如何搞好路橋施工管理的若干問題

朱銀丹

【摘要】公路交通運輸業(yè)隨著我國的經(jīng)濟快速增長也在逐步地壯大，其中路橋工程是公路交通業(yè)的重要組成部分，關系到我國經(jīng)濟的流通。近些年來，路橋的施工質(zhì)量得到了越來越多的關注，而施工管理又是決定施工質(zhì)量的一個關鍵因素，因此，如何搞好路橋施工管理是本文重點探討的內(nèi)容，文中首先闡述了路橋施工管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，其次，根據(jù)施工管理的現(xiàn)狀及問題給出了相關意見和建議，希望個人的見解為相關部門提供一些幫助。

【關鍵詞】路橋施工 施工管理 問題

現(xiàn)階段社會路橋施工方面，最主要的方面是施工管理工作，對進度和質(zhì)量有深遠意義。雖然中國在路橋方面取得一些成就，但仍然照西方國家有些不足，需要施工工作人員加大深入研究。路橋施工相比于其他行業(yè)管理模式些許不同，需要自身的專業(yè)因素，不一樣的工程項目和不同施工任務都需要不同的方案，需要科學設施確保質(zhì)量精確完成對項目的施工。

一、路橋施工管理現(xiàn)狀

路橋施工管理不同于其他管理模式，它是一項比較復雜的綜合工程項目，它具有規(guī)模大、投資大、工期長等特點，因此整個路橋施工管理有一定的難度。其實，我國的路橋行業(yè)是在上個世紀90年代后期才進行項目管理，經(jīng)過將近20年的發(fā)展，在管理方面有了很大的進步。然而，總體上說，其管理水平與現(xiàn)實的發(fā)展還相差甚遠，還需不斷努力，提高其管理水平。近些年來，在新聞上頻頻出現(xiàn)公路橋梁的施工質(zhì)量問題而導致的事故，不僅危害到了人們的生命財產(chǎn)安全，還給國家造成了巨大的損失，給社會帶來了不良的影響。這些事故原因歸根結底都與施工管理的疏忽大意有關，這給路橋施工管理敲響了警鐘。在目前，路橋施工管理存在著諸多的紕漏，浪費現(xiàn)象嚴重、施工現(xiàn)場管理不規(guī)范等一系列問題較為突出。

二、路橋施工管理存在的問題

2.1信息傳遞過程存在差異

在路橋施工管理中，不同的職責負責人在布置任務以及施工方案過程中需要進行信息傳遞和溝通，只有通過信息傳遞和溝通，才能實現(xiàn)項目中各部門之間的步伐統(tǒng)一。信息傳遞的方向有兩種：縱向傳遞和橫向傳遞。其中第一部分主要是施工上級對下級的縱向溝通，但是會有很多信息會出現(xiàn)誤差，進而產(chǎn)生誤導的影響，主要原因在于下級沒有充分理解上級布置的任務即信息傳遞時的誤差現(xiàn)象。第二部分主要為橫向，主要在于各個部門之間溝通傳遞失誤，每個部門的職責有所差異而且所屬專業(yè)領域有所不同導致信息的不對稱。

2.2路橋施工管理執(zhí)行力不足

現(xiàn)如今，路橋施工管理效率普遍偏低，經(jīng)常對路橋建設造成非常不利的影響，例如減緩項目進度、資金落實方向不明確等。受到專業(yè)水平和工作分工差異的影響，路橋施工的工作重心往往各不相同，需要施工管理者加強管理、提高執(zhí)行力，特別是在執(zhí)行領導下達命令的時候，施工管理者和工人往往不能以最佳的工作狀態(tài)來面對，經(jīng)常拖延工程。其最重要的原因就是管理者和員工的消極怠工思想，積極性不夠高，最終導致執(zhí)行效率低下。

2.3路橋施工團隊缺乏協(xié)作精神

不單單指路橋施工項目，任何工程建設項目都需要團隊協(xié)作精神的支撐。只有項目上下級各個領導員工齊心協(xié)力，將團隊凝聚力提至最高，才可能實現(xiàn)共同目標，進而推動路橋施工項目的進行。但就目前大多數(shù)路橋施工項目的現(xiàn)狀，施工團隊凝聚力較差，整個項目各部門之間的工作無法實現(xiàn)完整統(tǒng)一。管理層和基層員工都以自身利益為前提，各個部門人員經(jīng)常會對待遇、薪水等方面進行盲目地比較，沒有正確的大局觀念，導致團隊缺乏協(xié)作精神，從而降低了項目的管理執(zhí)行效率。

