建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制探討

曹暉

【摘要】在現(xiàn)代建筑工程中，工程的造價(jià)管理是建筑企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。當(dāng)前我國的建筑工程數(shù)量逐漸增多，建筑企業(yè)的發(fā)展前景也逐漸寬闊，在建筑過程中，工程造價(jià)對(duì)工程的開展具有重要的作用，建筑企業(yè)也逐漸加強(qiáng)了對(duì)工程造價(jià)的重視程度，在建筑工程中，需要采用動(dòng)態(tài)的管理方法對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地管理和控制，保證工程質(zhì)量，也為建筑企業(yè)減少成本消耗，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。本文就建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，涉及的范圍和內(nèi)容也比較多，在建筑工程時(shí)，由于政策、經(jīng)濟(jì)等方面的調(diào)整和變化，工程造價(jià)也需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的分析，保證將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，從而使建筑工程順利進(jìn)行，保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

建筑工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程所花費(fèi)的費(fèi)用，工程造價(jià)的結(jié)果會(huì)受到各種因素的影響，例如承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等，所以工程造價(jià)也是不斷發(fā)生變化的額。所以為了避免工程造價(jià)的變動(dòng)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響，對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和控制就是十分必要的。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制就是對(duì)各種影響造價(jià)變化因素的強(qiáng)化管理，造價(jià)的方法與建筑工程的實(shí)際情況吻合，能夠使建筑工程的造價(jià)得到有效地控制，并且提高造價(jià)管理和控制的效率，保證建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量。[1]建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，將建筑工程的動(dòng)態(tài)管理控制貫穿于整個(gè)建筑的始終，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)約資金，有助于進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問題

1、企業(yè)自身管理不靈活

建筑企業(yè)的產(chǎn)生背景以及發(fā)展存在著顯著地差異，他們彼此間的競爭也具有一定的不平等性，對(duì)企業(yè)的成本管理能力。對(duì)于一些規(guī)模建設(shè)比較大的建筑企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部具有完善且復(fù)雜的管理機(jī)制，但是靈活性比較差，在造價(jià)管理創(chuàng)新方面發(fā)展比較緩慢，很難適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場的發(fā)展需要。[2]

2、監(jiān)督、管理制度不完善

目前，建筑企業(yè)中工程造價(jià)管理的相關(guān)監(jiān)督管理制度還不夠健全，不能對(duì)工程造價(jià)管理中的行為進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，使其更好滿足市場的實(shí)際需求。由于監(jiān)督、管理的相關(guān)制度不完善，對(duì)建筑過程中的成本消耗等無法進(jìn)行有力的監(jiān)管，導(dǎo)致成本消耗過大，影響整個(gè)工程的造價(jià)。

3、工程造價(jià)的主動(dòng)控制意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，建筑工程造價(jià)管理工作中，存在著明顯的主動(dòng)控制少，事后被動(dòng)性的控制工作比較多的情況，企業(yè)更多重視大型工程的設(shè)計(jì)以及竣工結(jié)算，忽視預(yù)算，導(dǎo)致施工的預(yù)算與最后結(jié)算相脫離，不僅增加了工作量，也給工程的超額投入提供了可能。

4、工程造價(jià)人員素質(zhì)不高

建筑工程造價(jià)管理工作中，工程造價(jià)人員的素質(zhì)能力對(duì)造價(jià)管理工作的效果有著十分重要的影響，當(dāng)前，建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中的從業(yè)人員素質(zhì)能力不高，缺乏專業(yè)性的教育培訓(xùn)，他們的工程造價(jià)管理工作僅僅停留在工程的概預(yù)算上，不能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、全方位的管理與控制。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

1、加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)

由于長期受傳統(tǒng)建筑管理模式以及觀念的影響，我國的建筑工程企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)還不足，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理更是知之甚少，這也就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)管理與控制工作無法得到有效地開展，建筑企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。因此，為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)管理，建筑企業(yè)就必須提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于整個(gè)工程建筑的重要作用，制定完善的管理和控制體系，保證建筑工程造價(jià)管理工作的順利開展。

2、決策階段的動(dòng)態(tài)管理

決策階段是保證工程后續(xù)能否順利進(jìn)行的前提，工程的決策主要依靠工程的投資預(yù)算，工程造價(jià)人員對(duì)工程開發(fā)和建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)、水文、交通、材料機(jī)械價(jià)格以及相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的勘察和分析，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)意圖，選擇合適的建筑工藝，并對(duì)整個(gè)工程建筑中可能存在的意外進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分考慮建筑中的動(dòng)態(tài)因素，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)的管理，減少?zèng)Q策階段的失誤，為工程建筑提供科學(xué)的依據(jù)。

3、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)工程的影響是十分巨大的，可以進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響，因此，為了提高造價(jià)的效果，建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)人員一起，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)工程的投資估算以及設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，然后根據(jù)總預(yù)算進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)的工程投資限額和工程量劃分到不同的工程項(xiàng)目中，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效控制，選擇合適的施工方案，保證工程造價(jià)被控制在一定限額內(nèi)。限額設(shè)計(jì)也需要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。[3]

4、施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工階段是整個(gè)工程建筑中最為復(fù)雜的階段，施工階段的工作對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有著十分重要的影響，所以應(yīng)在不影響工程的正常進(jìn)度以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效地控制成本消耗。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場上出現(xiàn)了多種多樣的建筑產(chǎn)品，價(jià)格也更加合理，但是也要對(duì)建筑工程所使用的材料設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，采購材料時(shí)，要對(duì)市場上材料的價(jià)格、生產(chǎn)廠家的情況、質(zhì)量等進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，根據(jù)施工設(shè)計(jì)，選擇物美價(jià)廉的材料，并保證適量，避免過度采購造成材料積壓或供不應(yīng)求現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工程造價(jià)管理與控制工作更加順利的開展。由于施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，會(huì)出現(xiàn)許多不可控制的因素，所以應(yīng)強(qiáng)化施工人員的變更意識(shí)，相關(guān)技術(shù)管理人員樹立造價(jià)控制的理念，保證施工階段的造價(jià)管理控制取得良好的效果。

5、竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

竣工階段也是工程造價(jià)管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)致的結(jié)算和審核，由專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程的相關(guān)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，并核對(duì)工程項(xiàng)目是否與實(shí)際的設(shè)計(jì)需要相符，保證結(jié)算過程以及結(jié)果的真實(shí)、可靠，對(duì)于施工中未完成或發(fā)生變更的部分，要減少結(jié)算款項(xiàng)，避免資金的浪費(fèi)。[4]

結(jié)束語：

工程造價(jià)管理在現(xiàn)代工程建筑中發(fā)揮著十分重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視，由于市場環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，工程的建設(shè)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，所以在工程造價(jià)管理工作中，也應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理控制，使整個(gè)工程都能夠得到科學(xué)、合理的造價(jià)管理，節(jié)約建筑成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè).2013.3（17）：104-105.

[2]劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材.2015.7（3）：258-259.

[3]史冬梅.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與有效性控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2014.5（8）：87-88.

[4]張波.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建筑與預(yù)算.2014.2（12）：21-22.