基于激勵約束機制的公路工程項目管理協調研究

王慶祥

【摘要】本文首先介紹了激勵約束機制的概述，然后對建立激勵約束機制對工程施工項目管理的作用和意義進行了介紹，最后介紹了基于激勵約束機制的工程施工項目管理對策。

【關鍵詞】激勵約束機制，公路工程項目，管理

一、前言

工程項目管理是非常復雜的管理工作。在管理中建立一套激勵約束機制，來激勵人們的工作動力。激勵約束機制對于提高施工單位的項目管理質量，具有重要意義。

二、激勵約束機制的概述

激勵約束，即激勵約束的主體根據其組織目標以及人的行為規律，并通過各種方式，去激發人的動力，開發他們的潛能和積極性、創造性及主動性，與此同時，還要規范人的行為，使他們朝著激勵主體所期望的目標前行的過程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標、方法和環境，它主要是解決由誰去激勵約束，對誰激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進行激勵約束等方面的問題。因此，正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。

激勵約束機制是激勵與約束的二者統一，激勵與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒有激勵就沒有積極性，沒有積極性，進而一切經濟發展就無法談起；同時，也要在激勵中重視約束，要求每個人要對他的經濟后果負責任，也就是說，每個人的行為都要受到約束。在實際生活中，要堅持具體問題具體分析，在激勵與約束之間適當地做出選擇和協調配合。只有把二者很好地結合起來，才能最大程度的調動相關人員的積極性，實現激勵與約束的兼容。

三、建立激勵約束機制對工程施工項目管理的作用和意義

進入21世紀以來，我國市場經濟體制不斷的發展和完善，建筑行業也取得長足發展，但同時也面臨著經濟全球化的競爭壓力。建立激勵約束機制對建筑企業在工程項目管理方面具有重要的作用。這種機制既能激勵施工企業更新發展觀念，轉換管理機制，從而提高自身的市場競爭力，又能約束企業在施工過程中的行為，增強其責任心，保障工程質量。

建筑企業在管理中要把激勵與約束貫穿于整個施工單位的項目管理中，促使各管理部門及時轉換管理機制，更新觀念，使相關負責人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉換施工項目的管理經營模式，加強對重大施工技術問題的投入與研究，保證施工質量。這就提高了其項目管理的水平，增強了其市場競爭力。此外，激勵約束機制在激勵企業提高自身競爭力的同時，也要求施工單位對其工作行為負責，不能拖延施工進度，保證了施工單位安全順利的開展施工項目，提高了施工管理的質量。激勵約束機制把激勵與約束二者結合起來，施工單位對工作人員既激勵又約束，同時實行責任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關工作的同時又要保證施工項目的質量及合理控制，保證安全生產，提高了施工質量。因此，建立一套適用于企業自身的激勵約束機制對建筑施工企業來說具有重要的意義。

激勵約束機制即給予了激勵，同時也給予了約束，要求施工單位對其工作負責，保證了施工單位安全順利的開展施工項目，提高了施工管理的質量。一般來說，施工項目的質量管理主要包括項目質量計劃、項目質量保證及項目質量控制這三個方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結合起來，同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責任，實行責任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關工作的同時又要保證施工項目的質量計劃，保證施工項目的質量，保證施工項目質量的合理控制，保證安全生產，提高了施工質量。

激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉換機制。把激勵與約束的二者結合，并貫穿與整個施工單位的項目管理中，促使各部門及時更新觀念，轉換機制，使各部門及相關負責人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉換施工項目的管理經營模式，加強對重大施工技術問題的投入與研究，提高效益，同時也要保證施工質量。

激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經濟的發展和不斷完善，我國的建筑行業在取得長足發展的同時，也面臨著經濟全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建筑施工企業來說，無疑具有重要的意義，增強了其項目管理的水平和實力，增強了其市場競爭力。

四、基于激勵約束機制的工程施工項目管理對策

1、在激勵約束機制中建立一套適用于項目經理的激烈約束制度，提高其管理積極性。

施工項目經理是一切施工活動的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質量起著最直接的作用，因此，施工項目經理的職責及其重要。建立一套適用于項目經理的激勵約束機制，要求合理調整項目經理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎金的比例和彈性，以增強施工項目經理的積極性；同時，在對施工項目經理管理職位消費的過程中，應該加強對其的監督力度，在施工單位中形成一支專門的監督隊伍，參與項目經理對職位消費的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質量和工作效益，提高了項目管理的質量。

2、在激勵約束機制中建立一個完善的績效評估體系。

激勵約束機制與績效評估體系需要二者結合，才能使激勵約束機制得到最大程度的發揮。在激勵約束機制下，影響并指導施工單位的相關工作，促使施工單位更好的進行生產施工活動；同時，績效評估體系又是最施工單位生產活動的效益評估，也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標和評估標準數據，嚴格按照數據來進行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性，保證項目管理的順利進行。

3、在貫穿激勵約束機制的運行過程中，建立和完善相應的監督體系。

激勵約束機制必須在監督體系的運行下，才能真正發揮其激勵和約束作用；一方面，處于激勵機制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機制下，施工人員又要對其工作負責，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質量的問題。但是如果缺乏一個相應的監督體系，就有可能會導致施工項目開展的隨意性和混亂。建立一套相應的監督體系，就能監督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴格按照施工制度和進度來進行。

五、結束語

激勵約束機制對于工程施工項目管理有著積極作用。它要求不斷的完善激勵約束機制，做到最大程度的發揮效用，保證項目管理的順利進行，同時提高項目的質量。

【參考文獻】

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