淺析建筑施工管理存在的問題及對策

周學(xué)軍

摘要：隨著人們在意識(shí)形態(tài)上面不斷的進(jìn)步，對于各種建筑都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，都有著嚴(yán)格的要求，尤其是在建筑中的安全管理方面更是嚴(yán)格的要求，這就需要管理部門不斷的努力來進(jìn)行完善，讓建筑業(yè)的安全隱患能夠減少到最低，能夠讓人們有一個(gè)良好的生活環(huán)境。讓各種安全隱患能夠被遏制在萌芽之中，讓社會(huì)在一個(gè)良好的風(fēng)氣中能夠健康的發(fā)展。文章就是對于建筑方面進(jìn)行的研究探索，通過對建筑工程中常出現(xiàn)的問題做出簡要的分析，并提出合理的解決措施，讓建筑施工中的管理具有相應(yīng)的理論依據(jù)和保障，能夠?qū)θ藗兊纳?cái)產(chǎn)做出一定的保護(hù)。對于建筑中出現(xiàn)的問題能夠有一個(gè)很好的解決措施，讓人們在一個(gè)良好安全的環(huán)境中生活。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理

引言

施工管理在施工中一直處于一個(gè)非常重要的地位，能夠在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段對施工活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列的管理工作，能夠讓施工在一個(gè)有序的環(huán)境中進(jìn)行，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，在施工領(lǐng)域也出現(xiàn)了現(xiàn)代化的施工，現(xiàn)代化的施工活動(dòng)需要由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、物資、勞資等部門進(jìn)行共同合作，不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)來共同完成一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。再加上施工生產(chǎn)是單件作業(yè)，流動(dòng)性是非常大的，環(huán)境條件多變，不確定的因素很多，就需要不斷的進(jìn)行研究與探索來進(jìn)行完善，來保障工程能夠合理

有序的進(jìn)行下去，同時(shí)在時(shí)間以及空間方面的配合性十分的復(fù)雜，各個(gè)部門之間都具有各自的作用，各個(gè)作用又有相互相容的部分，這就更加需要按照實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，科學(xué)的管理，科學(xué)的組織各種生產(chǎn)要素之間的配合，不斷的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，做到人力、物力、財(cái)力方面的最佳配合，這樣才能在生產(chǎn)的過程中達(dá)到最佳的效果，才能夠促進(jìn)建筑施工的發(fā)展。因此，不斷的加強(qiáng)施工管理是一個(gè)非常重要的部分，施工管理的任務(wù)需要按照施工活動(dòng)本身的客觀規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，不斷的使用系統(tǒng)的理論與現(xiàn)代化的管理方法，來縮短工期，提高施工質(zhì)量，降低施工造價(jià)，降低成本的投入，保障施工能夠安全的進(jìn)行，能夠比較科學(xué)合理的使用人力、物力、財(cái)力，保障工程能夠按期完成，同時(shí)能夠保障安全的生產(chǎn)，讓整個(gè)施工一直處于一個(gè)安全的狀態(tài)。

一、建筑施工管理存在的問題

1、缺乏施工安全意識(shí)。由于建筑工程施工本身那就帶有一定的特殊性，絕大部分的建筑施工都是在露天環(huán)境下進(jìn)行的并且施工人員多，流動(dòng)性大，同時(shí)還具有聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。建筑施工環(huán)境相對復(fù)雜，因此經(jīng)常發(fā)生觸電、坍塌、高空墜物以及中毒等事故，缺乏合理的安全保護(hù)措施。部分施工單位存在缺少安全施工標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)施、使用不和標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、沒有科學(xué)的接入接出線路、外電防護(hù)措施不夠完善以及漏電開關(guān)參數(shù)差別較大等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴(yán)重制約著建筑施工安全的提高。同時(shí)，安全措施防范投入的精力較少、建筑企業(yè)和施工人員缺乏足夠的安全意識(shí)等是最主要的原因。

2、缺乏明確的施工管理責(zé)任。我國大部分施工建設(shè)單位都已經(jīng)制定了相對完善的施工安全管理制度，同時(shí)還具備相應(yīng)的安全責(zé)任制度。但是在施工的過程中，卻沒有嚴(yán)格的按照這些安全制度切實(shí)進(jìn)行施工安全管理并且很多時(shí)候安全責(zé)任從上到下實(shí)施的時(shí)候，進(jìn)行到最低層時(shí)已經(jīng)變得模糊不清，因此施工管理責(zé)任不明確。同時(shí)，還存在較多的施工企業(yè)單位沒有根據(jù)自身工程建設(shè)的實(shí)際情況制定安全管理責(zé)任制，沒有充分的對施工項(xiàng)目、人員變動(dòng)以及工期限制等因素進(jìn)行考慮。有的甚至還沿用著幾年前制定的施工現(xiàn)場施工安全責(zé)任，在落實(shí)安全制度時(shí)流于形式，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，不能及時(shí)的進(jìn)行解決，從而導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

