談建設單位對工程進度的控制

張劍

摘要：工程的進度影響一個建設單位的發展，因此如何做好對施工項目的工程進度的控制就尤其重要。但是，影響工程進度的因素卻是多種多樣的，想要進行對項目工程進度的有效控制就難上加難，卻也并非不可能。本文主要闡述了對工程進度的影響因素及其解決措施，并且說明了對工程進度的控制的必要性。

關鍵詞：建設單位；進度控制；項目管理；科學合理；采取的措施

一、前言：

建設單位對工程進度是否能夠完全的掌握關系到該建設單位是否能夠可持續的發展。就目前看來，很少有建設單位能夠做到全方位的對工程進度進行控制。畢竟項目工程的實施是在戶外進行工作，這就極大的增加了對工程進度控制的難度。但是，只要能夠合理的制定計劃實施進度并且組織管理好施工人員，協調好實際工程進度與計劃工程進度的差異就能夠減少因為對工程進度控制不力而帶來的損失。

二、工程進度的影響因素

一個項目施工過程能否順利完成取決于許多或內部或外部、或可控或不可控因素的影響。除此之外，建設單位的決策、管理也影響著工程的進度。所以，想要對一個項目施工進度進行管理控制就必須要先了解影響建設單位施工進度的主要因素。下面就讓我們具體分析一下影響施工進度的主要因素。

1、內部因素。一個建設單位能否有效的完成工程建設其中一部分緣由是內部人員對此的重視不夠。比如，建設單位的領導者缺乏正確的決策，施工人員偷懶耍滑等等。同時，對于建設單位來說做好對施工人員的保障工作也是能夠減少工程進度監管不力帶來的損失。其一是因為這項措施能夠調動施工人員的積極性，使其可以更盡心盡力的工作，提高工作效率，其二是因為這會“敲山震虎”，對建設單位的管理人員起到很好的鞭策作用。

2、外部因素。建設工程畢竟是在戶外工作，也因此增加了工程實施的難度，不僅僅會使施工人員面臨更大的挑戰，更會給建設單位管理層的預測、決策帶來困難。外部因素主要包括自然災害、社會環境、市場需求等等。自然災害不必說，無論哪種災害的發生都會給正在施工的工程帶來毀滅性的打擊。至于社會環境、市場需求，對于不同的消費者來說，對建筑的要求也就不盡相同，這也就要求建設單位的領導者能夠提前做好市場調查，使其得到最大的利益。

3、可控因素。一般來說，對于某些影響工程進度的因素是可以預料和控制。第一是工程前期相關的準備工作。比如，手續辦理的齊全及時、資金的籌措數量、施工材料的準備等等。第二是對施工人員的技術要求。擁有專業的施工人員雖可能提高建設成本，卻也能夠保障工程的順利以及工程的質量。

4、不可控因素。地震、火災、雨雪等不知會何時發生的災害顯然是施工單位不可以預料和控制的。不僅如此，一些發生在施工現場的意外也是不可估計的。所以，這就更要求建設單位能夠加強對工程的監管力度。

5、其它的因素。實際施工進度與計劃進度不符，施工圖紙的供應不及時或不齊全準確，與交通、水電環保等部門的溝通不順利等等問題也會影響建設單位對工程進度的控制。除此之外，建設單位對此工程配置的人力、物力、財力不足，工序安排不當，技術設備不夠先進與完善都會影響工程的進度，從而對建設單位造成損失。

三、建設單位對工程進度的控制的措施

1、 建立科學合理的工程管理理論

合理安排工作量、盡可能的減少資源的損耗、提升施工人員的素質、提高工程的質量等等都是科學而又合理的工程管理理論。但是，就目前看來，建設單位在工程進度控制上還存在的許許多多的不足。比如，在工程開工之前沒有進行合理的預算，沒有完善的監管進度的體系等等。某些建設單位甚至只是“紙上談兵”，而忽視了現場的實際施工情況。這不僅會增加建設單位對工程進度管理的控制難度，還會使建設單位逐步走向沒落。

2、加強合同管理與圖紙審核

合同是保障項目工程能夠順利實施的前提，一份規范、全面并且具有法律效應的合同可以杜絕項目施工工程中的不必要的施工糾紛，從而減少建設單位在時間與經濟上的浪費。另外，一份及時準確的施工圖紙，可以最大化的提高施工的效率，減少消費者對此的不滿意度。除此之外，圖紙還可以使施工人員充分了解到施工地區的地形地勢以及土壤狀況，做到對工程的合理控制，并且縮小工期，保障工程的順利竣工。

3、制定合理有效的進度計劃表

編制一份合理、有效、詳細并且切實可行的進度計劃表，根據其進行工程安排。與此同時，還應注意施工工程中的人力需求、技術保障等。如果缺少一份詳盡的計劃書，往往會使得后續的工作雜亂無章，不僅延誤工時，而且會造成建設單位的信譽損失。所以，一份合理、有效的計劃工程進度是非常有益的。

4、將實際工程進度與計劃進度對比并及時糾正

無論一個建設單位的計劃進度表做的多好多完善，都會發生一些不可估計的因素而影響施工進度。所以，將實際的進度與計劃的進度進行比對并且做出有效的更改是保障工程能夠順利完工的重點。這不僅僅能夠使施工人員保時保量的完成項目工程，而且可以使建設單位更好的了解施工的進度并以此做出新的預算，做出更有利于于建設單位發展的決策。

5、合理設計施工工序

建設單位對工程進度的控制就好比廚師對做菜火候的掌握，所以，對于建設單位來說，完善工程的每一步都是非常重要的。首先應該協調好建設單位與交通、環保等部門的關系，以此來保障工程實施過程中的不必要的糾紛。其次是要建立流水線式的施工工程，主要抓好施工的先后順序。比如，在墻體砌筑的工作中穿插進行管線鋪設及水、電、通風、消防的安裝工作。如此一來，便可以平行進行或交叉進行一些工程，從而進一步的縮短工時，保證工程的順利進行。

6、對項目施工做好監督的工作

好的發展離不開有效的監督。人都會有惰性，如果監管不當很可能會導致施工人員的偷奸耍滑，拖延工程的進度，影響建設單位的信譽與收入。監督并不是口頭說說而已，更重要的是落實到建設單位的施工現場去。一方面可以加派人員對工程現場的施工人員進行監督、管理。另一方面要加強對建設單位施工現場的指揮管理人員的監督，以避免基層管理人員對工程設施、材料的克扣，以此減少建設單位的損失。由此可見，加大對施工單位的監督能夠在一定程度上減少工期，進而提高效率。

7、保障施工人員的安全

這里的安全不僅僅只是人身安全還包括財產安全，即及時的發放員工的工資及紅利，以此來激發施工人員的積極性，進而保障工程能夠按計劃、按時、高效的完成。

四、結束語：

綜上所述，施工階段是建筑企業能夠可持續發展的重要階段，同時也是最容易受到一些可控或不可控因素影響的階段。它關系到一個企業能否在最有利于自身發展的時期做好一系列的準備工作，并在激烈的同行競爭之間取得勝利的首要因素。因此，對項目施工階段進度的控制就顯得尤為重要。管理層如果能夠切實準確的掌握項目施工階段的進度發展無疑會給企業自身的發展帶來最大化的利潤。

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