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淺談怎樣調(diào)動(dòng)教師的積極性

2015-10-21 19:58:39陳娟萍
新西部·中旬刊 2015年2期
關(guān)鍵詞:教學(xué)管理教師

【摘 要】 文章認(rèn)為,要提高教育教學(xué)質(zhì)量,達(dá)到教書育人的目的,關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)教師的積極性。因此,必須做到:尊重教師的勞動(dòng),尊重教師的人格,尊重教師的民主權(quán)利,盡量滿足教師的物質(zhì)需求,盡量滿足教師的心理需求。

【關(guān)鍵詞】 教學(xué)管理;教師;積極性

在新的歷史條件下,要調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性必須尊重教師,重視教師的職業(yè)。正確認(rèn)識(shí)和解決這一問題,對(duì)于建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍至關(guān)重要。本文就如何調(diào)動(dòng)教師積極性談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、要尊重教師的勞動(dòng)

每個(gè)人都希望自己的勞動(dòng)成果得到社會(huì)充分的肯定。全面了解和研究教師的勞動(dòng)特點(diǎn),是激勵(lì)教師積極性的基礎(chǔ)和前提。

首先,教師的勞動(dòng)是復(fù)雜的,不是任何人都可以勝任的,所以社會(huì)對(duì)教師職業(yè)的要求越來越高。在新的形勢(shì)下,要成為一個(gè)合格的人民教師,必須首先是一名大學(xué)畢業(yè)生,取得教師合格證,再由教育部門統(tǒng)一招聘,通過筆試、面試層層篩選,才能被錄取,教師的勞動(dòng)是一種高難度的十分復(fù)雜的腦力勞動(dòng),他們的勞動(dòng)與科學(xué)工作者一樣都具有非常大的價(jià)值。通過教師的辛勤勞動(dòng),把祖國的未來和希望培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的有用之人;通過他們的辛勤付出,把人類社會(huì)最先進(jìn)的文化科學(xué)知識(shí)一代一代傳授下去。教師勞動(dòng)的復(fù)雜性,其精力和智慧的投入難以用時(shí)間和數(shù)字精確計(jì)算。

其次,教師的勞動(dòng)是創(chuàng)造性勞動(dòng),人民教師是辛勤的園丁,他們的創(chuàng)造性勞動(dòng)應(yīng)該受到全社會(huì)的尊重,他們的勞動(dòng)難以用金錢來衡量。教師所創(chuàng)造的勞動(dòng)不是物質(zhì)財(cái)富,而是無價(jià)的精神食糧、豐富的知識(shí)和高深的技能。他們的最大愿望和要求并不是追求高官厚祿、物質(zhì)享受,而是事業(yè)有成,追求百年樹人、桃李滿天下,受到社會(huì)的尊重。因而要看到教師的勞動(dòng)特點(diǎn),恰如其分地肯定教師通過勞動(dòng)所創(chuàng)造的成果,同時(shí)要為教師的復(fù)雜勞動(dòng)保證時(shí)間、創(chuàng)造條件,促使他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己崇高的人生價(jià)值充分發(fā)揮其聰明才智。

二、尊重教師的人格

尊重教師的人格是調(diào)動(dòng)教師積極性的關(guān)鍵。人民教師是人類靈魂的工程師。人民教師層次高、自尊心強(qiáng)。調(diào)動(dòng)教師的積極性一定要尊重教師的人格。真正做到尊重他們、理解他們。實(shí)踐證明:一個(gè)受到人們和社會(huì)尊重的教師會(huì)保持非常高的積極性。教師要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,需要有相應(yīng)的地位、職稱、權(quán)力,需要受到人們和社會(huì)的尊重。長(zhǎng)期以來,廣大教師形成了為人師表、甘為人梯、獻(xiàn)身事業(yè)、情操高尚的理想人格,被譽(yù)為人類靈魂的工程師。尊重教師的人格,最重要的是要尊重教師的主人翁地位。教師是知識(shí)分子,是先進(jìn)思想的傳授者、科學(xué)技術(shù)的開拓者和精神產(chǎn)品的生產(chǎn)者。如果不尊重教師的人格,就會(huì)壓抑教師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使他們的聰明才智無法發(fā)揮出來,會(huì)給予社會(huì)造成無法估量的損失。

