淺談建筑施工企業工程造價管理工作

張文昱

摘 要：隨著我國建筑行業的快速發展，建筑施工企業之間的競爭也日益激烈，要在激烈的市場競爭中處于優勢地位，施工企業必須做好工程造價管理工作。建筑施工企業的工程造價管理是一個長期堅持的過程，貫穿于企業的整個施工過程中，企業應該采取科學合理的控制方法，不僅能改善建筑施工企業的工程質量，在一定程度上節約了社會資源，而且能為企業節約建筑成本，進一步提高企業的經營管理水平。

關鍵詞：建筑企業；工程造價；節約成本

1、工程實踐中工程造價管理的基本知識

（1）工程造價管理的基本內涵和特點

建筑施工企業的工程造價管理主要是指在企業的生產經營活動中，對于企業生產、銷售、采購過程中所耗用的人力、財力和物力資源進行監督和控制，以成本預算方案為主要參照依據，嚴格控制企業的各項成本費用開支，在保證建筑工程質量的前提下降低企業的實際工程造價。工程造價主要有兩方面的含義：一是指完成一個建筑工程項目所實際耗費或者投資的固定資產費用，二是指工程承包商承包建筑工程的價格。工程造價管理涉及到建筑工程項目的整個施工過程，如項目風險的分析及投標報價、設備采購，項目承包合同、成本控制、工程變更及索賠問題等。建筑施工企業的工程造價管理具有市場性、變化性、特殊性的特點。市場性主要是指施工企業工程造價管理的主要依據就是簽訂合同的價格，這個價格一定程度上反映了市場競爭的激烈化；變化性主要是指在建筑企業的施工過程中，施工所需要的設計圖紙、材料價格不是一成不變的，這就導致了建筑工程造價具有變動性；特殊性主要是指每個建筑施工企業的工程項目所處的地理環境、建筑規模、施工條件存在差異，因此每個建筑工程項目具有特殊性，這就決定了每個建筑施工企業的工程造價管理具有獨特性。

（2）建筑施工企業加強工程造價管理的重要性

在社會主義市場經濟背景下，建筑施工企業以取得經濟利潤為基本出發點，采取科學的管理方法，合理有效地控制施工企業的工程造價，提高企業的工作效率，以最小的成本投資獲得最大的經濟效益。建筑施工企業應該樹立成本觀念，節約企業成本和社會資源，充分利用企業的人力、財力和物力資源，實現資源的最優化配置，做好企業工程造價管理工作，提高企業的工作效率，為企業創造更多的經濟利潤，推動社會主義經濟的快速發展。

2、建筑施工企業的工程造價管理的發展現狀

隨著社會經濟的快速發展，建筑企業的規模也在不斷擴大，一定程度上推動了社會主義現代化進程。但是我國的建筑施工企業在工程造價管理中還存在一些問題和不足，管理水平比較低，不能滿足當今建筑行業可持續發展的需要。我們主要從以下幾個方面對建筑施工企業的工程造價管理的發展現狀進行深入分析：

（1）建筑施工企業的工程造價模式比較落后。

我國的工程造價傳統上采取價格定額模式，這種模式已經不能滿足社會主義市場經濟發展的需要，但是當前社會主義經濟正處于轉型階段，需要不斷完善新的造價工程模式。大部分企業受傳統的管理模式的影響，不能充分利用企業的現代技術，造成現代技術和設備等資源閑置。落后的工程造價管理模式使得企業沒有充分發揮控制企業成本的作用，不利于企業的經營管理水平的提高。

（2）部分建筑施工企業的成本控制管理意識薄弱，管理工作不全面。

建筑施工企業領導人沒有意識到工程造價管理對企業生存發展的重要性，企業的工程造價管理工作嚴重滯后，經濟管理和技術沒有得到緊密結合，這就一定程度上造成企業的施工成本處于失控狀態。施工企業的成本控制涉及到整個施工過程，如果忽略了前期施工過程的造價成本控制，容易為企業增加經濟負擔。

（3）建筑施工企業的工程造價控制內部出現脫節現象。

建筑施工企業的各個部門負責不同的預算，如施工設計圖紙預算由施工部門負責的，施工企業缺乏一個完善的工程造價管理機構。

3、如何加強建筑施工企業的工程造價管理

針對建筑施工企業在工程造價管理的發展現狀，我們提出了以下解決對策，提高企業的工程造價管理水平：第一，建筑施工企業應該注重工程造價管理模式的革新。為了滿足現代市場經濟的發展需要，建筑企業必須改變傳統的工程造價管理模式，從自身實際出發，建立符合企業生存發展的管理模式，將企業的建筑成本控制在合理范圍內。

第二，建筑施工企業應該及時更新觀念，樹立成本管理觀念。正確的管理理念對于施工企業的工程造價管理工作具有指導作用，應該大力宣傳加強企業工程造價管理工作的重要性，幫助企業樹立成本管理觀念，爭取以最小的成本支出獲取最大的經濟效益。

第三，建筑施工企業應該為不同部門進行成本管理構建信息平臺。

企業的工程造價管理工作是一個系統過程，需要各個部門的積極參與，為了合理控制企業的工程造價成本，必須要嚴格控制購買材料和設備的成本，保證建筑工程的施工質量。通過為企業內部構建信息平臺，加強企業內不同部門之間的信息交流，避免工程造價管理工作脫節現象的出現。

4、結語

工程造價管理是施工企業管理中必不可少的組成部分，工程造價管理工作直接影響到企業的總成本和經濟效益，因此，做好企業的工程造價管理工作具有重要意義。建筑施工企業通過加強對工程造價的管理，降低施工總成本，爭取以最小的施工成本為企業創造最多的經濟效益，進一步提高企業的經營管理水平。

參考文獻：

[1]孫曉.建筑項目實施階段的工程造價管理[A].土木建筑教育改革理論與實踐，2009.