建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究

劉俊 邱健

【摘要】在我國改革經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，有力推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，從當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理來看，仍然存在著較多不盡人意的地方。文章立足工程質(zhì)量管理實(shí)際，就新技術(shù)推廣的問題進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；新技術(shù)

加強(qiáng)質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的保障措施，從當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理來看，主要存在的不足就是建筑工程管理新技術(shù)推廣不夠的問題，從而影響了建筑工程質(zhì)量。

1、主要問題分析

在建筑工程質(zhì)量管理中，需要新技術(shù)推廣的大力支持，但是由于諸多因素，使我國當(dāng)前新技術(shù)推廣一些困難和障礙，從而就影響了建筑工程質(zhì)量管理的效果。因此，筆者就當(dāng)前存在的主要問題進(jìn)行如下剖析。

1.1推廣體系有待進(jìn)一步建立健全

在當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)推廣方面來看，存在著重新技術(shù)研發(fā)而輕新技術(shù)推廣的問題。新技術(shù)推廣的政策較少，且存在諸多不符合實(shí)際的地方，在新技術(shù)的宣傳教育和市場運(yùn)作方面比較欠缺，沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一方面，從政府部門與科研機(jī)構(gòu)來看，尚未構(gòu)建起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，缺乏有力的技術(shù)指導(dǎo)，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的技術(shù)與工程質(zhì)量要求不相符合的問題。同時(shí)，建筑企業(yè)處于被動(dòng)接受新技術(shù)的層面，尚未主動(dòng)接受和推廣使用技術(shù)，很多新技術(shù)在政府的強(qiáng)制推廣和市場推廣很長時(shí)間后才被企業(yè)重視。

1.2推廣主體不夠明確

在長期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，新技術(shù)推廣主要以政府干預(yù)為主，建筑企業(yè)只是處于被動(dòng)接受的狀態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)全面深化改革的當(dāng)今時(shí)代，傳統(tǒng)的新技術(shù)推廣模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。有的建筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識到新技術(shù)推廣的重要意義，對于新技術(shù)提升工程質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，降低工程成本和增加經(jīng)濟(jì)效益方面的認(rèn)識和考慮不到位，因此在推廣新技術(shù)方面缺乏足夠的積極性和主動(dòng)性。

1.3推廣形式比較單一

現(xiàn)行的新技術(shù)推廣方式過于單調(diào)，與多元化復(fù)雜化的建筑市場需求不適應(yīng)。一般而言，正常的新技術(shù)推廣包括著很多內(nèi)容，如建筑技術(shù)協(xié)會(huì)、建筑服務(wù)中介、市場化新技術(shù)推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)等，但是從當(dāng)前，這些都是我國建筑質(zhì)量管理新技術(shù)推廣中比較欠缺的環(huán)節(jié)，與發(fā)達(dá)國家有很大的差距。如果長期不打破這種格局，就難以領(lǐng)先世界建筑水平，永遠(yuǎn)只能停留在模仿層面。

2、對策與建議

2.1完善機(jī)制，健全新技術(shù)推廣新體系

當(dāng)前建筑行業(yè)中的新技術(shù)可謂是五花八門、層出不窮，但是，真正與建筑工程質(zhì)量管理實(shí)際相符合的，還是比較少，這就需要在做好工程質(zhì)量管理分析的前提下，充分摸清新技術(shù)的特性，因地制宜地應(yīng)用比較合適的新技術(shù)。故此，在新形勢背景下，加強(qiáng)質(zhì)量管理的新技術(shù)推廣機(jī)制建設(shè)具有十分很重要的意義。一是從政策上予以傾斜。政府應(yīng)從大力推廣新技術(shù)入手，加強(qiáng)政策傾斜力度，通過制定一系列優(yōu)惠政策進(jìn)行引導(dǎo)，促使新技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理方面得到有效地應(yīng)用。作為建筑工程企業(yè)，在優(yōu)惠政策的大力支持下，必須積極響應(yīng)號召，以新技術(shù)的成功實(shí)踐來彰顯推廣應(yīng)用成果。二是將政府與市場相結(jié)合。對于那些難度大、費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)高的新技術(shù)，一般需要借助國家政府機(jī)構(gòu)發(fā)揮重要作用，這樣才能更好地推廣新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更好的推廣效果。對于可行性強(qiáng)、容易推廣、效益高的新技術(shù)，則應(yīng)以市場為主體，并采取多種推廣方式，形成多元化推廣體系。通過市場推廣和政府推廣的有效結(jié)合，不僅能夠在宏觀調(diào)控下，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享的最大化，而且根據(jù)市場法則，可以構(gòu)建以市場為中心的新技術(shù)推廣體系，借助政府的引導(dǎo)和宏觀調(diào)控，構(gòu)建與市場發(fā)展相符合的多元化、立體化的新技術(shù)推廣模式。故此，在建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣中，必須與國家相關(guān)法律、政策相結(jié)合，必須加強(qiáng)與國家相關(guān)部門的協(xié)作與溝通米，從而構(gòu)建現(xiàn)代化建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣體系，從技術(shù)層面確保建筑工程質(zhì)量。