三、尊重教師的民主權(quán)利

隨著社會(huì)的發(fā)展,學(xué)校已走向開放,教師的生活方式和價(jià)值觀念也發(fā)生了很大的變化。尊重教師的民主權(quán)利,成為調(diào)動(dòng)教師積極性的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。積極參與學(xué)校重大問題的討論和決策是教師積極性的一個(gè)重要表現(xiàn),也是尊重教師主人翁地位的一項(xiàng)重要性的內(nèi)容。教師對(duì)學(xué)校重大問題參與的程度愈高,就越能保證決策的正確性,也就能調(diào)動(dòng)教師的積極性,讓教師有發(fā)言權(quán),激發(fā)他們的責(zé)任感。教師言傳身教,以自己獨(dú)具的個(gè)性感染著下一代,教師的行為與價(jià)值取向直接影響著學(xué)生,也影響整個(gè)社會(huì)。在教師職稱評(píng)定、晉級(jí)、學(xué)術(shù)領(lǐng)域等問題,一定要公平、公正、公開,“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”,為教師創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。要緊緊圍繞“民主、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”這一精神,貫穿于教育教學(xué)活動(dòng)之中,積極倡導(dǎo)民主,讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師、教師與學(xué)生之間相互溝通,努力營(yíng)造和創(chuàng)設(shè)學(xué)校和諧的工作與生活學(xué)習(xí)環(huán)境。在教學(xué)過程中,更要堅(jiān)持教學(xué)民主、尊重教師的自主權(quán),支持教師大膽改革創(chuàng)新,用自己獨(dú)特的眼光,盡教育工作者的一份責(zé)任和良知。

四、尊重教師的物質(zhì)需求

教師也有各種需求,創(chuàng)造條件滿足其需求的過程,就是調(diào)動(dòng)與激發(fā)積極性的過程。如其所需要的得不到滿足,則會(huì)使教師產(chǎn)生挫折感,造成心理不平衡,嚴(yán)重阻礙其積極性的發(fā)揮。人的需求是多樣的,在現(xiàn)實(shí)生活中,人們最基本的是物質(zhì)需求。教師的物質(zhì)需求包括工資、津貼、住房、醫(yī)療、職稱、福利等。解決教師的物質(zhì)待遇是教師努力工作的基礎(chǔ),是調(diào)動(dòng)教師積極性的基礎(chǔ)。一個(gè)教師產(chǎn)生思想問題,影響工作積極性的發(fā)揮有許多原因,問題的解決必須靠社會(huì)的重視和政策的扶持,政府也在不斷提高教師待遇,把每年9月10日定為教師節(jié),提高了教師的政治地位,從以前的“臭老九”變成了受全社會(huì)尊重的知識(shí)分子。全面實(shí)施教師績(jī)效工資制度,提高農(nóng)村山區(qū)骨干教師的津補(bǔ)貼,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)教師扎根講壇、扎根山區(qū)邊遠(yuǎn)地區(qū)、潛心教研的積極性和創(chuàng)造力。

五、尊重教師的心理需求

教師是以教書育人為己任的特殊知識(shí)分子群體。他們最需要的并不是豐厚的報(bào)酬和顯赫的地位,而是組織的關(guān)懷和信任、社會(huì)的理解和尊重。很多教師把精神需要看得比物質(zhì)需要更重。要尊重教師的需求,調(diào)動(dòng)和激勵(lì)教師為自己所從事的崇高事業(yè)而奮斗的使命感、責(zé)任感、緊迫感和自豪感。要加大感情投入,努力消除心理障礙,發(fā)現(xiàn)教師有思想包袱,及時(shí)找其談話,作疏導(dǎo)工作,讓教師心里感到溫暖。在教師生活和情感上遇到困難時(shí),能及時(shí)指點(diǎn),當(dāng)工作中遇到挫折時(shí),能及時(shí)做好“傳、幫、帶”工作。要尊重教師的心理需求,豐富校園文化生活。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們生活水平不斷提高,教師求知、求樂、求美的心理需要越來越強(qiáng)烈,學(xué)校工作要從不斷滿足教師日益增長(zhǎng)的文化心理需求出發(fā),通過組織健康、有益、豐富多彩的文化活動(dòng),寓教于知、寓教于樂、寓教于美。這樣,教師在工作中心情舒暢、氣氛和諧,教師的積極性就更能發(fā)揮出來。

總之,在新形勢(shì)下,唯有富足的生活資源,加上多彩的精神世界,塑造我們這個(gè)時(shí)代的完美教師,才能調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性。只有尊重教師的勞動(dòng)、人格和需求,才能不斷提高教學(xué)質(zhì)量,以質(zhì)量惠民生,從而贏得社會(huì)對(duì)教育事業(yè)的理解與支持,不斷提升群眾對(duì)教育的滿意度,最終達(dá)到教書育人的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張明.運(yùn)用人本管理 加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)[J].教學(xué)與管理,2002(27).

[2] 王益民.學(xué)校管理中的“人情”與“人情味”[J].教學(xué)與管理,2008(23).

[3] 左天玖.淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的學(xué)校管理[J].科學(xué)咨詢(決策管理),2009(06).

【作者簡(jiǎn)介】

陳娟萍,現(xiàn)供職于余姚市教育局.

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