對于房地產工程質量管理問題的思考與研究

史榮潔

【摘要】本文首先概述了房地產工程建筑質量管理的現狀，然后分析了房地產工程建筑質量管理的必要性，最后提出了房地產工程建筑質量管理的具體措施，以及建筑工程竣工驗收中需要注意的問題，本文以下就自己的觀點進行了詳細的探討。

【關鍵詞】房地產； 工程建筑； 質量管理

我國的房地產事業快速發展，對于推動經濟發展具有積極的意義，房地產的質量是當前人們關注的主要問題，但是在房地產工程項目的質量管理中還存在著不少問題，影響著工程質量，所以我們要積極采取措施，努力提高房地產工程項目的質量。

一、建筑質量管理的現狀

從整體上來說，我國的房地產工程質量管理不容樂觀。雖然，我國的一些房地產企業意識到房地產工程管理質量管理的重要性，但是，所采取的方法有欠妥當。同時，這也只是一部分的企業意識到這個問題，大多數的房地產企業都沒有將房地產工程質量管理重視起來，因此，我國經常會出現房屋倒塌、橋梁塌方的現象，這也是我國相關企業不重視房地產工程管理質量管理的一個表現。我國的房地產工程管理質量管理存在著極大的問題，這需要我們進一步解決。

二、 建筑質量管理的必要性

1、 良好的房地產工程管理質量管理控制有利于我國建筑業的健康發展

隨著我國經濟的飛速發展，我國的建筑業在不斷的發展的同時，競爭也越來越激烈。因此，如果一個房地產企業想要健康快速的發展，那么一定要進行嚴格的自身管理，尤其是房地產工程管理質量管理。如果房地產企業能夠在所承包的工程中對工程的質量進行嚴格的管理，確保了工程的質量，那么就能樹立一個良好的企業形象，從而不斷地增強自身的競爭力。如果建筑行業中其他的企業能夠積極嚴格的進行工程管理，那么我國的建筑行業就可以建立起較為規范化、制度化的管理方式，也在一定程度上能夠不斷的推進我國建筑業的發展。

2、 良好的房地產工程管理質量管理控制有利于房屋的使用安全

之所以說房地產工程管理的質量管理控制十分重要，最主要的原因是他與廣大群眾的生活與生命安全息息相關的。良好的房地產工程管理質量管理控制有利于房屋的使用安全，也有利于我國和諧社會的構建。房地產工程本身就是一個具有公共利益的項目，相關的施工單位一定要對廣大公眾負起責任。

三、建筑質量管理的具體措施

1、要提高工程前期的規劃管理力度

在我國的房地產工程項目管理工作中，對工程前期都缺乏管理，使得整個工程的質量以及安全受到了很大的影響，所以為了提高對工程項目的質量管理，房地產公司在工程開工前，就要進行有效的準備和管理，保證整個工程的順利開展。在工程開工前，要對整個工程進行合理的規劃，嚴格勘察地形，做好市場的調查工作，預測工程的風險，然后根據考察的實際情況，進行相應的圖紙設計，綜合考慮所有的自然、人為因素，做好計算和測量，保證設計圖紙能夠真實的反映工程的實際情況，為接下來的施工打下良好的基礎。

2、對建筑工程使用的材料與工程質量控制進行嚴格的管理

建筑材料的好壞直接決定著建筑工程質量的好壞。因此，我們要加強對建筑工程材料應用進行嚴格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進行嚴格的把關，要有準確的采購信息； 其次，我們要對建筑材料的質量進行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料； 最后，要對建筑材料的使用進行嚴格的把關，避免不恰當的使用。同時，我們要也對工程的質量控制進行管理，盡量的完善建筑企業與施工隊的質量控制，從而確保房屋建筑工程的質量。

3、施工過程中加強對整個工程項目進行質量管理

工程的整個建設過程中，施工階段是最為重要的，對工程的質量影響也最大，所以我們要對工程的施工階段做好質量管理工作，確保工程質量的實現。房地產工程相對來講要比價復雜， 施工的環節要多，所以我們要對工程的每一個環節都做好質量管理工作，切實加強工程質量。在對施工環節進行質量管理時，要確保每一個環節、步驟都滿足質量要求，只有前一道工序合格，才能進行接下來的施工，如果質量不合格，就要重新改進，否則嚴禁進入到下一環節，從根本上保障工程的質量。同時要對施工技術、使用材料、設備的質量加強管理，確保質量合格，一旦發現了不合格的材料、設備，就要立即停工，對材料、設備進行質量檢驗，合格后方可繼續施工。建立完善的監督管理部門，對施工現場進行全天候的監管，及時發現存在的問題，并積極解決。

4、加強施工項目安全控制與進度

施工項目的進度控制方法有協調、控制和規劃，協調和施工的進度有關， 包括工作隊組、部門和單位之間的關系。控制與施工項目的實施過程有關，比較施工計劃進度與施工實際進度。以便出現偏差時， 能夠采取相應的措施進行調整。規劃主要是確定施工項目的分進度目標和總進度目標， 并編制合理的進度計劃。控制施工項目的進度可以采取合同措施、技術措施、組織措施、信息管理措施和經濟措施等， 并編制施工的總進度計劃， 讓施工人員控制和執行， 以便按期完成施工項目的任務。安全管理是為了落實安全責任， 管理施工生產質量、成本、進度等目標責任。通過建立與完善施工項目， 有領導、有組織的開展各項安全管理活動。也可以建立安全生產責任制度， 以明確工作人員的安全責任， 使工作人員積極檢查和落實安全責任的情況。施工項目通過審查監察部門的生產資質， 讓操作人員和管理人員簽訂安全協議， 詳細、認真的記錄安全生產責任的情況， 作為補償、分配的原始資料。

5、建立完善流暢的管理制度

在建筑工程施工過程中，必須有一個規范的、合理的管理制度來監控工程施工的整個流程，保證施工現場的管理科學化、規劃化和系統化。在工程施工開始之前，就應該制定完善的施工質量管理制度，例如施工現場考勤制度、施工倉庫的管理制度、安全生產管理制度、保衛管理制度、消防管理制度、工藝流程使用制度。利用制度來規范施工過程中藥面對的一系列問題。嚴謹規范的管理制度，可以監督整個施工流程的進行，確保工程施工中沒有差錯，一步一步提升建筑工程的質量和管理效率。

6、工程項目竣工后要加強質量管理

工程的竣工后的質量檢查，是檢驗工程質量問題的最后一關，做好質量管理工程，及時發現問題，防止工程投入使用后出現質量問題。工程竣工后，要根據國家的質量檢驗標準對工程項目進行質量的驗收和認定，如果發現問題，要及時改正，保證整個工程項目的質量合格。然后形成完善質量評估報告，對整個工程的質量信息進行有效整合，以便指導今后的工程建設。

7、提高工作人員的質量意識，加強管理

加強對房地產工程項目進行質量管理，還要努力提高施工人員的素質，使他們樹立質量、安全意識，具備高度的責任感，能夠認真工作，保證工程質量，對于工程中出現的問題能夠及時反映，及時解決，有效的保證工程質量。還要提高他們的專業技術和能力，在施工時能夠較好的利用各種新技術、新設備，把提高工程項目的質量問題落到實處。

總之，質量是建筑企業的生存根本，是建筑企業的效益源泉，是建筑企業的競爭力保障。只有通過制度化的嚴格管理，管好建筑企業的人和物，因地制宜地改進建筑設計、施工、驗收方案，做好相關部門的協調工作才能真正做好建筑企業的質量管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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