3、缺乏科學(xué)合理的施工工序。科學(xué)合理的施工工序往往是一個(gè)高質(zhì)量建筑施工的重要影響因素之一，不合理的施工工序常常會(huì)致使建筑工程的質(zhì)量得不到保障。部分施工企業(yè)由于只看重眼前的利益，而盲目的追趕施工進(jìn)度，沒有嚴(yán)格的按照施工工序進(jìn)行科學(xué)合理的施工，嚴(yán)重制約了建筑工程質(zhì)量的提高，并且還致使建筑工程中存在較大的安全隱患，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員傷亡事故。所以我們需要對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4、缺乏合理分包模式協(xié)調(diào)管理對策。分包模式普遍的存在建筑工程施工中，但是也帶來了很多的問題，致使很難對工作范圍進(jìn)行合理、具體的劃分。分包單位在進(jìn)行施工的過程中，往往都以自身的利益為目的，而對自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任互相推諉。導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)各種各樣的問題，為協(xié)調(diào)管理帶來了諸多麻煩。同時(shí)，還存在著缺乏合理的施工安全管理制度、施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和技術(shù)等，這些因素同樣也導(dǎo)致了施工中協(xié)調(diào)管理的難度，降低了工程管理質(zhì)量。

二、施工管理中存在問題的對策

通過以上對建筑施工存在的問題進(jìn)行分析，我們總結(jié)了幾點(diǎn)解決和避免施工管理問題相應(yīng)的對策。

1、加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)。提高施工安全意識(shí)是建筑施工安全管理工作的關(guān)鍵條件之一，在整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場施工的安全工作主要的引導(dǎo)思想就是安全意識(shí)，但是仍然有很多施工人員對安全意識(shí)沒有引起強(qiáng)烈的重視，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及施工安全性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。所以，我們要加強(qiáng)對施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，主要的方式有：定期組織施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)、與建筑安全相關(guān)的法律法規(guī)、制度等進(jìn)行及時(shí)的宣傳等，促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提高，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2、提高建筑施工監(jiān)理工作。建筑工程的進(jìn)度、控制工程造價(jià)以及監(jiān)督工程質(zhì)量，影響這三個(gè)方面的重要因素就是建筑施工監(jiān)理。在建筑工程施工過程中，如果出現(xiàn)需要將之前的設(shè)計(jì)或是對某一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行變更的時(shí)候，大部分建筑施工單位因其缺乏技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的條件，而無法對其進(jìn)行正確的選擇，但監(jiān)理工程師往往能夠依據(jù)自己的優(yōu)勢以及豐富的經(jīng)驗(yàn)迅速做出判斷。同時(shí)還存在業(yè)主與承包商由于某些情況，無法在某一個(gè)項(xiàng)目上達(dá)成一致，因此監(jiān)理單位需要對雙方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而確保工程施工進(jìn)度能夠按時(shí)進(jìn)行，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

3、建立和完善建筑施工現(xiàn)場的安全管理制度。建立完善的建筑施工現(xiàn)場安全管理制度是整個(gè)建筑施工安全管理工作中最重要的組成部分之一，建筑施工現(xiàn)場最為重要的問題就是安全問題，如果處理不當(dāng)甚至還會(huì)造成施工人員傷亡事故。因此，除了要定期或是不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，還要嚴(yán)格按照制定的相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)還要有專業(yè)的施工人員對施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。對于施工人員還要實(shí)行持證上崗制度，對于出現(xiàn)違章或是違規(guī)操作的現(xiàn)象要依據(jù)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，對施工人員、施工材料、大型機(jī)械設(shè)備等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

4、提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行。完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行工作，就需要不斷的提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支優(yōu)秀的施工管理隊(duì)伍。因此，我們主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）加強(qiáng)對建材、配件以及設(shè)備的監(jiān)控。（2）完善施工工藝。（3）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)文件規(guī)定的要求進(jìn)行施工。

三、結(jié)語

綜述，本文主要分析了建筑施工管理中存在一些問題，如施工管理責(zé)任不明確、建筑施工工序不科學(xué)等。這些問題嚴(yán)重制約著建筑工程施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高建筑工程施工質(zhì)量。筆者提出，應(yīng)該從六個(gè)方面對這些問題進(jìn)行改善：建立和完善建筑施工現(xiàn)場安全管理制度、完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行等。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國建筑工程施工管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。

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