建筑工程造價動態管理與控制探討

曹暉

【摘要】在現代建筑工程中，工程的造價管理是建筑企業控制成本的關鍵，也是建筑企業進行成本管理，實現良好的經濟效益的重要手段。當前我國的建筑工程數量逐漸增多，建筑企業的發展前景也逐漸寬闊，在建筑過程中，工程造價對工程的開展具有重要的作用，建筑企業也逐漸加強了對工程造價的重視程度，在建筑工程中，需要采用動態的管理方法對工程的造價進行有效地管理和控制，保證工程質量，也為建筑企業減少成本消耗，促使建筑企業實現良好的發展。本文就建筑工程造價動態管理與控制進行分析和研究。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態管理；控制

建筑工程造價的動態管理是一項比較系統的工作，涉及的范圍和內容也比較多，在建筑工程時，由于政策、經濟等方面的調整和變化，工程造價也需要進行動態化的分析，保證將工程造價控制在合理的范圍內，從而使建筑工程順利進行，保證建筑企業實現良好的經濟效益。

一、建筑工程造價動態管理與控制的意義

建筑工程造價是整個建筑工程所花費的費用，工程造價的結果會受到各種因素的影響，例如承包商、設計單位、業主等，所以工程造價也是不斷發生變化的額。所以為了避免工程造價的變動對整個工程建設產生不利影響，對建筑工程進行動態化的管理和控制就是十分必要的。建筑工程造價的動態管理與控制就是對各種影響造價變化因素的強化管理，造價的方法與建筑工程的實際情況吻合，能夠使建筑工程的造價得到有效地控制，并且提高造價管理和控制的效率，保證建筑工程的進度與質量。[1]建筑工程造價是一項專業性和技術性比較強的工作，將建筑工程的動態管理控制貫穿于整個建筑的始終，能夠為建筑企業節約資金，有助于進一步規范建筑市場秩序，使建筑企業實現經濟效益的最大化。

二、建筑工程造價動態管理與控制中存在的問題

1、企業自身管理不靈活

建筑企業的產生背景以及發展存在著顯著地差異，他們彼此間的競爭也具有一定的不平等性，對企業的成本管理能力。對于一些規模建設比較大的建筑企業來講，企業內部具有完善且復雜的管理機制，但是靈活性比較差，在造價管理創新方面發展比較緩慢，很難適應現代社會市場的發展需要。[2]

2、監督、管理制度不完善

目前，建筑企業中工程造價管理的相關監督管理制度還不夠健全，不能對工程造價管理中的行為進行全面的監督和管理，使其更好滿足市場的實際需求。由于監督、管理的相關制度不完善，對建筑過程中的成本消耗等無法進行有力的監管，導致成本消耗過大，影響整個工程的造價。

3、工程造價的主動控制意識不強

當前，建筑工程造價管理工作中，存在著明顯的主動控制少，事后被動性的控制工作比較多的情況，企業更多重視大型工程的設計以及竣工結算，忽視預算，導致施工的預算與最后結算相脫離，不僅增加了工作量，也給工程的超額投入提供了可能。

4、工程造價人員素質不高

建筑工程造價管理工作中，工程造價人員的素質能力對造價管理工作的效果有著十分重要的影響，當前，建筑企業工程造價管理中的從業人員素質能力不高，缺乏專業性的教育培訓，他們的工程造價管理工作僅僅停留在工程的概預算上，不能對整個工程的造價進行動態化、全方位的管理與控制。

三、建筑工程造價動態管理與控制

1、加強對工程造價動態管理的認識

由于長期受傳統建筑管理模式以及觀念的影響，我國的建筑工程企業對于造價管理的認識還不足，對工程造價的動態管理更是知之甚少，這也就導致了建筑工程造價管理與控制工作無法得到有效地開展，建筑企業的競爭力以及經濟效益受到嚴重的影響。因此，為了更好的促進建筑企業的發展，實現良好的工程造價管理，建筑企業就必須提高對工程造價動態管理的認識，意識到工程造價的動態管理對于整個工程建筑的重要作用，制定完善的管理和控制體系，保證建筑工程造價管理工作的順利開展。

2、決策階段的動態管理

決策階段是保證工程后續能否順利進行的前提，工程的決策主要依靠工程的投資預算，工程造價人員對工程開發和建設區域的地質、水文、交通、材料機械價格以及相關的建筑標準進行嚴格的勘察和分析，根據工程的設計意圖，選擇合適的建筑工藝，并對整個工程建筑中可能存在的意外進行預測，充分考慮建筑中的動態因素，對整個工程進行全方位、動態的管理，減少決策階段的失誤，為工程建筑提供科學的依據。

3、設計階段的造價動態管理

設計階段的動態造價管理對于整個工程的影響是十分巨大的，可以進行限額設計，強化動態造價管理。設計方案是否科學對于整個工程的造價有著重要的影響，因此，為了提高造價的效果，建筑企業的造價管理人員應與設計人員一起，對整個工程進行限額設計。根據工程的投資估算以及設計任務書，對整個工程進行初步的設計，然后根據總預算進行施工圖紙的設計，將設計的工程投資限額和工程量劃分到不同的工程項目中，對設計進行有效控制，選擇合適的施工方案，保證工程造價被控制在一定限額內。限額設計也需要在保證工程質量的基礎上進行。[3]

4、施工階段的造價動態管理

施工階段是整個工程建筑中最為復雜的階段，施工階段的工作對于整個工程的質量和進度都有著十分重要的影響，所以應在不影響工程的正常進度以及質量的基礎上，有效地控制成本消耗。當前，市場經濟發展迅速，市場上出現了多種多樣的建筑產品，價格也更加合理，但是也要對建筑工程所使用的材料設備等進行嚴格的管理，采購材料時，要對市場上材料的價格、生產廠家的情況、質量等進行細致的調查，根據施工設計，選擇物美價廉的材料，并保證適量，避免過度采購造成材料積壓或供不應求現象的出現，使工程造價管理與控制工作更加順利的開展。由于施工是一個動態化的過程，會出現許多不可控制的因素，所以應強化施工人員的變更意識，相關技術管理人員樹立造價控制的理念，保證施工階段的造價管理控制取得良好的效果。

5、竣工階段造價動態管理

竣工階段也是工程造價管理控制的關鍵環節，要對整個工程進行細致的結算和審核，由專業的審計機構對工程的相關結算款項進行審計，并核對工程項目是否與實際的設計需要相符，保證結算過程以及結果的真實、可靠，對于施工中未完成或發生變更的部分，要減少結算款項，避免資金的浪費。[4]

結束語：

工程造價管理在現代工程建筑中發揮著十分重要的作用，建筑企業應高度重視，由于市場環境是不斷變化發展的，工程的建設也是一個動態化的過程，所以在工程造價管理工作中，也應實行動態化的管理控制，使整個工程都能夠得到科學、合理的造價管理，節約建筑成本，提高建筑企業的經濟效益，促進其實現更好的發展。

參考文獻：

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業.2013.3（17）：104-105.

[2]劉荷花.建筑工程造價的動態管理與控制[J].江西建材.2015.7（3）：258-259.

[3]史冬梅.建筑工程造價的動態管理與有效性控制[J].企業導報.2014.5（8）：87-88.

[4]張波.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].建筑與預算.2014.2（12）：21-22.