園林工程監理現狀及監理要點探討

任寒英

摘要：園林工程監理對確保園林工程質量具有十分重要的作用，本文分析當前我國園林工程監理現狀，通過對園林工程監理實踐，從監理工作職責的“三控三管，一協調”著手，對如何做好園林工程監理工作做一個初步的探討。

關鍵詞：園林工程，監理，“三控制 三管理 一協調”

1. 園林工程監理特點及現狀

1.1園林工程監理特點

園林工程監理作為監理管理類別的一個專業，從管理角度來看，無論是建筑監理還是園林綠化監理其原理都是一樣的，都離不開計劃與控制，不同的只是過程和專業特點。而正是園林綠化工程的綜合性、藝術性和獨特性等特點使其需要有專業的監理人員。同時從工程組成上看，構成園林工程重要元素的植物材料，是有“生老病死”生命規律的生物，這就決定了園林工程與其他建筑工程有著巨大的差異。

1.2園林工程監理現狀

我國的監理制度自1988年建設部“關于開展建筑監理工作的通知（建設部（88）建字第142號）以來，建設監理的理論與實踐都得到了長遠的發展。同時隨著建筑工程監理條例的出臺，促使各建筑監理公司蓬勃發展，而園林工程監理發展相對滯后。隨著我國園林事業持續發展，園林綠化在保護環境，改善人們的生活和居住環境，促進城市可持續發展等方面的作用已得到廣泛的認同，園林事業不管從苗木育種、園林設計到園林施工，都有了極大的發展，但在園林建設環節中，園林工程監理發展滯后，專業人員缺乏，導致項目中往往出現只能由其他專業的監理人員代為兼管園林工程的局面。綜上所述，本文作者通過園林工程現場監理實

踐，從“三控三管，一協調”著手，對如何做好園林監理工作做一初步探討[1]。

2. 園林工程監理的“三控三管，一協調”

園林工程監理的“三控三管，”即質量控制、投資控制、進度控制、信息管理、合同管理、安全管理，“一協調”即協調建設單位與工程建設有關各方的工作關系，下面著重對“三控制”、安全管理、組織協調問題進行分析、討論。

2.1園林工程監理“三控制”

園林工程監理“三控制”即施工過程中的質量控制、投資控制、進度控制。

（1）質量控制

綜合性園林工程監理質量控制從組成內容可分為綠化工程質量控制、園林地面工程質量控制、水景工程質量控制、假山疊石工程質量控制、園林給水、排水工程質量控制、園林供電照明工程質量控制、園林無障礙設施工程質量控制等，可以說園林工程包含內容相當廣泛。

1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土。

2）對進場的種植土通過見證取樣、平行檢測等手段，檢測氮、磷、鉀及PH值各項指標，確保進場土壤滿足植物生長需要。

3）對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土或對土壤進行改良。

植物材料質量控制要點：

1）嚴把植物材料關，督促施工單位按設計圖紙要求采購苗木。

2）對進場苗木的品種、規格、數量及苗木檢疫證進行核查，對不符合要求或有檢疫病蟲害的苗木一律予以清退。

種植過程質量控制要點：

1）根據工程進度安排，建議業主、施工單位選擇適宜的種植季節進行綠化種植，盡量避免反季節種植。

2）當工程規模較大，不可避免地需要反季節種植時，監理人員應督促施工單位做好各項施工措施，如先用本地苗、移植苗、搭設遮陰棚、采用葉面噴霧等措施。 園林地面工程是園林景觀的重要組成部分，它作為景觀空間的一個重要界面，除了滿足特定的使用功能外，還具有組織景觀空間和創造地面景觀、調諧和渲染氣氛的作用。園林地面工程包含水泥地面、水磨石地面、板塊地面、塑料板地面、木板、木棧道地面、卵石地面等。

