淺談企業人力資源管理風險與防范

齊之婧

摘 要：隨著全球經濟一體化進程的加快，社會文明的高度融合，人力資源作為社會人，其綜合素質在逐年提高。企業在激烈的市場競爭條件下得以可持續發展離不開企業的技術資本和人力資本。就目前而言，我國企業人力資源管理水平較之以前有了很大的提高，但還存在一定的風險，為此，本文對人力資源管理風險的來源進行簡要論述，其次對人力資源管理風險的防范措施進行探索。

關鍵詞：人力資源；風險；來源；防范措施

一、人力資源管理風險的來源

1.1企業人力資源獲取方面的風險

一方面，在員工招聘選拔的時候，錄用了一些不能夠勝任企業崗位的員工，或者錄用的員工不認同企業的價值觀，這樣的情況容易導致員工在短期內離開企業，增加了企業人力資源的重置成本。或者是錄用的員工數量和質量與企業實際所需的員工數量和質量不符，造成企業內部出現大量閑置員工，同時又有部分高技能需求的業務無人可用，這樣的情況會導致企業內部出現人力資源的浪費和結構性失調。

1.2人力資本投資方面的風險

為了提高企業員工的知識技能，企業都會對員工進行一定的培訓，實現員工與企業的共同發展。人力資本投資中出現的風險主要有兩方面，第一，投資對象選擇的風險；第二，員工離職的風險。企業在進行人力資本投資過程中，如果選定的投資對象不符合企業崗位的需求或者是選擇的投資對象不具有增值性，那么這樣的情況就極易導致企業人力資本投資的敗。

1.3人力資源利用方面的風險

人力資源利用方面的風險主要是由于企業內部人員調配和領導管理授權時出現的風險。第一，人力資源利用的風險可能是由于領導的錯誤決策，或者是由于組織協調不順暢，亦或由于員工的工作能力不足或者是職業道德水平不高，企業人力資源管理的目的就是為了提高企業員工的利用率，使每一位員工都在符合自身條件的崗位上充分發揮自己的能力。第二，員工的職業道德素養也會給企業帶來風險。企業人力資源管理過程中如果管理層貪污腐敗、員工利用職務之便謀取私利、利用公司名義進行違法行為、或者是泄露公司機密等，會造成企業人力資源風險。第三，在企業的管理過程中，如果沒有有效的管理機制和激勵機制，缺乏進取向上的企業文化，那么員工在工作中就會沒有積極性，很多諸如此類的因素，在很大程度上也給企業的人力資源管理帶來風險。

二、人力資源管理風險的防范措施

2.1抓好企業內部的思想政治工作

企業要想獲得長遠的發展，就要盡可能地規避人力資源管理風險。首先，要從企業內部的思想政治工作抓起，抓好企業內部的思想政治工作，一方面，要提高企業對人力資源管理重要性的認識；另一方面，要正確認識人力資源管理風險形成的原因及其危害，讓每一位員工充分了解企業人力資源管理風險的危害，讓每一位員工積極配合企業的人力資源管理工作。其次，要加強企業員工思想道德建設和個人素質的進一步提高，從源頭上遏制企業中人力資源風險的出現。企業中人力資源管理中出現風險與每一位員工密切相關，因此，要加強企業每一位員工的思想政治工作。此外，企業的文化、價值觀對員工有深遠的影響，因此，要倡導優秀的企業文化，營造積極的企業文化氛圍，利用企業文化對企業人力資源管理的風險進行防范。

2.2加強企業法律意識，加強依法辦企

企業中的人力資源管理不僅僅是對勞動關系的簡單管理，企業員工和企業之間的關系也是一種經濟關系，這種經濟關系必須要在法律上加以規范。首先，要求企業能夠積極主動承擔起社會責任，企業要遵守國家的相關法律法規制度，規范企業人力資源管理行為，完善相關符合法律法規。其次，企業要利用國家的法律來維護自身的合法權益，對員工的行為加以約束和規范。例如：在進行企業培訓的時候，為了規避人力資源投資方面的風險，企業可以與員工簽訂有效合法的培訓協議，明確雙方的違約責任。最后，為了使企業能夠有效防范人力資源管理過程中出現的風險，要不斷完善企業內部的人力管理流程，建立有效的人力資源管理風險防范體系。

2.3建立完善科學的企業人力資源管理體系

企業人力資源管理風險防范的另一重要舉措是在企業內部建立完善科學的人力資源管理體系。第一，加強企業崗位管理工作。首先，要做好崗位分析，企業在進行人員招聘之前就要做好相應的崗位調查分析工作，要充分了解空缺崗位的需求信息，工作績效評估標準、對員工的要求等，準確的工作分析能夠為企業員工的招聘提供科學的評判標準。其次，要做好員工選拔工作，員工的素質、技能直接影響企業人力資源管理的成效，做好員工的選拔工作能夠有效防范員工使用中出現的風險。最后，在員工的晉升上也要有嚴格的把關，采用嚴格、公開、透明的選拔、考核方式，擇優錄取，能者勝任，以此來保證企業內部員工的有效性。第二，建立完善企業激勵制度、監督制度、約束制度。在認真分析企業人力資源管理流程的基礎上，找出相應的不足之處，建立完善企業內部的相關制度。首先，在企業內部構建合理的企業治理以及控制管理模式，爭取在企業內部形成嚴格的內部監督控制體系。其次，制定合理、合適的人力資源管理制度，例如：員工的獎懲制度、薪酬激勵制度等。最后，還要關注企業員工的個性發展，加強企業內部的交流溝通。第三，在企業內部形成規范的風險管理制度，為每一位員工建立信用體系，收集員工個人的信用信息進行評級或者是建立檔案，使企業能夠及時檢測每一位員工的信用程度，從而降低企業人力資源管理中的風險，保障企業的發展。

參考文獻：

[1]王健波.企業人力資源管理的創新發展策略[J].人力資源管理，2015，01：43-44.

[2]胡璟琇.企業人力資源管理現狀與對策[J].經營管理者，2015，02：188.