建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新研究

沈迪青 張靈福

摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)的推動之下，建筑施工項(xiàng)目不斷增多，無形中對建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。通過對近些年我國建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析可以了解到，在建筑工程項(xiàng)目管理中還存在許多不完善的地方，涉及到很多方面，要想從根本上提高建筑工程施工質(zhì)量，就必須做好工程項(xiàng)目管理，從實(shí)際情況出發(fā)，提高對建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新完善管理措施，全面提升項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；措施

當(dāng)今社會，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展的推進(jìn)下，大大增強(qiáng)了建筑市場的競爭力度，為建筑行業(yè)的革新與發(fā)展提供更大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在如此嚴(yán)峻的形勢下穩(wěn)定順利地發(fā)展，就必須對項(xiàng)目工程管理給予高度重視。結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，與各種施工方案進(jìn)行調(diào)節(jié)，有針對性地對建筑工程實(shí)施進(jìn)行管理。工程的每個(gè)發(fā)展階段都要有不同的管理辦法與之對應(yīng)，從而滿足工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展需要，有效地提升建筑項(xiàng)目管理水平。

1加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的意義

1.1提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理，可以提高工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任明確落實(shí)，減少項(xiàng)目管理的運(yùn)營成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)耗用的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的提高。

1.2提升建筑企業(yè)的管理水平

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目的管理，可以提升建筑企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行要以施工實(shí)際情況為基本，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革，選擇合理的經(jīng)營管理辦法，對建筑企業(yè)實(shí)行有效地調(diào)控，不僅為建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升提供幫助，還能最大程度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更快更強(qiáng)的發(fā)展。

1.3推進(jìn)建筑企業(yè)管理制度的改革

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理，不但可以提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，還可以直接地提高工作人員的積極性與主動性，有利于完善企業(yè)的管理體制，推進(jìn)建筑企業(yè)管理制度的改革。

2我國工程建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1建筑工程項(xiàng)目管理體制不完善

建筑工程項(xiàng)目管理一定要有完善的管理體制相配合。管理體制是建筑工程項(xiàng)目管理得以實(shí)施的最為重要的依據(jù)，具有完善合理的管理體制才能真正實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理。目前我國建筑項(xiàng)目管理中缺乏健全的管理體制，而且許多工程建筑企業(yè)的管理機(jī)制不完善，缺少相關(guān)管理部門的監(jiān)督以及有關(guān)人員的協(xié)助管理。有些建筑企業(yè)為了降低運(yùn)營成本，僅設(shè)置一個(gè)部門名稱，有名無實(shí)，在項(xiàng)目管理中根本不發(fā)揮任何作用，有的企業(yè)干脆取消設(shè)置管理部門，這些問題直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理難以高效率執(zhí)行，最終引發(fā)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施當(dāng)中一系列的問題及隱患。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理制度難以全面落實(shí)

當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)缺少有針對性的項(xiàng)目管理措施，缺乏有效合理的管理制度，在人力資源管理方面也體現(xiàn)出了專業(yè)人才的匱乏，同時(shí)各施工階段的制度規(guī)范、技術(shù)措施等也存在明顯的弊端，使得建筑工程項(xiàng)目沒有有效的管理機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督。因許多建筑施工企業(yè)缺少健全的資金管理制度，以至于在投入到材料采購和安全設(shè)施配置的資金方面容易出現(xiàn)問題。建筑工程項(xiàng)目管理制度是建筑工程中的重點(diǎn)，而建立完善的項(xiàng)目管理制度則是重中之重。目前大部分的建筑工程項(xiàng)目管理制度難以全面落實(shí)，限制了相關(guān)的管理規(guī)章作用的有效發(fā)揮，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量，給整個(gè)工程帶來較大的安全隱患。

2.3相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)整體較低

我國目前建筑工程中項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)較差，組織協(xié)調(diào)能力不夠突出，對相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)知度較差，對管理學(xué)等專業(yè)知識的掌握不足，難以靈活運(yùn)用相應(yīng)的經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制。還有許多管理機(jī)構(gòu)的人員配置不科學(xué)，缺少統(tǒng)一的人員培訓(xùn)活動，從而降低了從業(yè)人員的整體專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)加大對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高工作效率。

3建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新管理措施

3.1轉(zhuǎn)變政府職能，完善工程項(xiàng)目管理模式

目前，我國政府建筑工程項(xiàng)目管理部門在履行職責(zé)和職能方面還有許多欠缺，這種情況則會為建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展與實(shí)施增加困難，而且比較容易出現(xiàn)滋生腐敗。所以應(yīng)從現(xiàn)代建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中脫離，轉(zhuǎn)化為建筑市場及社會的職責(zé)。在新時(shí)期，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，需要有一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行支撐，建立更為完善的項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理拓展出更為公平、公正、公開的發(fā)展空間。同時(shí)引進(jìn)有效的建筑工程項(xiàng)目管理評價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)，這樣可以滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作更為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建筑工程項(xiàng)目管理評價(jià)不僅可以對建筑企業(yè)管理體系進(jìn)行全面的評價(jià)，還對建筑工程的質(zhì)量與安全性、管理操作人員的素質(zhì)水平等進(jìn)行綜合評價(jià)。

3.2提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是影響項(xiàng)目工程管理水平的直接因素之一。我國工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)較比其他國家來說相對落后。因此，為了從整體上快速提高我國相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可合理引進(jìn)國外先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，派出優(yōu)秀的相關(guān)從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國高校開展相關(guān)的管理課程或講座。工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的提高尤為重要，對其加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)，避免因?qū)I(yè)技能問題而引起施工質(zhì)量問題，幫助其更好更快地完成任務(wù)，能夠有效地提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.3嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行

目前，建筑工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的管理制度進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)確保制度的落實(shí)。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況，建立有效的責(zé)任制，以單個(gè)環(huán)節(jié)的形式將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理再整合，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的全面覆蓋。要將管理制度貫徹到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，并嚴(yán)格遵守，保證工程管理有制度依據(jù)，確保工程項(xiàng)目管理的合理性，最大程度的減少因工程項(xiàng)目管理造成的損耗。建筑工程項(xiàng)目管理一定要以科學(xué)的管理機(jī)制為根本，再深入到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，令管理制度與實(shí)踐最大程度的結(jié)合起來，在實(shí)際中發(fā)揮最大的規(guī)范作用。重視施工過程中所用到的材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，做好監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)材料的管理，加大機(jī)械設(shè)備的維修管理力度，保證工程施工質(zhì)量與安全。

3.4加強(qiáng)對建筑工程管理的認(rèn)知

對于各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，建筑工程企業(yè)必須要給予十足的重視，并且不斷加強(qiáng)自身對建筑工程管理的認(rèn)知，利用合理高效的管理知識進(jìn)行項(xiàng)目管理，充分落實(shí)各項(xiàng)管理工作的任務(wù)與責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目管理在很大程度上決定著建筑工程的整體質(zhì)量與效益，因此必須在思想上對其給予高度重視。加大有關(guān)管理人員的培養(yǎng)力度，提高企業(yè)管理水平，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。

4結(jié)束語

企業(yè)在建筑施工當(dāng)中實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理，目的是在日漸緊張的競爭形勢下立于不敗之地，長久發(fā)展，同時(shí)為了規(guī)范施工環(huán)節(jié)，將合理有效的管理辦法應(yīng)用于工程管理，這樣不僅為施工人員的生命安全提供了保障，還能提高施工工程的整體質(zhì)量，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，增強(qiáng)建筑工程管理意識，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

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