2.2明確新技術(shù)推廣主體

當(dāng)前涉及新技術(shù)推廣的部門較多，容易出現(xiàn)重復(fù)推廣、相互推諉等問題，這樣不僅造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且影響推廣的效率和范圍。這些推廣部門大多不具備推廣的硬件條件和軟件條件。故此，必須充分發(fā)揮政府的積極作用，積極構(gòu)建具有研究、開發(fā)和推廣能力的綜合性機(jī)構(gòu)。要加強(qiáng)建筑院校與科研單位、推廣部門的合作與聯(lián)系，在充分研究某個(gè)地域內(nèi)技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好多種合作，從而促使市場技術(shù)推廣與市場需求之間的密切聯(lián)系。另一方面，在技術(shù)推廣過程過程中，必須充分發(fā)揮市場的中心樞紐作用，要切實(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)、科研單位等組織機(jī)構(gòu)的合作，充分發(fā)揮激勵(lì)性管理的積極作用，以調(diào)動(dòng)多方利益主體的積極參與。推廣項(xiàng)目以市場為樞紐，采取具體措施聯(lián)合建筑企業(yè)、技術(shù)科研單位、教育機(jī)構(gòu)等，以激勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)各個(gè)主體參與新技術(shù)推廣的積極性和主動(dòng)性。

2.3拓展新技術(shù)推廣的服務(wù)方式

推廣方式是影響推廣效果的重要因素。為了適應(yīng)建筑工程行業(yè)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理，就需要開展多渠道多途徑和多方式的推廣方式，用多元化的推廣體系來迎接多元化需求的挑戰(zhàn)。在選擇推廣方式時(shí)，必須與建筑工程實(shí)際情況相結(jié)合，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)推廣工作的積極性和主動(dòng)性。一方面，加強(qiáng)技術(shù)科研與建筑企業(yè)的合作，注重建筑企業(yè)與科研技術(shù)單位的合作，構(gòu)建多方合作的長效機(jī)制。在這種多方合作的模式下，可以通過新技術(shù)推廣而提高建筑工程質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)推廣主體多方利益的共贏。另一方面，建立以技術(shù)咨詢公司為新技術(shù)推廣的主體。如果在建筑工程質(zhì)量管理過程中遇到技術(shù)難題，可以用委托技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)利益專業(yè)手段解決。當(dāng)然，這種推廣模式的成本較高，但推廣效率高。此種推廣方式不僅可以有效解決建筑工程質(zhì)量中的技術(shù)問題，而且可以極大提高價(jià)值管理效益，因此，加強(qiáng)新技術(shù)的推廣具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。

3、結(jié)語

綜上所述，新技術(shù)是影響建筑工程質(zhì)量管理的重要因素之一，是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到加強(qiáng)新技術(shù)推廣的重要作用，要切實(shí)完善建筑工程管理體系，不斷健全管理機(jī)制，切實(shí)明確推廣主體，創(chuàng)新推廣方式，注重政府部門與建筑企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的合作，并形成長效機(jī)制，形成建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣應(yīng)用的新常態(tài)。在實(shí)際操作過程中，我們必須根據(jù)工程實(shí)際情況，因地制宜地開展新技術(shù)推廣工作，想方設(shè)法地調(diào)動(dòng)參與主體各方的積極性和主動(dòng)性，從而為建筑工程質(zhì)量管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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【作者簡介】

劉俊（1988-），男，江西理工大學(xué)，助理工程師，主要研究方向：工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)和項(xiàng)目管理。

邱建（1987-），男，贛南醫(yī)學(xué)院，助理工程師，主要研究方向：工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)和項(xiàng)目管理。