建筑安裝工程的造價(jià)控制問(wèn)題初探

楊春春

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在新經(jīng)濟(jì)背景下，建筑安裝企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中掌握先機(jī)，做好工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理將是關(guān)鍵所在。本文就新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目如何做好造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝工程；造價(jià)；控制；管理

前言：工程項(xiàng)目造價(jià)是建筑安裝工程在整個(gè)施工過(guò)程中所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，并能綜合反映施工企業(yè)施工管理水平、管理效率、組織情況，以及施工過(guò)程中材料的節(jié)省程度、人力資源的組織安排情況、機(jī)械設(shè)備利用情況等等。要實(shí)現(xiàn)工程施工造價(jià)的降低，必須通過(guò)實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，并抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，以節(jié)約造價(jià)的投入，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

1.建筑安裝工程的造價(jià)控制概述

建筑安裝工程項(xiàng)目的造價(jià)，是指在整個(gè)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。而工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理，則是在造價(jià)的形成過(guò)程中，對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支、人力資源消耗、物資資源消耗進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制，從而及時(shí)預(yù)防和糾正工程施工過(guò)程中的造價(jià)偏差問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用都能被控制在計(jì)劃造價(jià)的范圍以內(nèi)，以有效保證建筑安裝工程的效益成果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.建筑安裝工程所存在的造價(jià)控制問(wèn)題

2.1 人員問(wèn)題

當(dāng)前，在建筑安裝項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理中，往往存在造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)不高或能力有限的問(wèn)題。一方面表現(xiàn)為造價(jià)控制人員普遍文化水平不高、專業(yè)能力不強(qiáng)；另一方面，表現(xiàn)為造價(jià)控制人員已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下項(xiàng)目造價(jià)管理的需要，造成造價(jià)管理水平不到位。

2.2 造價(jià)控制的重視程度不足

在當(dāng)前建筑安裝工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理中，普遍存在著造價(jià)控制重視程度不足的問(wèn)題。由于企業(yè)的管理層對(duì)造價(jià)控制理念和造價(jià)控制方法的了解程度和認(rèn)識(shí)程度較低，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中缺乏行之有效的造價(jià)控制與管理措施，而且普遍存在合同觀念落后、造價(jià)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、缺乏法律意識(shí)等多種問(wèn)題。

2.3 材料管理不嚴(yán)格

當(dāng)前，工程項(xiàng)目中材料浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重。由于工程材料設(shè)備費(fèi)用是整個(gè)工程造價(jià)的主要部分，材料費(fèi)用的盈虧將對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目盈虧起到重要的影響。材料管理的不嚴(yán)格，主要表現(xiàn)為：沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工程材料的領(lǐng)料與用料制度，材料失竊情況嚴(yán)重；部分材料的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致材料的損耗程度過(guò)高等等。

3.建筑安裝工程的造價(jià)控制措施

3.1 簽訂公平、合理的合同條款

合同管理是建筑安裝工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)。工程工期、造價(jià)、質(zhì)量這三方面要素，均是通過(guò)承包合同為紐帶，履行合同中所規(guī)定的義務(wù)。因此，建筑安裝企業(yè)在中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)就是與業(yè)主簽訂公平、合理的合同條款。

一方面，合同人員應(yīng)注意合同條款中業(yè)主的規(guī)定與要求、材料選用以及工程設(shè)計(jì)圖紙等多方面問(wèn)題，尤其是對(duì)于設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件中一些不明確、不具體的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，并通過(guò)交流、談判修改合同中某些過(guò)于苛刻的條款，以保障施工方的合法權(quán)益；另一方面，應(yīng)當(dāng)在合同條款中積極轉(zhuǎn)化施工風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)在合同條款中明確工程量簽證、清單和索賠等內(nèi)容，盡量減少施工造價(jià)的不可控因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工造價(jià)的有效控制。

3.2 編制工程預(yù)算、結(jié)算，確保工程結(jié)算收入

預(yù)算與結(jié)算工作是否科學(xué)、準(zhǔn)確，將直接影響到建筑安裝工程項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)與結(jié)算收入，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制帶來(lái)非常大的影響。為此，必須做好建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算與結(jié)算管理，確保工程結(jié)算收入。

