強化園林綠化項目施工管理的有效措施

李明昊

【摘要】園林建設過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協調工作，從長遠的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。要做好這項工作，還需要廣大園林施工項目管理者的不懈努力和探索。

【關鍵詞】園林綠化;進度控制;質量控制;成本控制;措施

1.園林工程施工項目的定義及特點

1.1園林工程施工項目的定義

園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。

1.2園林工程施工項目的特點

其包括：（1）多樣性;（2）固定性;（3）體積龐大;（4）生產周期長（5）養護時間較長。

2.園林項目管理中應注意的問題

2.1園林施工隊伍專業度

園林工程包括多個單項工程，因為在施工中涉及到園林工程各項項目的協調和配合。所以在施工過程中要做到統一領導，各部門、項目要協調一致，使工程能夠順利進行，這就是施工組織。園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

（1）在獲得工程項目后，按照設計要求做好工程預算和成本核算，為項目開工做好施工場地、材料、機械以及施工隊伍等各方面的準備。

（2）根據施工工期的要求，施工設備、組織材料、施工人員進入施工現場，提前計劃好工程進度，確保能連續施工。

（3）施工組織機構需明確工程分為幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，不可忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按照時間安排。

2.2施工管理的規范

現在很多園林綠化工程中，施工管理不夠規范，影響到了園林綠化工程的施工進度，增加了施工工期、人力、財力，大大降低了綠化植被的成活率，造成不必要的資源浪費以及對環境的污染。

2.3專業的設計隊伍

園林綠化工程，往往是作為建筑建設的附屬品，大多園林綠化建設僅僅是為了應付規劃規定的綠地率不小于30%的要求，對于園林綠化建設大多是應付了事，簡單地栽種一些植物或鋪上草坪。由于不是專業的設計單位進行園林綠化設計，導致投入資金但收獲的景觀效果不佳，品位較低。園林綠化工程需要集思廣益，充分發揮設計功效。園林綠化工程的成功與設計主題及構思有著密切的聯系，在充分溝通前提下發揮設計者理念，避免瞎指揮;嚴格圖紙會審，做好動工前控制，減少不必要返工。

2.4完善施工質量管理體系

園林綠化工程作為一個獨立且具有自身特色的項目，不該作為建筑工程的附屬品，但在實際工程建設中，大多施工企業僅僅把園林綠化工程做為附屬建設，沒有一套完善的園林綠化施工管理體系，讓園林綠化工程存在隨機、大意的現象，不能保障園林綠化工程的順利進行和取得較好成效。

3.園林施工項目管理過程分析

3.1園林施工項目進度管理

確保施工項目不滯后于既定進度是施工管理的重要任務之一，園林施工管理也不例外。園林施工管理進度管理是指在既定的工期內，根據園林施工項目的特點和施工方法的要求，編制出最優的施工進度計劃，并嚴格按照施工進度計劃進行施工，一旦出現偏差，應該及時找出原因分析其對整個園林工程工期的影響，并采取相應的調整措施。

（1）園林施工進度管理方法

園林施工進度管理方法主要有規劃、控制和協調3種，其中規劃主要指編制施工進度計劃，控制主要是指監控實際施工進度，在出現偏差的時候擦去必要的調整措施，協調是指疏通和優化與施工進度有關的各個組織之間的關系。可見規劃、控制和協調是自成一個有機整體，互相聯系互相影響。

（2）園林施工進度管理的措施

園林施工項目進度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準備工作，例如組織施工人員、調動施工設備、安排施工技術準備工作、搭建臨時生產附注設施等等;后者是指從技術層面上，組織施工作業的開展，例如優化施工組織設計、優化施工網絡設計、提高施工機械化程度、加快材料周轉等等。

3.2園林施工質量管理

保證園林施工項目按照質量要求完成是園林施工質量管理的重要任務之一。園林施工項目質量管理是指按照確定的質量標準制作施工說明書，在園林施工現場嚴格按照施工說明書進行施工，并進行質量檢查，獎優罰劣。園林施工質量關系到園林項目的成敗，是園林施工企業生存之根本。因此，園林施工企業管理應該始終貫徹“百年大計，質量第一”的方針，把質量管理貫穿到整個施工過程中。

一般來說，園林施工項目的質量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人員的質量意識和技術技能是保證施工質量的前提，把握好施工所用材料的質量是保證施工質量的基礎，安排好施工工序是保證施工質量的關鍵。園林施工項目質量管理的措施主要包括以下3個方面。

（1）施工人員管理。可以通過教育等手段強化

施工人員的質量意識，并將其貫穿到實際工作中去;其次，可以通過對施工人員的技術培訓和質量教育，提高施工人員的技能水平。

（2）施工所用材料管理。園林施工項目所用材料主要是土方和苗木。對于前者，應該控制土壤質量和土方造型;對于后者，應該嚴格控制苗木質量，選擇生長健壯、長勢良好、符合造景需要的苗木。

（3）施工工序管理。園林施工項目是由若干個施工工序組成的，只有各個施工工序都達到質量標準才能確保整個施工項目符合質量標準。具體而言，在園林施工工序中應該著重關注定點防線、挖穴、修剪和種植等工序。

3.3園林施工成本管理

園林施工項目不可能只追求質量和藝術效果，控制園林施工項目的成本獲取一定的利潤是園林施工項目質量管理的重要任務之一。園林施工項目成本主要包括勞務費用、材料費用、施工機械費用、現場經營管理費用等顯性成本和體制成本、機制成本、素質成本等隱性成本。園林施工項目成本管理是指在園林施工的全過程中發生的顯性成本進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是給施工企業帶來必要的經濟利益。由于園林施工項目成本發生在項目的全過程，因此應該將成本管理貫穿于園林施工項目的全過程。

（1）正確編制施工圖預算。園林施工企業應該深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的基本成本費用包括施工合同明確的各項定額外補貼，編制出盡可能保證施工項目預算收入的施工圖預算。

（2）及時辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項目中經常發生，施工企業應該根據工程變更資料，按照工程變更對施工的影響程度，及時辦理增減手續，盡早從業主單位取得相應的補償。

（3）制定經濟合理的施工方案。施工方案的選擇關系到施工方法的選擇，施工機械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排，對于園林施工項目的成本具有較大影響，因此應該根據施工合同和目前的施工技術制定經濟合理的施工方案。

4.結語

總而言之，園林工程的施工管理是一項復雜而系統的工作，涉及質量、安全、進度、成本等方方面面。因此，園林施工管理必須是全方位、系統的，要求對施工項目的質量、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻?：

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