園林綠化工程施工成本控制管理分析

宋煒

【摘要】近年來，隨著園林行業的深入發展和建設投入的規模增大，城市景觀日新月異，園林綠化企業也由此日益增多，市場競爭日趨激烈。當前，園林綠化工程管理較為粗放，往往忽視施工的成本控制，這給企業帶來了較嚴重的經濟損失。通過推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保證施工企業達到質量和效益雙贏的目的。成本控制是施工管理中要研究的永恒話題，財務數字也并不是衡量一個園林綠化工程的唯一標準。但由于成本管理是整個控制中難度最大的一環，所以施工成本的控制對于一個園林綠化項目的合理進行來說是至關重要的。

【關鍵詞】園林綠化；施工工程；成本；管理分析；控制

一、現代園林綠化項目的成本控制分析

隨著經濟全球化的不斷擴張和人們環境保護意識的不斷提高，園林綠化項目迎來了規范化、標準化的新時代。園林綠化項目經營和管理模式也較之前發生了巨大的變化——國際化的標準管理和市場需求的不斷提高，這都為園林綠化項目的管理模式提供了依據和必要條件。面對日益激烈的國家化市場競爭，對于中國的園林綠化來說，這既是機遇又是挑戰。在面對如此激烈的市場競爭，要想提高競爭力，形成自己的競爭優勢，降低成本是“開源節流”中十分重要的一環。而在成本控制這一重要環節中。采購成本是園林綠化工程的成本控制的中心，也是工程質量的控制核心。所以，如果綠化工程能夠在采購環節中有效地進行控制和管理，那就能從根本上堵住采購環節的漏洞，酒園林綠化項目的成本控制就能夠達到應有的“節流”效果。只要把秒針控制的精準，還害怕時針的運行會出差錯嗎？在工程管理中，采購環節上省錢往往比其他環節容易的多。

二、采購成本的管理

采購管理工作是一個園林綠化工程內部的核心工作崗位之一，采購也是一項非常敏感的工作，首先要與領導建立良好的信任關系，這也是最重要的。其次，在采購管理上要盡可能多的為公司爭取利益。在商業社會中，買方希望的是花最少的錢買最好的東西，而賣方則希望每件商品都能有合理的利潤甚至暴利。而采購管理處在公司與供應商之間，就要起到一個協調的作用，要平衡各方利益。

采購成本在綠化工程的總成本中處于第一個環節，這個環節直接關系著工程質量的好壞，通過在采購管理中進行科學有效的管理降低成本，就可以在工程的采購品質、種類及數量不變的情況下減少支出，從而節約資金，控制成本下降就可以使園林綠化工程獲得更多的競爭力。

現代的園林綠化項目采購早已不能將它視作單純的購買了，它涉及多方面的問題，大到市場行情的把握，小到采購策略的制定和與供貨商的洽談，以及與其保持良好戰略合作伙伴關系等各方各面。這如此多的環節就注定了現代園林綠化工程的采購管理工作必須站在一個統籌協調的新高度去進行采購管理。采購不但要重視價格，壓低成本，更要保質保量，力求在價格、品質和數量這三者中做一個協調統一，采購工作亦是一門平衡的藝術。它最為核心的問題就是如何降低工程的采購成本，提高園林綠化的質量，并為后期的綠化施工提供充裕資金鏈，那么采購自然就會成為現代園林綠化管理的聚焦之處。但是這個成本的控制卻并不是靠著一味的壓價來進行的，它要求采購部門的負責人站在一個協調統一的高度，調動各部門做好與之相關的工作全力配合，才能夠達到想要的目的。

