加強企業干部管理工作的途徑

盧高勇?楊波

摘 要：一個企業要快速的發展，除了在追求企業經濟上要下功夫，對企業干部管理工作也要重視。針對企業干部管理工作上存在的問題進行分析，并且對進一步加強企業干部管理工作途徑進行了闡述。

關鍵詞：企業干部；管理工作；途徑

一、 當前企業干部管理工作存在的問題

（一）干部管理模式陳舊，缺乏創新，不能適用新經濟形勢

我國企業干部管理模式一般都比較陳舊，基本上對干部管理模式都是用命令式來管理，這樣的管理模式不利于企業新經濟形勢的發展，用單一的命令式來對企業干部管理，只會讓企業干部失去了主動思考問題的能力，并且長期如此，會導致企業干部工作熱情降低，打擊工作積極性，這種命令式的管理模式已經無法適應當前企業干部管理工作，也不利于企業干部管理工作的

開展。

（二）干部管理工作缺乏對干部的個性培養

人作為個體的存在，在集體中就會出現個性化，而在企業干部管理培養中，我們發現有些人對市場經濟意識特別敏銳，有些人應變能力非常強，有些人分析能力非常強，雖然企業對干部管理工作要提升整體的素質水平，但是這些干部的個性化的特長及能力也要特別重視，在干部管理和干部培訓中要留意每個干部自身的優點與特長，并加以善用，讓他們發揮出個性上的優勢，才能提升企業干部管理工作。但是當前企業干部管理培養中，只重視整體素質水平，重視團隊業績，這也需要改善的一個問題

之一。

（三） 缺乏有效交流機制

我國企業存在著這也的情況，部門干部與干部之間，分公司干部與干部之間，總公司干部與分公司之間都缺少有效的交流機制。這種情況的出現，導致了優秀的企業干部不能很好的分享他們的管理經驗，年輕的干部也不能有效學習。特別是總公司與分公司之間的干部交流機制缺乏，對于人員的調動受一定影響，對分公司企業的業務情況不了解，對分公司企業綜合情況不了解，長期下去就會制約企業的發展，就會遏制企業的創新。而且沒有有效的交流機制也會一定程度上影響人事變化，對干部的情況不了解或者了解較少，對干部的思想動態掌握甚少，不能及時調整，導致企業管理水平不能有效提升。

二、 加強企業干部管理工作的途徑

企業干部是一個企業中負責管人的人，而企業的發展離不開人，這就表明企業干部是企業發展的引導者，也是企業經濟發展最重要的力量。企業干部工作能力的好壞直接體現了企業管理水平的好壞。企業要向多元化，適應新時代的發展，也要求企業干部管理工作要不斷完善。

（一） 抓實資源整合

一般來說一家企業的結構組成，是少數的企業干部人員與大量的基層員工組成，從這個結構發現，企業干部是非常稀少的一種人才資源，但是他又對企業的發展起著主導作用。因此，在企業干部人才招募及培養時，人力資源管理部門應該站在企業整體戰略角度出發，為企業輸送一批優秀的企業干部。首先在選拔人才上，要找準方向，首先要了解企業的年度目標及未來發展方向及戰略目標，再進行相應的人員選拔工作。其次，在培養企業干部的時候，要有針對性的進行培養，采用多種方式，有計劃的培養企業干部，讓不同崗位的人能發揮出崗位適合的特長，提高他們企業干部能力。最后要創新激勵機制，通過各種激勵機制，如精神激勵、干部行為激勵、典型事件激勵等增強他們在企業的成就感與榮譽感，同時，通過這樣的激勵方式，增加他們的自信心。

（二） 提升人才隊伍素質

首先，要引進高層管理人員，用各項優惠政策來吸引高層管理人才，比如高薪、好的福利等，引進的高層管理要合理應用，把合適的人放到適合的崗位中，有效發揮人才優勢。第二，保持干部儲備工作，企業中如果干部級別的員工離職，會導致短時間內無法到崗，影響企業發展，如果企業長期的進行人才儲備工作，定期發布人才需求，并定期洽談優秀人才，做好人才儲備工作，在企業干部離職的時候，可以迅速的補上，另外，對于現任的不適合企業發展的企業干部可以及時替換。第三，培養企業內部優秀員工，對于員工來說，他們的職業發展規劃，一般都是經過幾年后走上管理通道，如果企業沒有合理的職業發展規劃通道，對員工來說沒有適合他們發展的通道就不會在企業長期發展，對企業來說，用內部培養，內部競聘的方式，可以增加員工對企業的歸屬感，同時對企業來說，有一批優秀的有歸屬感，同時對企業業務熟悉的企業干部，一定能促進企業全面發展。

（三） 培養專業性人才

企業之間的競爭是人才的競爭，企業想要擴大發展最主要的是有一批專業的人才。但是現在大多數企業對專業性人才培養意識不足，或者不進行專業性的培訓開展，大部分管理人員吸收不到新的知識，整體專業水平就逐漸與市場脫節，無法適應當前社會的發展，從而導致企業的管理水平的落后。企業應該建立一支學習型的干部隊伍，加強對干部專業性的培養，有針對性的對不同管理人才進行培訓，及時反饋培訓進度，調整培訓內容，增加企業干部對培訓的積極性，讓整個企業充滿積極向上的氛圍，由企業干部學習帶動員工學習，有效的調動企業干部的積極性，讓企業穩定、健康的發展。

三、 結束語

企業在發展過程中，需要不斷的適應時代的發展，而企業干部也要不斷的適應社會發展，企業只有加強干部管理工作，建立適合企業的干部管理機制，才能發揮企業干部在企業中的作用，引領企業發展，為企業的進步與經濟發展取得一定的成績。

參考文獻：

[1]曾躍中.對加強企業干部隊伍建設的幾點思考[J].企業家天地，2011，（10）.

[2]趙洪生.關于干部管理工作的若干思考[J].黑龍江社會科學，2007，（04）.