建筑工程造價管理存在的問題及分析對策

吳錦平

摘要：隨著改革開放的逐步深入，市場經濟的不斷發展，我國建筑工程的數量與質量也不斷提升。在厲行節約的今天，如何能夠將工程在保障質量和工期的前提下，將造價成本控制在最低范圍內，是企業為增強自身市場競爭力而必須考慮的一個重要問題。這有助于建筑工程企業可以最大限度地實現自身的經濟效益和社會效益。因此，對于建筑工程的造價管理也就顯得尤為重要。筆者結合自身實踐，對于在建筑工程中，如何進行建筑工程的造價管理，進行淺顯的討論，并提出自己的簡介。希望對于同行能夠有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；對策分析

對于建筑工程的造價管理，是從建筑工程項目立項，到建筑工程交付使用的整個過程中都必須注意的問題。建筑工程造價控制工作能否實現其應有的功能性直接決定著工程項目經濟效益的產出。相應地，工程造價控制也應該緊緊伴隨建筑工程施工的整個過程。然而，我國建筑工程造價管理的現狀卻未能緊跟工程管理學科的發展。筆者結合自身實踐，對于建筑工程造價管理現狀中觀察到的一些問題提出了一些相應的解決對策。

一、建筑工程造價管理存在的問題

1、工程造價管理工作缺乏信息共享

工程造價管理的對象應該是從工程競標立項到工程竣工交付的全部過程。立項過程、設計過程、施工過程和竣工驗收過程都應該進行嚴格的工程造價管理。而我國建筑工程造價管理的現狀是對這四個環節造價管理未能形成統一的管理體系。各環節之間脫節嚴重。建設單位的投資估算，建設單位的設計概算，施工單位的施工預算很少進行統一的協調與溝通。造成對于各方面的信息不能及時共享。這就產生了工程造價管理和控制中的斷層。同時，各部分之間信息的交流不通暢，信息不對稱也造成了不必要的內耗。

2、工程造價管理人員業務水平較低

對于建筑工程造價的管理，是建立在當代管理學概念上的一個分支學科，是一項精確的工作。而隨著我國對于建筑工程造價管理工作的日益重視，工程造價管理行業也不斷壯大起來。但是在從業人員數量增加的同時，我們可以觀察到其中具有國家承認的工程造價師資格的從業人員所占比例仍然較小。而對于工程造價管理的高級管理人才更是鳳毛麟角。雖然工程造價管理行業從業人數增加了，但是其業務水平依舊較低。社會上出現的各種所謂培訓機構亦是稂莠不齊，其課程也多是簡單教授，速成培訓，只是簡單地通過現成的定額和單價，通過使用簡單的軟件等，進行工程決算的編制和審核。況且其數量依然無法滿足當前高速發展的建筑施工行業的需求。而遇到投資控制、組織協調和事故索賠等等復雜的情況時便無法滿足。這就導致工程在浪費預算的同時，更是大大增加了施工成本。

3、對建筑造價控制重視不夠

對于直接影響建筑施工企業經濟效益的施工成本和造價的管理重視程度不夠，直接導致了企業的市場競爭力不斷下降。合理的建筑工程造價管理和控制能夠大大增加企業的經濟效益。但是，我們在實踐中可以發現，一些企業所謂的工程造價管理就是一味地壓縮成本，盲目縮短工期，甚至偷工減料。最終導致建筑工程質量未能達到標準。這就勢必會使企業的市場競爭力下降，進而進入惡性循環。但是，在具體施工中，發生的材料浪費、人員冗雜、各種施工機械的不當使用等情況卻屢屢出現。這種不被重視的情況卻是施工成本控制和造價管理的最大漏洞之一。也使得建筑工程造價管理形同虛設。

二、建筑工程造價管理的優化分析

1、對于工程造價管理實行全程監控

在施工進行初步概算時，應該對于施工圖的預算進行科學的審核，以此作為工程造價的初步核算標準。對于整個施工過程中的預算過程，應該進行全程無縫監控與對接。確保資金的流動可以做到有效合理。其次，在工程項目的決策階段，建設單位、設計單位和施工單位應對與自身的估算、概算和預算進行充分有效的協商，確保對于資金的使用形成有效化管理。對于可行性報告和工程概況，要進行認真審核，盡量避免不必要的花費。借鑒國外成熟的建筑工程市場化經驗，通過行業體制的自我運營和市場價格機制的改革，對于造價管理體系進行系統化和統一化的改革，使得投資分配合理，預算實現合理。

2、提高建筑工程造價從業人員業務水平

通過對于工程造價技術人員業務水平的培養，可以滿足建筑工程造價行業較強的技術性、經濟性和實踐性要求。而建筑企業中，一支高素質的建筑工程造價管理團隊會使得建筑工程成本大幅度節約，增強企業在市場中的核心競爭力。從而產生帶動作用，促進市場的良性發展。行業市場內部應對于建筑工程造價管理人才進行激勵。使得培訓市場能夠將科學、系統、現代化的建筑工程造價管理模式傳授給造價管理從業人員。對于已經具有工程造價師資格的人員，也應該舉行定期培訓，使其能夠充分了解新情況，接觸新經驗，解決新問題。

3、試行建筑工程造價動態管理

不得不承認，我國的建筑工程造價依舊處于計劃經濟的思維下，在市場經濟的大環境中，不免顯得過于僵化和教條。在施工前進行工程預算，施工后進行工程結算的傳統工程造價管理模式已經不能夠適應瞬息萬變的市場化經營。同時，在工程施工過程中，對于預算實現過程的干擾因素也越來越多。比如政策、材料的市場價格、人工價格、經濟損失等不可預測的因素影響也越來越大，這就到這了在建筑工程的施工過程中，產生了越來越多的不可預料的的風險和變動。傳統上在施工過程中僵化的造價控制也變得越來越不切實際。所以，在當代的市場經濟的大環境下，對于工程造價的控制，就必須要以動態化的方式進行。換言之，要在建筑施工過程中監理工程造價的動態控制系統。這種理念不僅包含傳統工程造價管理中的預算、決算、概算等進行統籌規劃的管理，同時，采用信息技術，對于整個工程項目的施工過程進行有效的監督和調控。對于施工進度、環節質量、人員、材料和機械的使用都有了有效的實施控制。進而對于整個工程的總體施工過程有了深入而全面的了解。以此為依據，在施工的進行過程中對于概算和預算情況的編制進行實時的調整。進而對于工程施工的各個部分進行有效的監督。防止盲目壓縮工期甚至偷工減料等不良情況的發生。在建筑工程施工進行的過程中，如果遇到建筑材料、施工機械的價格變動，工程造價動態控制系統能夠自動地對情況原因進行判別。并根據事件嚴重程度報告管理層和決策層。并且對事故進行有效的記錄以備查詢。通過對于建筑施工過程的實時監控，對分工程的監控進而來對整個工程和工期進行造價的管理和成本的控制。

三、結束語

建筑工程造價管理是對于建筑工程建設以及建筑企業市場競爭力的直接影響條件。也是提升建筑企業經濟效益的有力手段。但是，在改革開放逐步深入，市場經濟高速發展的今天，我國建筑行業對于造價管理和成本控制的認識依然較為落后，在實踐上也未能真正充分發揮造價管理應有的作用。因此，需要從業人員不斷提升自身業務水平，行業內部不斷提高對建筑工程造價管理工作的重視，對于建筑工程造價實行全面全時段的監督與控制，才可以使我國建筑行業的工程造價管理走上正軌，使我國的建筑行業市場逐步規范，為社會創造更大的貢獻。

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