淺析加強項目管理在土木工程項目中的應用

李亞楠

【摘 要】近些年來，隨著時代的與時俱進，城市化進程腳步的較快，我國土木工程建設也取得了飛躍式的發展與進步。可以說，在現代土木工程項目施工中，項目管理是不可或缺的一部分，更是保證工程施工順利開展的有效保障。因此，在實際的施工過程中，施工單位必須高度重視這一問題，加強建立完善的項目管理體系，制定嚴格的施工規章制度，從而促使各項施工工序的有效開展，促進我國土木工程領域的可持續發展。為此，筆者也通過結合自身多年的工作經驗，針對加強管理木工程項目中的應用進行了研究討論，并得出以下相關結論，以供參考。

【關鍵詞】項目管理；土木工程；應用分析

通常來說，項目管理是一種綜合性較強的管理方法，與常規部門之間的管理方式有著明顯的差異，其主要是將施工項目作為重點管理內容，通過專門的管理部門來對所有的施工項目進行管理，從而確保各項資源的合理配置和有效利用。目前，這種先進的管理方式已經在我國土木工程項目中得到了十分廣泛的應用，并取得了較為理想的成績，不僅有效提升了整個工程項目的經濟效益，還為土木工程建設的長足發展奠定了堅實的基礎。因此，本文就對加強管理土木工程項目中的應用進行了探析，并提出相關有效的改善措施。

1.土木項目管理的現狀

一般情況下，所謂的土木建設項目主要包括：橋梁、房屋等公共設施，并會由專門的施工單位對其進行修筑。然而，在大部分土木工程施工過程中，很多施工單位只是一味的注重施工工作的管理，往往忽視了項目管理的重要性，常常導致最初理論與實際施工相不吻合的情況。這樣一來，當項目管理工作存在了一定的問題，就很容易影響后續施工的順利開展，長期累積下來，這個問題越來越嚴重，不僅極大的影響了整個土木工程的建設質量，還從很大程度上，造成大量人力、物力、資源的浪費，最終加大了土木工程施工成本費用。

2.加強土木建設項目管理的具體措施

2.1要做好整體的管理規劃

可以說，對于任何的土木工程項目而言，加強對項目管理的規劃安排是非常至關重要的，只有這樣，才能確保整個施工作業的有條不紊進行，避免質量問題的發生。但是，施工單位在對整個項目進行規劃管理的過程中，需要特別注意的一點問題是，無論是施工前期、施工階段，還是最終的驗收工作，都要將這些環節完整的銜接在一起，切實根據實際的施工情況來進行規劃，從而制定出完善的施工方案。并且，由于土木工程施工本身就存在復雜性的特點，具有一定的施工難度，難免會發生施工方案改變的情況，這是就需要施工人員在對變更原因進行深入的調查分析以后，確認其可行性時，及時與上級領導匯報，再得到批準或許以后，才可以進行施工作業，同時管理人員要認真做好相關的變更記錄，從而確保項目管理工作的正常進行。其次，在實際的土木工程施工中，如果發生規劃變更的問題，施工單位應該確保其與總體項目目標保持一致，尤其是在進行最后的質量驗收工作時，項目管理人員更要對施工質量進行嚴格的審查，對所有的施工資料進行整理歸納，詳細的做出整個工程項目的匯總報告。

由此，我們可以看出，加強做好項目管理工作是十分有必要的，只有事先做好一切準備工作，制定科學合理的施工規劃，確立明確的施工目標，并對所有的資源進行有效的利用，才能很好的應對施工中的突發事件，促使工期進度的如期完成。

2.2要抓住主要矛盾，抓住項目管理的重點

無論是什么建筑工程的施工工作，都要求在施工之前找到工作的重點。不至于在工程的建設中盲目的進行而沒有邏輯。而且抓住重點可以有效地提高工作的效率和項目管理的質量。在傳統的土木工程項目管理中，其管理方式主要是通過對工作人員的特點進行分工，并且將工程分為幾個階段來進行管理。這種方法是可取的，但是隨著建筑行業的不斷發展，需要采用更為科學合理的管理方法。主要是將項目的分工更加細化，充分做好每一個環節的規劃，找出整個項目的關鍵環節。進而對做好對人員和時間的安排。由此可見，只有在具體的項目管理中，找到工作的重點，進行合理的分配資源，才能提高工作的效率保證工作的質量。

2.3搞清楚土木工程控制的目標，理清問題

土木工程的項目管理中，需求管理是一個重要的方面，也是關鍵的一環。這個過程具有獨特的特征。需求管理決定了整個項目實施過程中所有原則的制定。因為需求管理是一個基本的標準，是一個先決條件。只有在項目管理的過程中以需求管理作為一條主線，才可以保證項目有序進行并且不脫離目標。

2.4在制度上和觀念上要加強管理

工程建設是百年大計，如果在施工過程中有質量管理不科學的狀況，就會在根本上改變整個工程的質量，因此需要加強對每個施工環節的質量管理與監督，發現問題及時糾正，。土木項目管理在制度上還很不完善，監督制衡機制還很不健全，而且沒有引起足夠的重視。城市基礎設施建設和經營戰略給土木工程項目的開展帶來很大契機，操之過急的土木工程建設更加需要制度的管理和制約，否則將會給社會帶來很大的發展成本。項目的建設是一個復雜的過程，對土木建設項目而言，更應該根據實際情況建立一定的機制和制度。

2.5多做溝通，樹立溝通意識

對于所有的項目而言，溝通都是無處不在的。對于土木項目而言當然也不會例外，溝通的技巧和質量會直接關系到土木項目的整體管理質量。溝通技巧需要不斷地學習和鍛煉。如果缺乏基本的溝通技巧和溝通能力，往往會多走彎路，把簡單的事情復雜化，嚴重降低處理問題的效率，影響項目工程的進度和質量。溝通主要會發生在與客戶的工作往來中，要讓客戶及時的得到問題反饋信息，這樣才會有繼續發展業務的可能。

在實際的工作中，溝通工作嚴重沒有做到位，從本質上來講，其實這是溝通意識和觀念的缺乏，沒有意識到溝通的重要性，內心深處缺乏對于溝通的理解。

因此，想要確保工程項目的如期完成，就必須采取更多有效的溝通技巧，靈活的運用各種溝通方法，加強與、開發商之間的合作交流，做到真正尊重雙方的個人利益，及時提出不妥之處，并積極進行協商，這樣不僅有利于項目管理工作的順利開展，還能有效避免日后產生糾紛。

3.總結

綜上所述，可以得知，項目管理是土木工程建設的必要條件，也是整個工程項目施工質量的重要保障。因此，在實際的土木工程施工過程中，施工單位必須充分做好項目管理工作的，并對每一個施工項目進行科學合理的規劃安排，合理的利用管理資源，加強對人員的優化配置，從而確保土木工程項目施工的有效實施，促進我國土木工程業長期穩定的發展。 [科]

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