淺談中小建筑施工企業的風險管理

程連慧

摘 要：介紹風險管理的內涵及目標，針對中小建筑施工企業，分析風險管理的流程，介紹中小建筑施工企業規避各類常見風險的對策。

關鍵詞：中小建筑；施工企業；風險管理；對策

中小建筑施工企業是建筑行業的重要組成部分，也是建筑市場不可或缺的有機主體，但其無論是組織結構、管理水平還是經營規模等，都處于明顯的劣勢，抵抗市場風險的能力較弱，面臨的風險因素越來越多，風險事件給企業良性發展帶來的負面影響日益加劇，因此加強風險管理對于中小建筑施工企業來說是一項長期的重要任務。

1.風險管理的內涵及目標

1.1風險管理的定義

風險管理起源于20世紀30年代的美國。在這之前，企業一般通過買保險來分散集中性的風險，將自己承擔的損失轉嫁出去，企業自身并不重視風險的管理問題。直到1929年美國經濟大危機發生以后，企業所面臨的經營環境越來越復雜多變，出現了一系列新的損失風險，危及到了企業的生存，在這樣的情況下，迫使企業開始重視風險管理問題的研究，使其成為企業現代經營管理活動中不可缺少的一項內容。風險管理可以定義為有關純粹風險的管理決策，其中包括一些不可保的風險。處理投機性風險一般不屬于風險管理的范圍，它由企業中的其他管理部門

負責。

1.2風險管理的目標

風險的發生會造成損失，但是風險管理也會帶來損失，即風險管理成本。在風險管理過程中，既不能因此而放棄風險管理，也不能因此盲目提高保險系數，應該建立一個科學的風險管理目標，即以較低的風險管理成本爭取較小的風險損失。在風險管理中，那種不顧一切追求過高安全保障的行為是不值得鼓勵的，我們應該通過投入產出分析，確定適宜的安全保障水平，擬定合理的風險管理費率，盡量減少成本支出。

2.中小建筑施工企業的風險管理

2.1中小建筑施工企業風險管理的概念

由于風險存在的客觀必然性，從而決定企業管理必須對各種風險作出反應，這就要求企業必須重視風險管理。中小建筑施工企業的風險管理，是指施工企業在充分認識所面臨的風險的基礎上，運用各種手段和措施，對風險進行控制和處理。

2.2中小建筑施工企業風險管理的流程

有了對風險的概念與特性的了解，企業管理中新產生了風險管理，以減少風險負面影響的決策及行為。企業風險管理主要包括風險識別、風險評估、風險預警和風險處置四個階段，其中風險評估階段結束后即可進入風險處置階段，也可在風險預警階段結束后再進入風險處置階段，企業應視具體情況適時采用不同的方案。這4個階段的工作任務和內容如下：

1）風險識別。風險識別就是周密分析企業所處的社會經濟環境，剖析建筑工程施工中可能存在的風險及其可能造成的影響，它是風險管理的基礎性、日常性工作。

2）風險評估。在對各類風險進行識別之后，就應當評估各類風險發生的概率、損失及其影響。根據重要性程度，中小企業面臨的風險可分為三類：關鍵風險，即可能導致企業破產的風險，對這類風險的評估要盡量追求準確；重要風險，即對企業生產經營活動產生重大影響但尚不至于導致破產的風險；非重要風險，即對企業生產經營活動的影響不大的風險，對這類風險的評估可以簡單粗略以節省風險評估成本。風險評估的方法應當采用定量分析和定性分析相結合的方法。

3）風險預警。企業風險預警（這里主要指財務風險預警）系統的建立，世界各國比較認可也采用較多的是運用多變量模式思路建立多元線性函數公式，即運用多種財務指標加權匯總產生的總判別分（稱為Z值）來預測風險（財務風險）。

4）風險處理。這一階段的主要任務是通過事先的財務安排，迅速地對發生的風險損失進行充分而有效的經濟補償，以便在最短時間內，以最少的風險處理費用排除風險損失對企業財務活動的干擾，避免和減輕因損失導致突發性財務緊張和喪失償付能力。

2.3中小建筑施工企業風險管理之對策

1）有條件地選擇項目，對開發商和樓盤都要進行充分的了解，對需帶資墊資的項目更要作認真研究和分析，條件允許的情況下可爭取變帶資墊資施工為參建或投資，這樣一方面可降低風險，另一方面可提高收益。

2）在項目洽談過程中和合同簽訂時，必須明確雙方的權利和義務，工程竣工時的款項回收率必須達到85%以上，暫估的工程造價與實際的預算差價必須及時進行調整并補簽合同，要通過加強合同管理，確保合同履約率得到提高。

3）盡量縮短決算周期。每個項目要由一名專職預算員下到項目部進行全程跟蹤審核，工程竣工后一個月內完成預算報告并約定審結日期；工程進行過程中，要根據合同加大資金催討力度，可適當發揮項目部的調控作用，變面子操作為履約操作，同時要加強工程尾款的回籠。

4）調整發包經營模式。考慮將安裝從原來的清包向雙包進行試點，以減輕資金壓力和采購壓力。通過管理的不斷創新，進一步完善承發包體系，為真正成為總承包企業打好基礎。

3.結語

風險管理事關中小建筑施工企業的長遠發展。不少建筑施工企業因忽視了風險管理或因對風險估計不足或判斷錯誤，從而在生產施工中遭受損失。做好風險管理有助于提高建筑施工企業重要決策的質量。如果中小建筑施工企業具有高度的風險意識，即使建筑施工企業遭到一定的損失，也會臨危不亂，采取有效的補救措施，將風險化解或將風險降至最低點。

參考文獻：

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