首先，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)、準(zhǔn)確的編制施工圖預(yù)算，對(duì)合同條款和相關(guān)政策要求的項(xiàng)目都應(yīng)納入到施工圖預(yù)算當(dāng)中，以確保工程項(xiàng)目的預(yù)算準(zhǔn)確；其次，施工企業(yè)應(yīng)著重做好結(jié)算審查工作，以施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更文件、簽字單、施工方案等各類文件為基礎(chǔ)，實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算，確保結(jié)算過(guò)程中不出現(xiàn)漏算、漏項(xiàng)的問(wèn)題；最后，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的因政策調(diào)整、環(huán)境因素、業(yè)主因素等除合同之外引發(fā)的工程施工費(fèi)用增加或工期的延誤問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集完整的資料提出索賠，以盡量降低經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 加強(qiáng)工程圖紙的會(huì)審力度

圖紙會(huì)審工作主要是指在設(shè)計(jì)交底之前對(duì)施工圖進(jìn)行全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問(wèn)題及不合理情況。通過(guò)加強(qiáng)圖紙的會(huì)審力度，能使企業(yè)熟悉施工圖紙、掌握工程中重點(diǎn)與難點(diǎn)，提前尋找出需要解決的技術(shù)難題和解決方案，并能有效避免施工中不必要的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。

首先，施工企業(yè)應(yīng)組織各工種人員對(duì)本工種的相關(guān)圖紙進(jìn)行審查，以掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)，并共同核對(duì)圖紙中的差錯(cuò)及協(xié)商相關(guān)施工配合問(wèn)題；其次，在對(duì)施工圖紙審查的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)所探討的問(wèn)題逐一記錄，以形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，作為與設(shè)計(jì)文件共同使用的技術(shù)文件，同時(shí)也作為施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)。

3.4 制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案

建筑安裝工程項(xiàng)目的施工方案，主要包括施工方法確定、施工機(jī)械和材料的確定、施工順序的確定以及施工組織安排這四個(gè)方面的內(nèi)容，制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案是重中之重。首先，在方案制定時(shí)，可同時(shí)制定兩個(gè)及兩個(gè)以上的施工方案，并從中擇優(yōu)選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的方案。其次，施工方案制定過(guò)程中應(yīng)緊密結(jié)合工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況、人員條件、施工復(fù)雜程度等多種因素進(jìn)行綜合考慮，以合理確定各分項(xiàng)工程的施工順序；最后，應(yīng)根據(jù)立體交叉及平面流水線的原則，合理做好施工組織安排，以確保整個(gè)施工面工序不間斷，各項(xiàng)施工作業(yè)均能協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

3.5 合理降低材料造價(jià)

首先，應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)以及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以盡量降低各環(huán)節(jié)中的材料損耗，并重點(diǎn)做好材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要求在材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面比選材料市場(chǎng)的供應(yīng)情況及價(jià)格高低，從中選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的建筑材料，并盡量批量購(gòu)入，以盡量降低材料采購(gòu)的價(jià)格；其次，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)組織材料分批進(jìn)場(chǎng)，減少材料的搬運(yùn)距離，避免二次搬運(yùn)的損耗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前材料的數(shù)量與質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格的驗(yàn)收，并實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度；最后，應(yīng)當(dāng)積極推廣新材料、新工藝和新技術(shù)，通過(guò)新工藝方法的應(yīng)用來(lái)減少材料的耗用。

3.6 提高機(jī)械設(shè)備利用效率

首先，在施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合施工方案選擇出最適合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的機(jī)械與設(shè)備，并做好在各工序、各工種機(jī)械設(shè)備施工的組織工作，最大化的提高機(jī)械設(shè)備的使用效率；其次，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備在施工期間的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備能始終保持良好的工作狀態(tài)，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)以滿足工程的建設(shè)需要，并且通過(guò)維護(hù)與保養(yǎng)工作也能最大化降低施工造價(jià)中機(jī)械的折舊費(fèi)用；最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作水平，使機(jī)械設(shè)備的操作和運(yùn)行都能按照規(guī)范要求進(jìn)行，以盡量降低因誤操作所帶來(lái)設(shè)備損壞和安全事故。

總結(jié)：

如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用正日益突出，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的有效控制與管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益的最大化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。因此企業(yè)要積極采取切實(shí)可行的造價(jià)控制與管理措施，不斷挖掘自身潛力，提升工程項(xiàng)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能真正走上良性的、可持續(xù)發(fā)展的道路。

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