2.4采購管理難以滿足施工進度需求

采購管理作為路橋施工項目極為重要的組成部分之一，與項目建設過程有著密不可分的關系，也是項目建設進度的保障。同時，采購管理還具有一定的專業(yè)性，需要具備足夠的專業(yè)技術的相關技術人員進行管理。其中，專業(yè)性主要表現(xiàn)在所采購材料的成本、質(zhì)量以及數(shù)量是否符合路橋項目的需求標準，是否能將項目成本開支減至最低標準。一旦因為采購管理力度不夠而導致項目建設材料或資金方面產(chǎn)生負面影響，整個路橋施工項目的進度和工程質(zhì)量同樣會受到不同程度的影響，嚴重的甚至會使整個項目被叫停。

三、路橋施工管理的相關措施

3.1做好施工安全的保障工作

任何工程都需要將安全工作擺在第一位，何況是路橋工程這種危險系數(shù)較高的工程。施工安全作為路橋工程進行順利的前提和保障，需要相關管理者加倍關注同時認真做好安全保障工作。路橋施工項目與一般施工項目不同，其內(nèi)容的復雜程度非常高，運行難度也非常大，難免會涉及到施工安全問題，時刻威脅著施工人員的生命財產(chǎn)安全。所以，做好施工安全工作，成為了施工項目順利進行的重中之重。其中，做好施工安全工作的關鍵是要建立一套完整的施工管理制度，制定出相應的法規(guī)，建立合理的獎罰機制，使施工人員嚴格按照法規(guī)進行施工作業(yè)。對于一些在施工過程中違反法規(guī)的人員要進行嚴肅的處理、給予合理的處罰，達到警示他人的效果。另外還要做好施工人員的思想教育工作，提高其安全意識和社會責任感，進而營造出和諧的施工環(huán)境和氛圍。

3.2加強路橋施工項目的質(zhì)量監(jiān)控

3.2.1建立工地試驗室

作為施工項目質(zhì)量管理的基礎研究部門，工地試驗室一直是保證項目質(zhì)量的重要依據(jù)。路橋施工項目也不例外，需要一套功能強大的工地試驗室系統(tǒng)為其項目質(zhì)量保證作支撐。因此，項目管理者要引進專業(yè)技術人員，利用先進的科學試驗儀器進行工地實驗，將施工項目與實驗技術相結合，根據(jù)每次由檢測數(shù)據(jù)得來的實驗反饋信息，實現(xiàn)對施工項目的質(zhì)量監(jiān)控。

3.2.2加強控制施工原材料的質(zhì)量

項目負責人要派遣認真負責、誠信可靠的人員作為原料采購部經(jīng)理，同時設立監(jiān)測關卡，嚴格把關原材料的質(zhì)量，注意確認所采購原材料是否帶有出廠合格證，攔截一切不合格的施工原材料進入施工工程。采購部人員要將待購材料帶入實驗室進行試驗，尤其是混凝土、砂漿等半成品，確保該材料符合施工項目的標準再購入。同時還要加強試驗檢測的可靠性，引進專業(yè)技術人員進行試驗檢測工作，盡量以實驗數(shù)據(jù)說話，杜絕一切盲目草率的質(zhì)量控制行為。

3.3加強施工人員的配置管理

人員的配置決定著施工的效率高低，在路橋施工項目運行過程中，基本每一項工作都需要人的參與，可見人員配置對工程的成敗有著非常重要的影響。項目管理者要加強人事部的建設力度，確保工程項目上下能夠以最高效的人員配置狀態(tài)運行。為不同部門配備合適人員的同時還要加強管理，多組織開展工人之間的活動，促進工人之間的關系向友好的方向發(fā)展，很大程度上增強了工人的工作積極性，提高了工作效率，進而加快了工程運行進度。

四、結語

路橋工程作為交通運輸業(yè)的重要工程之一，對國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活質(zhì)量有著非常深遠的影響，因此路橋施工管理工作也間接影響著祖國和人民的發(fā)展。路橋施工工程項目管理者需要針對項目管理現(xiàn)存的問題進行認真的總結，從而得出相應的施工管理對策。將施工安全問題擺在工作首位，極力排查施工過程中的安全隱患。同時保證工程的質(zhì)量，通過科學的試驗手段，從原材料的質(zhì)量問題抓起，控制施工項目的質(zhì)量問題。從而保證路橋施工項目能夠按計劃順利運行，全面發(fā)展路橋工程建設。

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