三、如何進行有效的采購成本控制

1.注重信息收集

市場經濟是一個瞬息萬變的大環境，隨著社會的不斷進步和快速發展，我們已經進入了全球信息化的時代。當今社會亦是信息化的社會。面對這個信息大爆炸的市場每天充斥的各種信息，如果我們沒有鑒別和甄選，良莠不齊的信息資料只能越來越混淆我們的視線，阻塞我們的視聽。只有最大程度的搜集各種有用的市場信息，通過鑒別和甄選后的資料才能夠去分析，為我們的園林綠化的成本管理站好第一班崗。對于采購人員來說，市場信息的采集尤為重要。我們可以在短時間內對市場有一個大致的了解和分析，就可以清楚的知道自己項目所提供的產品和服務質量與其他競爭對手相比究竟如何，以及同類產品在不同供貨渠道的產品價格、不同地域所產生的產品差價，這些都將極大地有助于我們降低采購成本。通過大量地數據資料和分析對比，我們就可以清楚的知道自己的購買在市場競爭中的位置和將來戰略性的發展前景，我們就可以對現如今的園林綠化項目的采購管理進行一個科學而有效地統籌。把那些由于信息不對稱所帶來的弊端和影響消除殆盡，避免那些不必要的麻煩和誤會，為采購環節省去多余的撇脂部分。

2.統籌協調控制

采購是一個有機的整體，并不只是一個單一的環節。采購成本的控制是需要多方努力協調、互相調控的相互關系。在園林綠化的采購成本中，最主要的三個因素就是質量、數量和價格。從工程的長遠發展角度考慮，所采購物資的質量問題要放在第一位。無論價格高低，質量所承擔的是整個項目的質量和聲譽。所謂德建名立，質量問題始終象征著園林綠化工程的品質與服務功能，尤其是植被方面，絕對不能因為要壓縮成本就降低采購物資質量。其次是數量和價格，在采購中，這二者本就是相互聯系、不可分割的。照目前情況來看，一般都是所采購數量越多，價格越低。而數量則是要根據自身的實際情況按照采購標準和所需情況進行的，不能因為價格低廉就盲目加大購買量，這對于項目來說是十分不負責任的行為。采購環節中的價格往往是黏性的，它與質量、數量及付款方式緊緊相連，因此在采購中，采購部門應該以“保質保量、價格合理”的原則進行成本控制。采購落實到最后雖然都只是每一件小物資上，然后我們要考慮的因素卻非常之多。在現代園林綠化項目管理中，只有站在一個全新的高度，將各部門統籌運作，協調發展，才能夠實現最優化采購，成本才能的到最有效的控制。

3.與有信譽的供應商合作

常言道：“小商逐利，大商逐名”。一個信譽良好的供應商是酒店管理中必不可少的一部分，這也是現代酒店管理中的資源優勢。在現代商業社會中，渠道為王。與一個信譽度高的供應商合作，會為項目節省許多不必要中間環節和冗雜費用，項目的采購成本會在此基礎上壓縮至最低，使園林綠化工程在保質保量的前提下最大程度上保證了自身的高效和節約。那么如何選擇一個有信譽的供應商呢，茲以為標準有三：其一，良好的口碑。信譽是雙方合作順利實現的必要條件，也是為園林綠化項目及時并保質保量供貨的保障。其二，一貫如一的品質。所選擇的供應商必須與工程要求物資的標準相匹配，在此基礎上雙方才能展開深度合作。其三，價格的優惠程度。如果在諸多供應商中進行挑選，應該在口碑和質量都符合的情況下選擇價格最低的供應商，而且最好選擇在本地，從而壓縮采購物資的成本，節省運輸費用及不必要的人工費等成本。

結束語：

園林綠化工程的成本控制管理在不同時期亦有不同的模式，在這樣一個經濟大發展大繁榮的時期，現代園林綠化項目采購管理也越來越需要各方的努力協調，“開源節流”始終是一個企業發展壯大的核心動力。目前的情況看，現代園林綠化項目的采購成本控制雖然還存在一些問題，但是事物總是在不斷的變化發展的，隨著社會的發展，成本的控制和管理也會更加完善更加標準的。

【參考文獻】

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