實施現場施工質量管理的三個要素

岑榮堅

摘要：一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說，它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的，現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現場質量管理是創造優良工程的關鍵。抓好現場施工質量管理的重要環節，能使工程質量收到較好的效果。本文分析了影響施工現場質量管理的因素，探討了現場施工質量管理的三個要素。

關鍵詞：現場施工；質量管理；要素；

施工現場的質量管理是一項復雜的系統工程，參與建設的各方同心協力做好方方面面的工作，工程質量才有的保證。建設企業主動協調各方抓好質量管理，一定能在新一輪建設中，把工程質量管理提高到一個新的水平。

一、影響施工現場質量管理的因素

1.人的因素。建筑隊伍龐大，人員構成復雜，能力素質參差不齊，這是建筑隊伍的現狀。由于技術水平欠缺，建筑工程質量事故頻發，提升人員素質已經是無法回避的現實問題。農民工是建筑隊伍中的主力軍，因為缺乏基本的建筑常識，又沒有經過專門的培訓，在施工過程中無法按照規范及規程操作，當然會影響到工程的施工質量。

2.材料的因素。建筑材料質量高低，決定建筑產品的質量優劣，這是再明白不過的道理?？捎行┙ㄖ邪炭偸恰按е靼籽b糊涂”，為了減少成本，想方設法偷工減料以次充好，不按照設計要求購買建筑材料，降低了規格要求，當然就降低了質量要求。有些采購員素質低下，為了索取更多的回扣和好處，讓眾多的假冒偽劣原材料進入施工現場，工程質量就無法保證。

3.方法的因素。建筑施工的整個過程都離不開方法、技術方案、工藝流程組織措施、施工組織設計、檢測技術等等，都屬于方法的范疇。運用科學的方法就可以達到事半功倍的效果，相反，不科學的方法自然就是事倍功半。像工藝流程，如果有一個程序弄顛倒了，就有可能導致質量問題的產生。

二、現場施工質量管理的三個要素

1.施工過程質量管理

（1）施工過程質量管理的范圍及重點。在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：第一，學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。第二，抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

（2）施工過程質量監控的方法與手段。質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如地面。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它們有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。

2.在現場施工中監理對工程質量的監控不可缺失

（1）實驗控制，監理工程師判斷材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。

（2）測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。

（3）利用支付手段控制，施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工，當工程質量部分出現問題從而達不到要求的標準時，監理工程師有權拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

（4）對施工單位質量保證體系強化檢查，包括對其質量檢查機構的合同資質認證，對施工單位質量檢測人員、施工質量檢查員、主要技術工種作業人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質認證、掛牌上崗和每月考核評審制度。

（5）聯合巡檢制度，每周定期由分管質量的總監組織各站質量負責人一起在施工現場巡視檢查，檢查后對所發現問題進行現場討論，分析其根源，還對施工中所發現的典型加以表揚、推廣。

3.預防性的事前管理重于問題性的事后管理

（1）施工現場質量管理人員通常有兩種典型的管理方式： 一種習慣于“問題管理”；另一種習慣于“預防管理”。第一，習慣于“問題管理”的管理者， 他們的管理特點是哪里發生問題， 就到哪里解決問題，“問題管理”屬于事后糾錯式的管理， 這種管理只能解決已發生的問題， 而不能預防問題的發生。第二，習慣于“預防管理”的管理者， 他們的管理特點是在問題發生之前就已經預料到問題可能發生， 并采用相應的措施預防問題的發生。一個工程項目的質量管理， 不可能沒有事后的“問題管理”， 但問題管理太多， 只能說明管理的失敗， 一個習慣于問題管理的管理人員， 不管解決問題的能力有多強， 不管他曾經解決的問題難度有多大， 不管他曾經作出過多么轟轟烈烈的事， 這樣的管理者總是很難成為最優秀的質量管理人員。最優秀的質量管理者總是由于他們的遠見和洞察力， 把問題消滅于萌芽之前， 習慣于預防性管理的質量管理者， 可能沒有問題性管理者那樣津津樂道的故事， 他們的管理經歷由于預防了問題的發生而顯得平平淡淡。

（2）凡事預則立， 不預則廢。要做好現場質量管理的預防性工作， 就必須到工地現場， 一個整天坐在辦公室里的質量管理人員是很難做好施工現場質量管理工作的。每個質量管理人員都必須明白， 他的工作所在地就是施工現場， 只有深入一線才能發現真正的問題， 才能提前發現問題。在施工現場質量管理領域， 最優秀的質量管理人員最有效的管理方式也是“走動管理”， 即要到工地現場去發現問題并解決問題。

“百年大計，質量第一”，質量管理是一個龐大的系統工程，施工現場質量管理作為其中的一個子系統，還有許多的地方亟待改善，這需要社會各界齊心合力共同推進工程項目質量管理。政府相關部門需要加強質量宣傳、嚴格進行監督，所有的施工單位能夠樹立良好的質量意識，相關專家學者引進推廣國內外先進的質量管理理念，共同使我國工程質量管理水平邁入新的臺階。

參考文獻：

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