行、檢查、調整計劃的動態循環管理，就能掌控整個工程的進度，實現對整個機電工程項目的管理。機電安裝工程的進度管理中主要存在以下四個問題：（1）工程承包商的施工管理能力不強；（2）施工的各個階段應該相互協調；（3）施工方案對施工的指導作用不大；（4）不能預見進度執行中的風險。

四、機電安裝工程施工進度控制的措施

4.1采用網絡計劃技術控制工程施工進度

可以使工序安排緊湊，便于抓住關健工作和關鍵線路，保證施工機械、人力、財力、時間等各種生產要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程施工進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。項目經理部除了制定網絡計劃外，同時要有專門進度管理人員隨時用網絡計劃檢查工程施工進度。采用網絡計劃檢查工程施工進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

4.2采用圖表比較技術

除了用網絡計劃技術編制符合實際要求的網絡計劃外，還應該采用先進的圖表比較技術，如雙側翼橫道圖比較法、S曲線比較法，香蕉圖法、前鋒線比較法等更為直觀和方便地觀察實際進度情況和影響進度的根源，并采取必要措施，保證施工進度。

4.3進度計劃調整

項目執行過程中因機械和人力的變化、技術管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣等自然因素的影響，或者業主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現帶來障礙，因此在項目執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃按下述方法進行調整或修定。①關鍵線路的調整。當關鍵線路上的某項工作的持續時間比計劃增加時（這意味著整個工期將延長），進度管理者應及時修定調整計劃或制定新的計劃，避免造成更為嚴重的進度失控，但由于這種調整十分困難，基本上意味著重新制定進度計劃，因此，應先把注意力集中在非關鍵線路上，這時可以把非關鍵線路上的機械、人員調整到關鍵線路的某項工作上（機械應與工程配套、專業必須與之相符）以縮短關鍵線路的時間。②非關鍵線路的調整。當在非關鍵線路出現實際進度與計劃進度的差距時，需局部調整計劃，也可延長一定時間，但不能使這種延長超出該線路的總時差，最好是不能超出進度延遲工作本身的自由時差。

4.4建立組織落實責任

認真分析整個機電安裝工程的工作內容及相互之間的銜接關系，進行目標分解，建立健全施工組織機構，明確各層次的進度控制的人員、具體工作任務和工作責任，從項目經理往下逐層分解進度目標，責任落實到人，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，并對影響進度的因素進行分析和預測，實現實時跟蹤監控。

4.5做好溝通協調

除了機電工程自身采取必要的管理技術進行進度控制外，施工項目經理還應認真研究其他施工隊伍如土建施工、結構施工、裝飾裝修等的進度計劃，并密切注意他們的實際進度進展情況，同時利用一切如周例會、工程協調會、監理例會等一切可以利用的機會和其它單位充分溝通協調，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進度必不可少的措施。

五、結束語

機電工業是現代化社會發展中的一項重要行業，隨著機電工業的快速發展，機電設備的應用范圍也不斷擴大，進度管理是機電安裝工程施工管理中的一個重要內容，受到了人們的高度重視。

參考文獻：

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