（2）進度控制

園林綠化的特殊性，決定了其工程進度控制的復雜性。綠化工程不但需要遵循工序上的時間要求，同時還要考慮植物的生長規律，不是任意時間想開始就可以開始的。綠化工程施工過程進度控制，首先要檢查施工單位提交的施工進度計劃是否合理。其次檢查督促施工單位在施工過程中的計劃實施情況，當檢查發現實際進度與計劃進度發生較大偏差時，應協助施工單位分析原因，然后采取有效措施進行調整[2]。

（3）投資控制

園林工程實施過程中，因其特殊性，如個人感觀、理解不同，往往不可避免會進行一些調整、變更，甚至是較大的變動。這些調整就會對工程的投資控制帶來了較大的難度和挑戰，作為監理工程師應該在職責范圍內做好如下工作。

1）首先監理應協助業主盡可能完善施工合同，避免合同留下“活口”，防止施工方利用“活口”作為結算糾紛點。

2）對于各種變更簽證的處理，監理應及時到位現場簽證的簽認工作，業主代表及監理工程師應同時簽字，保證簽證的法律效應。

3）合理確定工程變更價款是投資控制的關鍵，對各種變更應認真分析發生原因，明確責任。監理應先作工程量和造價分析，然后上報業主認可，再由設計單位出具相應圖紙，最后發生變更通知。

4）對施工單位所報月度完成工程量，監理工程師應認真審核，工程數量的復核、審定是投資控制的關鍵，合同文件中的工程量清單是根據設計圖紙計算和統計的，與現場實際出入可能較大，特別是綠化土方工程，能否及時準確地完成審核，將直接影響業主，及承包人的切身利益。要堅持做到合同內支付有手續，合同外支付有依據，嚴禁超前支付和不合理支付。

5）做好監理日記，詳細記錄與變更有關的工作情況，如變更原因、變更時間、施工過程參與人員、工程量增減以及一些突發事件，以備核查。

2.2安全管理

園林綠化工程與其他建筑工程相比較而言，工作環境相對較好，安全風險較小。既于上述原因往往造成人們在思想上不夠重視，同時園林工程中從業人員年齡較大，無論是靈活性還是安全技能都較為薄弱，一不小心，就會發生安全事故。園林綠化工程施工安全主要針對大規格喬木的移植、吊裝、種植。做好施工中大規格喬木的吊裝、種植和養護各環節的安全控制工作是保證施工安全的關鍵。具體來說，在掘苗的過程中，要盡量避免劈裂大根，苗木在裝卸過程中應注意吊裝機械的操作完全，督促施工單位要嚴格按照安全規范施工，吊裝機械操作人員應持證上崗。栽植后大樹應及時支撐，嚴禁對未支撐大樹進行了澆水灌溉，以防大樹傾倒砸傷人員，造成安全事故[3]。

2.3組織協調

監理工程師組織協調工作對保證監理目標的實現不可少，只有通過監理工程師有效的組織協調，才能使影響管理目標實現的各方主體進行有機配合，促使各方協調一致，以最大限度實現預定目標。

（1）首先正確理解業主對建設項目總目標和分目標的要求，身臨一線注重工程現場管理，做到在授權范圍內大膽決策，在授權范圍外只建議不決策，重大問題及時將業主報告，在工作中盡量維護業主的利益。

（2）對施工方堅持嚴格要求與熱情服務相結合，一方面要嚴格要求施工單位按規范、程序、標準組織施工，另一方面鼓勵施工方將施工狀況、施工中遇到的困難和意見向監理單位提出，加強溝通，幫助施工單位共同尋找解決的途徑。

3. 結語

園林工程監理工作既要有科學的嚴謹性，同時又需要監理人員具備一定的藝術性，監理人員只有不斷地提高監理服務水平，不斷深化監理的服務內涵，才能使園林監理工作得以順利開展，如何做好園林工程監理工作必將任重而道遠。

參考文獻

[1]黃惠忠.園林綠化工程監理的幾點思考[J].湖北林業科技，2008（13）：76-78.

[2]陳佩勝.園林工程施工進度控制與管理[J].廣東科技，2011（5）：24-25.

[3]張星海.城市園林綠化工程建設的全程監理問題探討[J].中國園藝文摘，2010（5）：31-32.