建筑施工管理的存在的問題及應對措施

楊開良

【摘要】 建筑工程施工管理是建筑項目成功的最重要的一環，建筑工程施工管理一旦失誤有可能造成嚴重的社會危害以及重大的經濟損失，只有建筑施工管理得到保證，才能保證其它的工作質量，因而建筑施工管理的工作需要高度的重視。本文對當前施工管理中的常見問題進行了探討，并提出了改進措施，希冀能為相關工作人員帶來一些參考及借鑒。

【關鍵詞】 建筑施工；管理；問題；措施

1.前言

隨著我國經濟的飛速發展，城鎮化的進程也大大的加快了，也帶動了建筑業的發展，但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。建筑施工管理是對建設項目的完整施工過程進行管理，保證整個項目建設的順利完成是建筑施工管理總的目標。建筑工程施工管理方面，管理工作的好壞對工程建設質量的高低有直接的嚴重影響，要想保證整個建設工程的質量，就得找出建筑施工管理存在的問題仔細研究并加以解決。

2.施工管理中存在的一些問題

2.1建筑行業發展速度過快，行業內施工管理發展不平衡

國內建筑業的發展，雖然已經經歷了初步的發展，但是還沒有形成完善的體系。行業內部的管理發展仍然不平衡。主要表現在行業管理手段不嚴格，行業建造程序過差等等。

2.2招投標方面管理及合同管理存在漏洞

在招標過程中，容易受地方保護主義的影響，招標很多時候只是走一個形式，實際上業主與投標人之間在私下早已進行了交易，即人選是早已內定的。在預審階段，對中標資格的施工企業很少進行大力度監察，而且人為作用嚴重，圍標、串標等不公平的現象也屢見不鮮。另外，也有投標人因為其本身不具有施工資質等其他原因，而通過掛靠投標來串通其它施工單位的現象，給施工質量制造了隱患。而有些投標單位為了中標，甘愿接受甲方所制定的“特殊”招投標合同，甚至是不合理的要求。

2.3職員安全意識的缺乏

建筑施工的過程基本是多個工種一齊施工，危險系數較高，在施工人員不注重安全的情況下極易釀成安全事故，造成重大損失。缺乏安全意識的工作人員，不嚴苛執行流程給施工活動帶來了很大安全隱患。

2.3.1安全教育的缺乏

施工人員學歷普遍偏低，在上崗之前，安全教育基本都沒有接受過。入職后，大多數企業不夠重視對職工的安全教育也使得職員沒受到安全教育，這就導致施工活動安全風險的增加。

2.3.2機器設備

一些建筑企業中，機器設備較陳舊，使得機械的使用效率低下，致使施工質量難以得到保證。

2.4施工管理缺乏創新意識和創新力度

受傳統觀念影響嚴重，許多施工企業的觀念太過保守，而缺乏對新鮮事物嘗試的勇氣，缺乏創新意識，認為新設備、新技術對于提高施工效率和施工質量意義不大，一味的提高施工成本，而始終不改變傳統的管理模式和施工方法，設備也很少更新，導致管理水平和施工技術偏低，施工企業的發展受到了限制。

2.4.1沿用事后控制的管理模式

眾所周知，施工管理有很多的弊端就在于事后控制，在發現施工過程中出現的各種問題上具有嚴重的滯后性，而無法及時解決，從而埋下隱患在施工質量和竣工后的安全使用中。而在當前，很多施工企業為了趕工期雖然深知這種管理模式的危害性，但卻未能及時在管理制度上進行改革，不僅影響了企業的發展，而且對建筑物使用者的切身利益也產生了嚴重的 危害。

3.建筑施工中問題的應對措施

3.1加強行業管理

對于規范有其獨立的制度部門和人員。也應當有專門部門專門人員來負責建筑施工管理的規范。對于標準的制定應更加周密的考究，建筑施工的管理要從多方面多層次來規范，避免制度的缺失和安全風險。建筑施工管理的重要環節是實現加強監督管理檢查，單有措施和管理制度是遠遠不夠的，必須將檢查監督進行的嚴肅認真從而保障工作的有效進行，從而讓這項工作能完成好。

3.2規范合同及招投標管理

加大管理招投標和合同的力度，相關的規定和標準，所以流程必須嚴格遵守，確保公平、公正的招投標。招投標的過程中，應當優先選擇那些施工企業具有良好的質量和信譽口碑的進行合作，從根本上阻絕不良現象的發生，預防發生施工事故。要科學、合理的制定合同，在確保合同內容切合實際情況的同時，運用嚴謹的語言防止后期出現分歧，特別是針對違約、索賠以及存在爭議的各部分。使得招投標的規范逐漸程序化管理，堅決杜絕地區和行業壟斷，就要不斷完備資格審核制度和備案制定計劃。

3.3加強員工安全意識教育

如果要做好建筑施工的安全管理工作就要未雨綢繆做好職工的安全教育工作。樹立員工良好的安全意識，大力普及施工的安全知識。另外，政府也要負起農民工安全基礎教育的責任，由于農民工文化素質偏低且流動性強，單靠企業來提高農民工的安全教育工作是不現實的。從根源上解決安全教育這一老大難問題必須政府、企業、社會三管齊下。

3.4做好施工組織，提高施工技術

建筑工程項目一般會涉及很多方面，如施工工藝、施工材料、施工人員等。特別是施工人員較多會給施工管理帶來一定的難度。鑒于此，施工管理人員就必須專業技術知識水平過硬的，并擁有科學、合理的運用管理能力。依據施工合同中的具體要求，嚴格按照施工圖紙，合理安排施工設備、施工人員等。在現有的施工條件和施工環境下確保實現財力、物力、人力的合理分配，每一道施工工序做到最大程度上的優化。

3.5加強科技投入

每過一段時間需要更新施工機器，經常維護老化的機器。苛刻按照施工工藝，進監督。這是控行施工工序和工程進度的控制，可以聘請專門的技術人員進行制工程質量的關鍵所在，同時施工單位應當加強創新意識，敢于嘗試運用新的施工設備和技術，不斷深化改革，從而提高施工質量，提高施工企業的經濟效益。

3.6明確安排檢查制度

做好施工全過程的質量監控，做到施工前安排、施工中控制、施工后檢查等。施工之前做到質量控制，就是要把握施工現場的全局，在施工過程中加強工程質量的把控。工程竣工后根據相關的施工規范與質量標準，對工程項目進行驗收，做好質量的評定工作。

3.7做好事前安全部署

首先要依據工程周遭環境、地質情況等具體的實際，結合本單位的組織管理水平及技術裝備能力等認真周全的分析對施工過程中的安全隱患，統一安排、部署工作，組織各方面的管理人員及相關專家做好施工的準備；做好施工安全管理制度的完善，分清楚各級管理人員的職責，落實好，要形成講安全的施工氛圍，同時建立確保一旦有安全事故的發生，能在最短的時間內采取措施進行處理的安全事故的緊急預案，降低安全事故的影響。

4.結束語

建筑施工管理工作中需要解決的問題還有許多，建筑行業目前正處于發展的黃金時期，想要使建筑行業在此時期內有一定幅度的發展，需要從各方各面對其進行改革與完善。建筑施工管理就是其中的一個重要部分。建筑工程的施工管理是一項復雜而細致的工程，需要建筑施工管理監管單位認真分析自身的實際情況，采取現代科學的建筑施工管理方法提高施工管理的能力。才能切實保障施工單位的經濟效益，實現其不斷向前發展。

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