基于建設工程進度管理問題探究

黃建平

【摘要】本文首先介紹了建設工程施工進度管理在工程建設中的作用，然后闡述了影響工程進度的因素，最后提出了施工進度管理的具體措施，在此提出了自己的一些觀點和看法，可供同行參考和借鑒。

【關鍵詞】施工管理； 進度控制； 進度管理； 措施

建設工程進度控制的核心就是建立和完善施工進度監督工作體系，以此來保證建設工程的進度滿足合同規定的要求及標準。建設工程的施工企業也只有在滿足施工規定的標準以及用戶要求的基礎上，才可能達到質量和成本等方面的要求，才能最終獲得良好的經濟和社會效益。

一、建設工程施工進度管理在工程建設中的作用

1、 實現成本控制

在工程項目建設當中，進度與成本、施工質量都有著直接關系，在施工組織階段，想要保證工程質量的基礎上實現對成本的控制，就必須全面、科學的進行施工進度的規劃，并在實際施工中嚴格按照施工進度的規劃來進行施工，才能夠實現對施工進度的縮短，從而達到降低施工成本的目的。當然，此處所說的縮短施工進度是在施工組織設計階段，由建筑設計方、施工方、監理方以及各參建單位共同進行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進度方案，而并非工程建設企業的可以追趕工期。刻意、片面的追趕工期不僅不會實現對成本的控制，還極易造成施工質量問題，進而導致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。

2、 提升經濟效益

在建筑工程項目建設過程中，施工企業只有兩個目標，其一是實現工程質量目標，其二是實現企業效益增長目標。實際上，這兩個目標之間是相互聯系的，而施工進度控制則正是讓兩者實現最大化體現的最佳手段。。

3、 保證按期交付

在建筑工程項目建設中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業的最基本施工目標，然而由于施工環境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現進度問題，在這種情況下只有良好的進度管理控制才能夠保證按時保質的實現工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預防，防止工期延長而造成經濟損失現象的出現

二、影響工程施工進度的因素

1、相關單位的影響

如建設資金不到位；設備、材料供應不及時；水、電供應不正常等都能造成現場施工作業的停工，拖延了工程施工進度計劃的完成。

2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。

3、施工條件的變化

如工程地質與水文地質條件與勘察設計不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴寒、高溫、洪水等。

4、技術失誤

施工中采用新技術、新材料、新結構缺乏施工經驗而造成事故，影響施工進度計劃的執行。

三、建設工程施工進度管理的具體措施

1、合理調配施工資源

項目的資源包括人、機械設備、建筑材料以及工具，對這些資源要根據計劃安排、施工要求合理配置，保證“人盡其才，物盡其用”，使資源利用效率達到最優。在項目各種資源之中，人是核心資源，人員的配備不到位是造成飛馳新天地項目進度拖延的最大影響因素。合理配置項目各種資源首先要保證人員配備充足，這既包括現場有足夠的工人能夠全部到位，做到每個崗位不缺人也不出現多余，也包括項目管理人員、監理人員、設計人員能夠到位履行相應的管理、監督和配合職能，保證各種問題的出現能夠及時得到關注和及早采取措施解決。前期的項目施工中，一方面由于工人人手不足，另一方面由于管理人員、監理人員、工程師、技術員和設計方的缺位，造成現場簽證不及時，問題得不到及時解決，工作進展受阻。針對兩個情況，一方面要根據工期要求、任務量大小、崗位重要性適當增加一些工人，比如在現階段需要增加6名左右木模工來加快進度完成四至六層屋面模板的搭建任務；另一方面，加強管理人員、監理人員、工程師、技術員和設計方的現場簽到制度，當出現特殊情況而導致不能到現場時，需交代清楚相關事項，并保持個人通訊工具的暢通。在保證勞動力足夠的條件下，還要選擇有豐富施工經驗、技術過硬、施工效率高的工人安排在重要崗位上。另外，讓經驗豐富、技術精湛的師傅通過幫扶、指導等現場培訓方式提高工人整體的工作效率、技術等級和完工合格率，優化現有的人力資源配置。

2、加強工程組織協調

設計變更因素是項目進度執行中第二大干擾因素。設計變更造成的影響包括改變部分工程的初始設計而引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙自身設計欠缺而變更或補充造成工程量增加、返工，打亂了原有的施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部做好技術接底，在理解圖紙與業主意圖的基礎上，進行自審、會審，及時發現問題，要爭取成為變更的告知者，而不是被告知者，采取主動姿態與設計方交流，對可能出現的各中變化做出積極的應對，以最大限度地實現事前預控，把不利影響降到最低。

除設計方外，項目經理還需加強與業主集團、監理方、供應商、建筑質檢部門、工程審計部門等其他項目相關方之間的合作， 通過相互之間的溝通和積極配合， 減少彼此間的沖突， 建立一種合作伙伴關系， 保證項目能夠順利施工下去，使各相關方達到共贏。在進度控制的具體操作方面， 為了確保進度目標實現， 各方可派出人員組成一個進度協調小組。以施工總承包商為主體，其他各方派出一名負責人， 每周舉行一次現場進度協調會。在協調會上， 可先由承包商對上周工作進行總結， 并提出這一周的進度實施安排計劃， 指出需要其他各方配合的工作（如建設資金到位、設計圖的再次核審、監理方的質量審核報告）。 各方如果有什么意見， 可在會上當場解決， 以減少在具體實施過程中的摩擦，保證施工現場進度按計劃有序進行。當存在現實需要時，現場進度協調會應隨時組織召開，使影響進度的障礙能在第一時間得到妥善解決。

3、充分做好進度調整

在建筑工程施工過程中，各方因素的存在使得施工進度難免會出現落后等問題。這時施工進度管理部門必須要充分的發揮出自身的管理作用，通過對施工進度的有效調控來實現對計劃進度的追趕，在保證建筑工程施工質量的基礎上，使工程建設項目能夠順利、按時竣工，為企業的經濟效益提供保障。

4、搭建進度管理平臺

在進度管理工作當中，管理平臺的有效搭建對于實現進度管理工作目標具有重要意義。在此環節當中，首先要組建起一直具有高水平、高技術、高素質的進度管理團隊。在此基礎上，以項目經理為領導核心來對各項目的進度目標進行責任制度落實，保證工程當中的每一進度

內容都能夠做到有專人負責。為了實現項目目標，確保施工進度能夠順利實現，調動各進度管理小組工作的積極性，必須要采取一定的激勵和考核制度

綜上所述，加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地加快進度，要特別強調質量的重要性，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好地建設安全、合格、標準的建筑物。

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