建筑設計階段控制工程造價的策略

麻永玲

摘要：在工程項目建設的各個階段，設計階段對工程造價的影響占比約為80%以上。由此可見，在設計階段進行工程造價，對控制整個項目的造價，顯得尤為重要。因此，筆者從自身的工作實踐出發，先是分析了設計階段控制工程造價的意義，然后從“在設計階段應用價值工程；推行限額設計、加強對設計變更的管理”等幾個方面論述了控制工程造價的策略，以期能有效地控制項目投資，使得工程造價控制得到良性循環。

關鍵詞：建筑；設計階段；工程造價

1前言

設計階段是項目建設過程中承上啟下的重要階段，由于在設計階段，就會基本上確定項目建設的基礎結構、平面布置、裝修標準、施工材料以及設備等等，而這些概預算基本上能確定工程的造價，在整個項目造價中占比約為80%以上。因此，可以說設計階段既是控制工程造價的關鍵環節，也是最難控制的階段。在此，本文筆者從自身的工作實踐經驗出發，就建筑設計階段的工程造價控制策略和方法進行闡述，以期能給同行們提供些可參考的建議。

2設計階段控制工程造價的意義

從眾多工程實踐中證明，在整個項目的建設階段，對工程造價影響最大的應屬投資階段和設計階段。據調查，在初步設計階段，即在建筑物結構形式、外觀、平面布置和裝修標準等設計階段，對投資的影響占比位75%-95%；在技術設計階段，即在工程設計合理化和可行性審核階段，其對投資的影響占比為35%-75%；在施工圖設計階段，即工程設計的細化階段，其的影響占比為5%-35%。由此看來，在設計階段，在設計概預算中就可以大概了解整個項目中工程造價的組成部分，由此也確定了工程造價。可謂是在設計階段進行造價控制，就基本上實現了對工程造價的事先控制。

此外，受一些傳統思想的影響，在很多工程項目的設計階段中可看到，設計技術人員只管設計，造價人員只管按照施工圖紙來計算造價。這種設計和造價分離的現象，必然會導致造價得不到有效控制。而在設計階段就進行造價控制，就可以把經濟理念和控制投資的意識等根植于技術人員腦中，讓其在設計時能在滿足設計任務書和施工規范標準下，盡可能地選用最優的工藝技術和最合理的結構形式、材料和設備等，在兼顧到技術價值的情況下同時考慮到項目的經濟效益。

3在設計階段控制工程造價的策略

3.1在設計階段應用價值工程

價值工程是一門將技術和經濟相結合的現代化管理科學，其目標是提高研究對象的價值，核心是功能分析。價值的表達式為：價值=功能/成本。在設計階段應用價值工程，可使設計人員對設計方案進行嚴密科學的分析研究，從建筑的功能結構出發，考慮到建筑功能的建造成本與維修費用等之間的分配等，并充分考慮功能的必要性和非必要性，從而設計出最佳的設計方案；可更好地控制目標成本；可充分發揮建設資金的作用，大幅度提高投資經濟效益；可充分激發設計團隊的創造意識，讓其突破自身的設計局限性，從而設計出最優的建筑產品。由此可見，在設計階段應用價值工程，有很多好處和優勢。

第一，在設計方案優選中應用價值工程。即，要考慮到設計方案的合理性和技術的先進性；方案的周期費用；方案要兼顧近期投入和長期發展的協調性；符合國家可持續發展原則。第二，在設計方案優化中應用價值工程。即：從功能/成本出發，根據功能評分表來計算其功能指數——根據改進的成本來計算其項目的成本指數——分別計算各功能項目的價值指數——確定各功能項目的目標成本=該功能項目的功能指數×總目標成本——確定各功能項目的成本降低期望值=改進前的成本-目標成本。第三，在結構選型中應用價值工程。建筑結構形式直接影響著結構設計的質量，結構不合理會直接導致成本的增加。因此，在進行結構選型時，不僅需要用力學進行分析，還需要應用建筑經濟、材料學、施工組織管理等知識，才能使結構體系的經濟效益最佳。第四，在材料、設備的選擇上應用價值工程。材料和設備的投資約占總造價的50%以上，在其選擇上應用價值工程，可促使設計人員在設計時考慮到節能、環保的因素，在保證使用功能的標準下，盡可能選擇本土的產品、新材料、新產品等，使之所選擇的相匹配的材料和設備，能實現其最優化。但須注意的是，由于在設計階段不可能一步到位的優化其選擇，因此在項目建設施工過程中應須進一步優選，須根據工程的實際施工條件和要求來進行選擇。

3.2推行限額設計，實現工程造價的動態管理

限額設計即是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計。在設計階段推行限額設計應做到以下幾點：一是在初步設計時重視方案選擇，深層次研究設計和投資的可行性和可能性，并將項目投資估算具體化；二是應嚴格將施工圖預算控制在概算范圍內；三是在限額設計中要實行動態管理，明確責、權、利的責任及其關系，并一一落實到設計單位、建設單位中去，讓其能相應擔起相應的經濟責任；四是在推行限額設計中，要權衡好技術和經濟之間的關系，加強設計人員自身的經濟意識，讓其在設計過程中能充分體現經濟、適用、美觀的建設原則。

3.3加強對設計變更的管理

在工程建設和施工階段，設計變更是很難避免的，但設計變更應盡可能的早，盡可能地控制在設計、采購和施工初期，才能將損失減到最小。如果到了施工環節才發生設計變更，這就不僅僅涉及到設計費用，已施工的項目可能需要拆除，而且設備、材料等需要重新采購。設計圖紙需要重新修改等等，這些勢必都會增加投資。因此，要控制工程造價，就要加大對設計變更的管理力度。

第一，對于重大的設計變更，應會同多方人員進行經濟論證，采用“先算賬后變更”的方法，確定經濟合理性，且一定非要變更后，得到相關管理人員批準后，方可進行變更。

第二，對于設計變更，應在設計階段就推行設計索賠制度，以保障工程設計的質量和經濟性。如，成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長，工程部、安全、質量部、商務部負責人為成員的變更設計索賠領導小組。項目經理是變更設計、索賠工作的第一責任人，具體負責索賠工作；項目總工程師具體負責變更設計工作；其他人員等負責相對應的變更事宜等。一旦發生了設計變更，并且造成了損失的，則可按照責、權、利等給予相應的經濟懲罰。而這索賠制度和懲罰方法，也是保證工程安全、質量和經濟效益的重要途徑。

4結束語

總而言之，設計階段的造價控制對整個項目建設的總工程造價的影響非常之大，其屬于工程造價的事先控制階段，因此應受到工程造價人員以及設計人員的重視。工程實踐證明，項目設計階段，在滿足項目設計要求的前提下，不同的工藝標準、結構形式、設備和材料等等，其對工程造價的影響大大不同。由此可見，要想控制建設項目的工程造價，在項目的初期階段，造價人員就應介入其中，同時并加強設計人員的經濟意識等，讓其在設計時能主動將技術和經濟結合在一起，應用價值工程，推行限額設計，同時并推行設計變更索賠制度等，以期能以制度來促進設計人員來提高自己的設計水平，從而最大限度地提高設計質量，最終實現在源頭上控制工程造價的目的，確保建設項目資金能得到有效利用。

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