試述暖通空調施工階段造價控制的分析

姜廣強

【摘要】本文以暖通空調工程施工階段的造價控制影響因素為出發點，接著重點分析了施工階段工程造價控制的內容與方法。

【關鍵詞】暖通空調，施工階段，造價控制

一、前言

施工造價的控制是為了節約成本，降低不必要的金錢損失，以此來提高工程項目的收益。造價控制是控制多方面的內容進行的。

二、暖通空調工程施工階段的造價控制影響因素

1、投資目標的分解

對業主來說，項目的建設期主要是資金支出，所以現金流量計劃表現為支付計劃。這個計劃不僅與工程進度（由造價計劃確定的）有關，而且與合同所確定的付款方式（特別是付款期）有關。項目必須在可以籌集的資金范圍內安排規模、標準、實施時間，同時還要考慮在項目實施過程中特殊情況下的資金需求，如物價上漲、不可抗力、不可預見因素等。

施工階段進行造價控制的基本原理是將計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發現問題，采取措施。

2、有關工程造價的外部因素

近幾年來我國興起了一批新型建筑公司，這在象征著我國經濟發展的同時，也表現出某些不合理的競爭現象，特別是在工程造價方面表現的尤為突出。例如，有些建筑單位對工程造價進行壓制，嚴重違反了市場規律，同時投標者為了中標，對價格進行過分控制，形成建筑造價總體偏低的狀況，從而在暖通空調工程造價管理中頻繁出現了造價失控和失真的現象。還有一些項目負責人為了獲取更多的利潤，刻意的使用低質量材料，減少工序。

三、施工階段工程造價控制的內容與方法

在工程施工階段，由于施工圖紙設計已經完成，工程量已具體化。并完成了工程招標工作和簽訂了工程承包合同，雖然這一階段影響工程造價的可能性只有5-10%，但是資源浪費的可能性則很大，所以在項目施工階段管理中，應加強管理，有效地進行項目造價控制。推行工程項目責任制，切實有效的加強造價控制，基于有效的企業管理制度，為有效的控制工程造價，應主要從勞務與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機械控制、質量與工期、變更與索賠等多方面采取措施。

1、勞務與合同控制

一般說來，人工費約占工程造價的12%左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農村剩余勞動力的不斷增加，城市建設勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，應根據工程實際情況，結合專業特點，選擇信譽好、有實力的分包隊伍。

簽訂合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的風險。屬于規模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規模大、工期長的，采取可調合同價款，以預防不可預計風險因素。在施工合同中，為分解總承包風險，盡量做到包干包死，保證工程工期和工程質量，從根本上改變施工圖預算超概算的現象。

2、施工方案控制

在工程項目開工前，根據施工圖紙和工程現場的實際情況，制定施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也會影響工程造價。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經濟效果是不同的。管理人員應結合工程項目的性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質條件等各項具體的技術經濟條件，對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，提出改進意見，使方案更趨合理。施工方案應體現降低工程成本的措施，選用經濟合理的施工方案。

（一）、施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則

在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時，還要考慮經濟上是否合算。在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術即節約了時間，也達到了提高勞動生產率的目的。

（二）、合理安排施工進度、嚴格控制措施費用

在確保合同工期的前提下，科學合理地安排施工進度，以盡量減少搶進度趕工期而增加的各項措施費。遵循均衡原則安排施工進度，在編制施工進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據施工情況劃分施工階段，安排流水作業，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節奏地進行。在確保施工質量和安全的前提下，省去一些非必須或可有可無的施工和技術措施。

（三）、運用價值工程法

運用價值工程法對項目的多個方案進行技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。

3、材料控制

材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。由于材料品種和規格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。

（一）、材料計劃控制

材料需用量計劃的編制應遵循適時性、完整性、準確性的原則。在工程項目施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時性是指材料需用量計劃的提出和進場要適時。計劃的完整性是指材料需用量計劃的材料品種必須齊全，材料的型號、規格、性能，質量要求等要明確。計劃的準確性是指材料需用量的計算要準確。另外，需用量計劃應包括需用量和供應量。

根據工程的要求對材料進場數量進行嚴格的控制，按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段，施工現場進場材料數量，應以保證正常的施工進度為原則。由于材料供應不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進度計劃采購材料。

（二）、材料價格控制

應依據工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對于主要材料、鋼材、水泥應統一采購，既保證工程質量、工程進度，也有利于造價的控制。采購前應掌握材料、設備的報價和用量。采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，對大型的工程項目則應組織招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽。

以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。首先，采購地點、渠道不同價格不同。如果工程和材料生產廠家在同一地點，顯然應以廠家直接采購最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點時，應計算分析采購費用（包括運雜費、采購人員發生的費用）后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。其次，建立長期合作關系的采購方式。采購單位與材料供應商之間的合作關系，除了有優惠的折扣外，還有一種相互信任的關系。

在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處。利用深入現場、市場的機會力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據。

四、結束語

暖通空調的施工造價控制是需要控制好各方面的變更，是工程的造價控制在合理的范圍內，從而保障各方的利益，并且能夠有最大的經濟效益。

【參考文獻】

[1]喻萍，建設工程造價管理問題的研究[J].中國城市經濟，2011

[2]盧桂梅.淺談施工階段的工程造價管理[j].山西建筑，2012（19）.