基于水利工程施工科學管理的思考

李京倫 任玲 張昕

【摘要】本文首先介紹了水利工程項目施工管理工作的繁雜性和重要性，然后從管理的角度闡述施工管理的幾個要點，從而完成工程預期目標。處理好的水利施工項目中的各種關系，運用好的管理模式，制定健全的管理機制，是水利施工成敗的關鍵。本文在此提出了自己的一些看法，希望可與同行共同探討。

【關鍵詞】管理模式；水利工程；項目

作為一項較為復雜的系統工程，水利建筑工程的現場管理應通過不斷地探索發現，在科學合理地安排下，促使工程項目的質量得到有效的提升，進一步使水利建筑企業的經濟效益及社會信譽在激烈的市場競爭中得到提高。

一、水利工程的重要性研究

與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設需要很長的周期，在建設過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現場管理，促進文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業，最為重要的就是要確保現場管理施工的安全有序。在施工現場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。在水利工程的施工現場存在著各種各樣的安全隱患，如高空作業的過程中容易掉落物品而砸傷他人，或者是在一些工人進入工地時候沒有按照規定佩戴安全帽等，這些都是造成施工安全隱患的重要因素，所以在工作中必須要加強對于作業人員的安全教育，強化安全意識，這樣才能夠將安全隱患消滅在事故發生之前。

企業獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現場施工過程中，機械和人力等都會耗費大量的成本。因此在施工的過程中，強化對于施工現場的科學管理，這樣才能夠最大限度的發揮好機械和人力的作用，避免可能產生的無序生產的情況，最大限度的減少機械所占用的時間和材料，這同時也能夠給促進施工企業自身的節能降耗，促進企業增收。因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現場的管理具有十分重要的現實意義，可以為企業最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設的整體質量。

二、加強水利工程施工科學管理的措施

1、加強水利水電工程施工進度的管理

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標，是十分重要的。工程進度失控，必然導致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度，建設的直接費用將會增加，工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失，盲目地、不協調地加快工程進度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統一步調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致，并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律，才能取得良好的經濟效果。因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件（如現場指令）等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃，施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工，根據工程項目建設的特點，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現。

2、水利工程施工質量的管理

建設出高質量的工程不僅能夠給社會帶來財富，而且向社會證明該建筑企業高超的技術和嚴格的管控制度，因此，每個工程都應該時刻將質量放在首位。對于水利工程來講，相關負責人就應該將高質量作為工程的宗旨和目標，認真審查工作的質量，在工作中嚴格要求施工人員，從整體上保障工程的高質量。如今，水利工程的工程量較大，而且需要管控的項目較多，這對于管理層就是一個很大的難題，如何有效地去管理好所建設的工程就需要管理者認真學習、研究。與此同時，在進行管理的時候還應該將責任落實到個人，以便在工程出現問題的時候，能夠找到相關負責人，從而避免遇到問題相互推脫責任的情況，通過責任分明，從而保證工程能夠有序開展。此外，對工程質量進行嚴格把關，在一定程度上也減輕了人員調動等相關問題，制定出清晰明了的工作流程，工程開展過程中嚴格遵守相關管理制度，在工程驗收時嚴格執行驗收制度，從而確保工程都能夠高質量地完成

3、加強水利成本的管理

首先，企業秉承質量第一的經營理念，在保證工程高質量的前提下，進行科學合理的預算規劃，同時為了確保所有工程的預算都能夠有章可循，就需要制定出相應的預算標準和預算制度，而且為了確保工程能夠在規定的期限內保質保量地完成，對工程的進度時間進行規劃也是很有必要的；其次，在對項目進行整體預算后，還需要對所需的物力、人力進行嚴格管理，以便這些基礎工作都能夠保證工程的正常開展，不會在工程施工過程中出現材料不足、人員不夠的情況，企業相關人員應該嚴格材料管理制度，使用有質量保證的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，將工程施工的每一天的工作信息都記錄其中，尤其是工程設施的使用狀況，這樣才能夠及時發現存在的問題，并解決問題，同時所記錄的工作日志也為今后工程的建設提供了重要的參考價值。

4、 水利建筑工程的安全管理

第一，在實施安全生產的同時，一切與生產有關的人都應對安全生產進行注重。安全管理需要全體人員共同參與。第二，對人和物的不安全行為及狀態進行控制。嚴格按照施工規范及安全標準進行施工，要求施工人員必須持證上崗作業，受到人、物及環境的影響都會造成安全事故發生，所以，應對人、物的不安全因素進行嚴格控制。最后，構建完善的安全管理措施，在水利建筑施工現場管理中，占據最為重要位置的則是安全管理，嚴格按照各階段的施工特點來對各個階段相應的安全方法措施進行制定。

5、 加強監理工作的力度

監理工作的核心是預控，監理不能成為擺設，水利工程的現場施工管理要樹立監理人員的權威，加強現場監理的工作力度。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工，這是法律賦予監理的權利。工程出了問題，監理單位自然也是責任在所難免。監理要充分行使業主授予的權利，在工程質量上嚴格把關，從根本上杜絕質量問題。監理對施工前準備工作的檢查、圖紙的會審、以及施工組織設計的審核等工作都要求做到認真、及時、有效。還必須要吃透設計意圖、熟悉現場情況、從而制訂相應措施。作為業主，施工現場管理的重要一點就是發揮監理的作用，為工程質量創優服務。遇到不稱職的監理，就要從工程質量大局出發，及時進行監理撤換并按合同處置。

6、加強施工人員技術水平

施工人員的技術水平高低直接影響到工程的綜合質量，因此，加強施工人員技術水平，是確保工程整體質量的重要內容之一。而目前施工人員技術水平參差不齊，嚴重影響水利工程施工質量控制。如工程建設項目承包人員為實現利益的最大化，招聘的技術人員大部分來自于文化素質較低的農民施工隊，這些施工人員技術水平有限，操作方法也不規范，這些問題都嚴重影響了項目工程的綜合質量。為確保水利工程施工質量，要求施工人員必須具備過硬的專業理論水平和實際操作能力。

三、結語

綜上所述，水利工程是我國民生之本，水利工程質量的好壞直接關系到國家的利益和人民的人身安全，同時也決定了人們的生活質量。

參考文獻：

[1]李永艷.提升水利工程施工現場管理質量的措施研究[J].科技創新與應用，2013（21）

[2]任凱.水利施工管理中存在的問題及相應改進措施[J].北京農業，2012（09）